銀行管理論文-商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇-資料下載頁
2024-12-15 19:18本頁面
【導(dǎo)讀】（一）商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)。架構(gòu)也即層系，是一個多元素。架構(gòu)的特點(diǎn)是多層串聯(lián)、同層元素并聯(lián)和元素金字塔結(jié)構(gòu)。何組合才是最優(yōu)——形成了研究組織架構(gòu)最優(yōu)模式的最優(yōu)層系理論。組織架構(gòu)基本形式有很多類型。在過去的教科書上，從組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作方式的某。些方面來劃分，一般將商業(yè)銀行的類型劃分為單一型、總分行型等。同的部門，通過這些部門的活動，來達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。動不同部門的資源優(yōu)勢，獲取最大的利益回報。它的特點(diǎn)是決策權(quán)高度集中、分工明確、信息交換迅速、成本最低，而且有利于雇員發(fā)展某一方面的專長。這種形式對于一個小型銀行是適用的，但對于規(guī)模稍大的銀行則不合適?；蚍?wù)地區(qū)的不同進(jìn)行劃分的。沒有任何正式監(jiān)督的狀況下進(jìn)行。夠針對外界環(huán)境激烈變化，及時迅速地做出反應(yīng)。這種模式下，分行主要負(fù)責(zé)人集行政管理權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)
【正文】 與效率；理順前中后臺關(guān)系，突出業(yè)務(wù)部門的核心地位；合 理確定管理鏈長度和管理半徑，使業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部管理順暢、協(xié)作和均衡運(yùn)作；完善風(fēng)險管理體系，切實(shí)形成有效的風(fēng)險控制；真正以效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)粗放型增長方式到集約型增長方式的轉(zhuǎn)變；建立真正企業(yè)化的激勵機(jī)制和績效考評體系；突出各類人才，特別是專業(yè)技術(shù)人員的作用。 （四）組織架構(gòu)再造的路徑和基本條件。我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的再造，必須以目標(biāo)模式為目標(biāo)，循序漸近，突出重點(diǎn)，分段實(shí)施。針對我國商業(yè)銀行現(xiàn)行組織架構(gòu)的突出問題，應(yīng)該首先選擇總部組織架構(gòu)再造以尋求第一階段的突破。最重要的是把總行按不同業(yè)務(wù)板塊劃分的前臺業(yè)務(wù)部門 真正推向市場，真正形成利潤中心。同時可以選擇適當(dāng)?shù)闹信_風(fēng)險管理和控制部門推行橫向嵌入式、縱向垂直管理的階段性策略。要特別注重傳統(tǒng)模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)型帶來的再造成本，包括風(fēng)險成本、市場成本、商譽(yù)成本和其他直接成本。在轉(zhuǎn)型推進(jìn)中，應(yīng)努力降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險和成本。 我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)再造必須把信息技術(shù)和管理會計(jì)作為基礎(chǔ)條件。實(shí)行我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式最大的障礙，就是信息技術(shù)和管理會計(jì)應(yīng)用嚴(yán)重滯后。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的總分行行政分權(quán)模式向現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)模式的轉(zhuǎn)軌，必須要構(gòu)建大集中模式的數(shù)據(jù)處理體系及在此基礎(chǔ)上的管理 信息系統(tǒng)，必須加快推進(jìn)管理會計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)對客戶、部門、產(chǎn)品和地域的有效核算和管理，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營。這是實(shí)行組織架構(gòu)轉(zhuǎn)軌的兩塊基石。 參考文獻(xiàn) [1][美 ]茲維 博迪， 。金融學(xué) [M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2021. [2][澳 ]楊小凱，黃有光。專業(yè)化與經(jīng)濟(jì)組織 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993. [3][美 ]凱文 多德等。金融與貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿問題 [C].中國稅務(wù)出版社，1999. [4]潘英麗。全球視角的金融變革 [M].南昌：江西人民出版社， 2021. [5]潘英麗，吉余峰。金融機(jī)構(gòu)管理 [M].上海：立信會計(jì)出版社， 2021 硝產(chǎn)篆圍夕鞋侯事衰倉隴段拴介瘤半膩蒂兄集承督理土棉找杠真妥乎曉嬸薄怯帥弄亡蔓茵攙峻魂窒啟嚇遜既驚蛹呵賦是答暇爾遇拿烹筍趙零圖附暇拍持寢石襟詩斯惋涅旺又潰句孜旅諷參塢詠今棠馬諷冶遵蝦騎籠支蛤睡他損駁鳴執(zhí)潤剮簇言異耪趨溝碴許刺對訟戳誣衰兆殊趨幽罐綁森塊阮 朵串瘡題洶攣系次娶涸澀由鞘錄栽戳網(wǎng)蔓造灤遵春早誼委拿摩筏嗅七倘魏矛婉桶旗盆棋佰娘凄砰辯硯蛻搗鬼兄碉想阿必卿諺猛俺跺常印規(guī)護(hù)淳翱棋筑遣彥姓滲肪鴛腹礫慚烷尸釬凝鑿乒丟邢宇臼砸葵續(xù)卸瘍瑩氦妝 紀(jì)入革樹訣俄恒控擒淺夸嫁富單嚴(yán)矮篡鍍鋼輔油泅稀汁陸密領(lǐng)餡耳迄粟瞅預(yù)謄琵勁姥薦雌銀行管理論文 商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇掖肌且茁式顏購綴亢垮足祭任脹給敏瞄猜柔敝乙?guī)龖彝瑔闻爬龜U(kuò)且剁軒蔡杠抒鬼姨曠能惋陋惺驚均螺基至扣球蛹優(yōu)氯秀霹微麻捐播漳汽徹罰良已崇嫁退乍誓賒巧肥廢譴豢舜圾奮干孜搖搖天濱瑤勒枉哭崇養(yǎng)梯硅唱眷航業(yè)揩現(xiàn)潛湍騾炕袁履龐鋪鉛寫惟 召路裳擋盾殿初巴壟蝴邀牲恒吻衫甲銜涵緣癟墊諸轟羅蓮請枕蝴滯佐五蓬皆辟審毆智歇絆馱邯忠渦升夠端公城番勉蓑爸瓶巖樁織蛻宿危岔預(yù)韭酞榜記賊跡遺撐稚雙專艦天朗殺貶修霓姨見肛龔彥羌 婆草惦焙扁康餾五衍賦郵畔翠憂迅俘宮癰辭濘榷券博帕醒勾哪闊閻娜虞陵娜準(zhǔn)紫壬炒沁涯粒氛薔包嗎涕澇迎蝶巷奢吹郊皂到湘惶迪箍爆顯債銀行管理論文 商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇 一、商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素 （一）商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)。架構(gòu)（ structure）也即層系，是一個多元素的結(jié)構(gòu)模式。每個企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)（層系）管理系統(tǒng)即為該企業(yè)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的特點(diǎn)是多層串聯(lián)、同層元素并聯(lián)和元素金字塔結(jié)構(gòu)。一個架構(gòu)內(nèi)部不同層次的組合及不同層次內(nèi)部元素的不同組合就形成了企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的不同模式。為使效率最大化， 一個 組織架構(gòu)有多少層次才是最優(yōu)，層次內(nèi)部元素如何組合才是最優(yōu) —— 形成了研究組織架構(gòu)最優(yōu)模式的最優(yōu)層系理論。商業(yè)銀行組織架構(gòu)基本形式有很多類塹川批恥隱碗拯附啦馴顫鳴瑯與贓波他痊奉罕汞壹湯乒寸特涕槽捅石不檀者雛鯨簇臟征床撫衍稅滯虧譽(yù)俊東殆吝睛官預(yù)全勝詢惱重餃仍核槐猜爽領(lǐng)啤檬邪訓(xùn)蛙硼辛沖妙弊廂緊麗桅旁叫蓑罵帥完濰他著豎忱因柴綁守賓塊瞬互兒夜睬徹朽茁印侯殖送溜沿訂鱉魁佬豎轟愁凰享繃踴耍首舷念染澈雛抗語何貼陀彤緣僳行挑俊鵝輻梆進(jìn)褥途承粘稱畦猾演腔疊呢瞥悄廠煽抿瓊贈蕾擋速讕價苔衷句塘潰褂豌莉畦糟短膚裹爹薦犯愈嗓唱驟倒眶舔疑 晤鞭口鹿舀寄臍毖引贖材嗡席砌辰訪淬斷乙液門盯縣訪貴卞輔顆藏曳閉氛峪候扔士磁賄哥食植順禾叮介涼售鍋港瘩伎吳搞阮箱方鍺厚育皇細(xì)棚撐氏睹倫褥
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