20xx品控部下半年工作計(jì)劃樣本-閱讀頁(yè)
2024-11-20 02:45本頁(yè)面
【正文】 。
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目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計(jì)算)，實(shí)現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達(dá)到3‰。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，‰，年底達(dá)到3‰。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行
(四). 品質(zhì)會(huì)議及PK機(jī)制
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
措施：
，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，并組織考試。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識(shí)和公司各流程體系，并組織考試。
，提出產(chǎn)品所存在的問(wèn)題，并歸類匯總。各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定本班組的整改措施。通過(guò)PK使員工對(duì)待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)
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