【導(dǎo)讀】中國(guó)最大、最全面的裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做與站！裝飾公司管理網(wǎng)資源下載站：:/下載！其他設(shè)計(jì)師與其進(jìn)行工作交接，并通知人力資源，由人力資源通知財(cái)務(wù)部緩發(fā)所有未結(jié)款項(xiàng)。經(jīng)理簽字日期為準(zhǔn)）到公司總部辦理辭職手續(xù)。工作交接不清者，不予辦理辭職手續(xù)。辭職人員從辦理辭職手續(xù)之日雙方正式解除勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)終止雙方所簽訂的《用工協(xié)議》。如遇尾款少收或多做減項(xiàng)等情況，視其給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額，扣發(fā)提成。各設(shè)計(jì)部門可根據(jù)其市場(chǎng)情況適當(dāng)調(diào)整，夏季可適當(dāng)延長(zhǎng)上班時(shí)間。如所查考勤情況與上報(bào)情況不符，扣發(fā)當(dāng)事人每。全年事假累計(jì)超過(guò)30. 超過(guò)五天請(qǐng)事假者，必須提前三天辦理完事假手續(xù)，否則后果自負(fù)。⑵凡病假均需提供當(dāng)日醫(yī)院病假證明、就醫(yī)記錄或買藥發(fā)票。⑶如有謊報(bào)事實(shí)、欺騙行為的，經(jīng)核實(shí)按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。作為工資發(fā)放的依據(jù)。

　　

【正文】 關(guān)于工裝及其它相關(guān)問(wèn)題的規(guī)定 第一部分 工裝部分 一、工資發(fā)放： （一） 40萬(wàn)以下的工裝，設(shè)計(jì)師在簽單當(dāng)月工資不變，次月無(wú)簽單者工資減半； （二） 40萬(wàn)以上的工裝，工期在兩個(gè)月內(nèi)的，設(shè)計(jì)師的工資不減半；工期超過(guò)兩個(gè)月且沒(méi)有簽單者，工資減半。 二、提成發(fā)放辦法： 20萬(wàn)以下的工裝，折扣率不低于 9折的，設(shè)計(jì)師提成按家裝工程訂算； 20萬(wàn)── 80萬(wàn)的工裝，設(shè)計(jì)師提成按工程總價(jià)的 2%計(jì)算； 80萬(wàn)以上的工裝，設(shè)計(jì)師提成按工程總造價(jià)的 %度算。 特殊情況的工裝，公司將依據(jù)具體情況另行核算 。 三、提成發(fā)放時(shí)間： 裝飾 公司 管理網(wǎng) () （ 鏡象站 1： 鏡象站 2： 中國(guó)最大、最全面的裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做與站！ 更多裝飾企業(yè)運(yùn)做、管理資料，請(qǐng)登陸中國(guó)最大的裝飾企業(yè)運(yùn) 做、管理 資源庫(kù) — 裝飾 公司 管理網(wǎng) 資源下載站： :/ 下載 ！ 第 18 頁(yè) 首期提成 ：財(cái)務(wù)部收到首期款、工程開工且首期款在工程總額的 10%，按總提成額的 30%發(fā)放； 中期提成 ：工程完全竣工，甲方驗(yàn)收后，按總提成額的 50%發(fā)放； 尾期提成 ：工程決算后，一周內(nèi)按總提成的 20%發(fā)放。 第二部分 其它提成規(guī)定 一、 訂金提成 提成對(duì)象 ：收取了客戶裝修訂金，而客戶要求退單（未退還定金），但非設(shè)計(jì)師原因造成。 提成比例 ：按定金總額的 50%發(fā)放到分部，具體分配由設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定。 提成時(shí)間 ：由設(shè)計(jì)部經(jīng)理按月上報(bào)，每月 18日發(fā)放。上報(bào)時(shí)限為 收取定金兩個(gè)月以后 。 二、設(shè)計(jì)費(fèi)提成 提成比例調(diào)整為： 5： 5. 以實(shí)際收到的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算提成，設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)入個(gè)人產(chǎn)值。 三、材料款提成 凡由設(shè)計(jì)師參與的材料經(jīng)營(yíng)，公司給予設(shè)計(jì)師材料營(yíng)業(yè)額 2%的提成，所在設(shè)計(jì)部經(jīng)理提成 %。 發(fā)放時(shí)間： 主材完工結(jié)算后的次月 18 日。 設(shè)計(jì)部管理制度匯編 收 據(jù) 管 理 制 度 一、 收據(jù)的配備 ： (1) 各設(shè)計(jì)分部 1本； (2) 財(cái)務(wù)部 2本； (3) 工程分部經(jīng)理每人 1本； 其他任何部門、個(gè)人均不配備收據(jù)。 另：各設(shè)計(jì)部 1本 —— 材料款收取收據(jù)。 二、 收據(jù)的領(lǐng)用： 由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理公司收據(jù)的領(lǐng)用與收回工作，財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收據(jù)發(fā)放。各設(shè)計(jì)部與工程分部應(yīng)由經(jīng)理到財(cái)務(wù)部辦理收據(jù)領(lǐng)用手續(xù)，并領(lǐng)取收據(jù)，不得由他人代辦。 三、 收據(jù)的使用： 財(cái)務(wù)使用收據(jù) ： 1本為工程專用收據(jù)，只在收取工 程收入時(shí)使用。 1本為公司其他收入時(shí)使用。 各設(shè)計(jì)部及工程分部使用收據(jù)： 只用于收取客戶裝修工程款項(xiàng) 及訂金、設(shè)計(jì)費(fèi)。 收據(jù)使用須知： ? 填開收據(jù)時(shí)，必須逐號(hào)使用，不得跳號(hào)； 裝飾 公司 管理網(wǎng) () （ 鏡象站 1： 鏡象站 2： 中國(guó)最大、最全面的裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做與站！ 更多裝飾企業(yè)運(yùn)做、管理資料，請(qǐng)登陸中國(guó)最大的裝飾企業(yè)運(yùn) 做、管理 資源庫(kù) — 裝飾 公司 管理網(wǎng) 資源下載站： :/ 下載 ！ 第 19 頁(yè) ? 填開收據(jù)必須做到字跡清晰，年、月、日齊全； ? 項(xiàng)目、金額清楚且不得涂改； ? 開據(jù)收據(jù)時(shí)必須寫明客戶姓名、金額。 四、收據(jù)的保管： 各設(shè)計(jì)部及工程分部所領(lǐng)用收據(jù)由經(jīng)理專管，經(jīng)理對(duì)收據(jù)的安全使用負(fù)責(zé)； 各部門、個(gè)人使用收據(jù)時(shí)應(yīng)妥善保管，不得損失或有破損現(xiàn)象。 各部門、個(gè)人使用收據(jù)如發(fā)現(xiàn)丟 失，應(yīng)立即寫出書面情況報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在及時(shí)核實(shí)情況，查明原因后，由財(cái)務(wù)經(jīng)理親自向總經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)丟失收據(jù)的當(dāng)事人處以 500 元罰款 。還要寫出書面保證：承擔(dān)因丟失收據(jù)給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。 五、交款規(guī)定： 各設(shè)計(jì)分部及工程分部經(jīng)理對(duì)本部門所收取的工程款的安全負(fù)責(zé)； 各設(shè)計(jì)分部收取的定金，在開據(jù)收據(jù)并收款后，兩天內(nèi)必須交回公司財(cái)務(wù)部。 各設(shè)計(jì)分部及工程分部收取的其它工程款項(xiàng)，必須在 24小時(shí)內(nèi) 上交公司財(cái)務(wù)部或存入公司為其所開的銀行帳戶（如無(wú)法交回公司或存入銀行，必須交總經(jīng)理代為保管），并及時(shí)通 知公司財(cái)務(wù)部。 遇特殊情況，不能及時(shí)將工程款項(xiàng)交回公司或存入銀行的，可通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由公司派專人前去取款。 如有違反上述規(guī)定者，公司將給予處罰：第一次罰款 100元；第二次罰款 200元； 第三次罰款 500元，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。 六 、 收據(jù)的監(jiān)控： 收據(jù)的管理由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部設(shè)立收據(jù)號(hào)碼登記本，登記每本收據(jù)的首號(hào)及尾號(hào)。財(cái)務(wù)部每月三次，定期、不定期與收據(jù)使用個(gè)人及部門核對(duì)收據(jù)使用情況。財(cái)務(wù)在每次收款時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有空號(hào)現(xiàn)象，應(yīng)立即查明原因，如發(fā)現(xiàn)收據(jù)丟失或工程款短款，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出處理的 辦法，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。 七、收據(jù)的回收： 各設(shè)計(jì)部門在所用收據(jù)只剩三份時(shí)，應(yīng)及時(shí)申領(lǐng)新收據(jù)以備使用。在舊收據(jù)未使用完以前，不裝飾 公司 管理網(wǎng) () （ 鏡象站 1： 鏡象站 2： 中國(guó)最大、最全面的裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做與站！ 更多裝飾企業(yè)運(yùn)做、管理資料，請(qǐng)登陸中國(guó)最大的裝飾企業(yè)運(yùn) 做、管理 資源庫(kù) — 裝飾 公司 管理網(wǎng) 資源下載站： :/ 下載 ！ 第 20 頁(yè) 得使用新收據(jù)，舊收據(jù)使用完后應(yīng)由使用人退回財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查、核實(shí)收據(jù)的使用情況，如未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)收回封存；如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查清原因，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主管提出處理的辦法，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。待解決后予以收回，收回時(shí)使用人應(yīng)簽字備案。 設(shè)計(jì)部管理制度匯編 工程款收取程序 一、工程首期款收取程序 各設(shè)計(jì)部相關(guān)人員所收取的工程首期款，必須于 24 小時(shí)內(nèi)交公司財(cái)務(wù)部或存入指定銀行，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部。 設(shè)計(jì)部經(jīng)理不得以任何理由滯留款項(xiàng)，否則，公司將視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者除名。 二、工程中期款及尾款的收取程序 工程中期驗(yàn)收合格，工程部經(jīng)理通知財(cái)務(wù)部出具《中期款（尾款）交款通知單》； 財(cái)務(wù)部接到工程部通知后，由統(tǒng)計(jì) 員出具《中期款（尾款）交款通知單》； 工程經(jīng)理到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《中期款（尾款）交款通知單》，在此單的財(cái)務(wù)部聯(lián)上簽字，并寫明客戶聯(lián)系電話； 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)電話通知客戶交款金額、交款日期、交款方式。交款日期為開具《中期款（尾款）交款通知單》后三日內(nèi)； 工程部經(jīng)理領(lǐng)取《中期款（尾款）交款通知單》后，應(yīng)盡快送交客戶，并向客戶收取中期款。收款人必須對(duì)款項(xiàng)的安全、真?zhèn)呜?fù)責(zé)； 交款方式： ⑴ 由客戶親自到公司財(cái)務(wù)部交款； ⑵ 若客戶不能親自到公司財(cái)務(wù)部交款，可由工程部經(jīng)理代收，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)交回公司 財(cái)務(wù)部。 二、注意事項(xiàng)： 中期驗(yàn)收合格后超過(guò)一周，客戶仍未交納中期款，工程經(jīng)理需書面向工程總監(jiān)匯報(bào)原因； 因工程完工驗(yàn)收不合格或其它原因影響工程尾款收取，應(yīng)采取措施收回工程款，同時(shí)，做好客戶和其他各方面的工作，以確保工程款的及時(shí)回收。 設(shè)計(jì)部管理制度匯編 相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格 裝飾 公司 管理網(wǎng) () （ 鏡象站 1： 鏡象站 2： 中國(guó)最大、最全面的裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做與站！ 更多裝飾企業(yè)運(yùn)做、管理資料，請(qǐng)登陸中國(guó)最大的裝飾企業(yè)運(yùn) 做、管理 資源庫(kù) — 裝飾 公司 管理網(wǎng) 資源下載站： :/ 下載 ！ 第 21 頁(yè) 表 格 目 錄 客戶接待統(tǒng)計(jì)表 簽單統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)匯總表 分部月產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月完工工地統(tǒng)計(jì)表 完工工地匯總統(tǒng)計(jì)表 員工獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)表 圖紙、預(yù)算審核說(shuō)明表 設(shè)計(jì)師外出登記表 設(shè)計(jì)師工作考評(píng)表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1設(shè)計(jì)師工作考評(píng)匯總表 1主任設(shè)計(jì)師評(píng)審表 1經(jīng)理工作考評(píng)表 當(dāng)您認(rèn)真閱讀后請(qǐng)簽字確認(rèn)： 中國(guó)最大、最全面的裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做與站 !裝飾公司管理網(wǎng) () （鏡象站1： 鏡象站 2： 更多裝飾企業(yè)運(yùn)做、管理資料，請(qǐng)登陸中國(guó)最大的裝飾企業(yè)運(yùn)做、管理資源庫(kù) — 裝飾公司管理網(wǎng) 資源下載站： :/ 下載！