【導(dǎo)讀】超市從業(yè)者絕佳的的學(xué)習(xí)資料。由于商場自身性質(zhì)的不同,因此我司在對商場進。場管理中去,而是針對商場經(jīng)營性的實質(zhì)進行特色管理。責任心的管理人員具體實施。在經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面。的監(jiān)督控制,以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。并以服務(wù)質(zhì)量為突。立良好的商場形象,吸引更多的潛在承租商和消費者。合方式,形成四類商品。持和鞏固,保證其現(xiàn)有的地位及將來的發(fā)展。促銷措施來提高盈利。.第Ⅲ類商品,是市場占有率低、銷售增長率高的商品。一定的經(jīng)營風險,因此叫風險或疑問商品。保留較小的陳列空間,多用POP促銷,以擴大其知名度。利,處于衰退期了,零售店鋪應(yīng)果斷地將其撤出,對其進行淘汰.種商品在未來的市場環(huán)境中,它們的銷路潛力和發(fā)展前景。目前零售店鋪的主要商品,根據(jù)市場環(huán)境的分析,是否繼續(xù)發(fā)展。.在市場競爭中,能使零售店鋪獲得較大利潤的商品??s小或淘汰出陳列貨架的決策。