設(shè)計(jì)部管理制度word版-資料下載頁
2025-08-16 13:03本頁面
【正文】 單位應(yīng)在該項(xiàng)計(jì)劃施工時(shí)間7天前書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單。 施工單位在施工過程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。 施工單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在施工單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，施工單位應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，施工單位不負(fù)責(zé)任。 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更及對(duì)原設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、修改、完善，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，由建設(shè)單位確認(rèn)后發(fā)施工單位，施工單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。 所有的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定及洽商，均要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，填報(bào)《設(shè)計(jì)變更審批單》（詳見審批流程表），經(jīng)審批后方能實(shí)施。 所有的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定及洽商，均應(yīng)最終由建設(shè)單位確認(rèn)后，發(fā)監(jiān)理和施工單位執(zhí)行。，監(jiān)理和施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由施工單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，施工單位承擔(dān)一切損失。 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定及洽商處理程序 施工單位提出的工程設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定及洽商《設(shè)計(jì)變更單》或《技術(shù)核定或洽商單》由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師審查，送建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由建設(shè)單位設(shè)計(jì)部送建設(shè)單位相關(guān)人員及設(shè)計(jì)院審批。 建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定及洽商《設(shè)計(jì)變更單》或《技術(shù)核定或洽商單》由提出設(shè)計(jì)變更的部門經(jīng)理簽字，由建設(shè)單位設(shè)計(jì)部送建設(shè)單位相關(guān)人員及設(shè)計(jì)院審批。 客戶提出的變更申請(qǐng)。置業(yè)顧問將客戶填寫完畢的《設(shè)計(jì)變更單》上報(bào)銷售部經(jīng)理，營(yíng)銷部經(jīng)理簽署意見后送建設(shè)單位設(shè)計(jì)部，由建設(shè)單位設(shè)計(jì)部送建設(shè)單位相關(guān)人員及設(shè)計(jì)院審批。 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位提出的《設(shè)計(jì)變更單》，由建設(shè)單位設(shè)計(jì)部送建設(shè)單位相關(guān)人員審批。 監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定及洽商。監(jiān)理單位提出的《設(shè)計(jì)變更單》或《技術(shù)核定或洽商單》，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師審查，項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由建設(shè)單位設(shè)計(jì)部送建設(shè)單位相關(guān)人員及設(shè)計(jì)院審批。 設(shè)計(jì)變審批更流程表 目的：對(duì)已有的設(shè)計(jì)變更流程進(jìn)行完善、補(bǔ)充；使設(shè)計(jì)變更流轉(zhuǎn)時(shí)間縮短，提高內(nèi)部簽批效率。 適用范圍：適用于項(xiàng)目中所有設(shè)計(jì)變更及洽商單。資金額度：當(dāng)超過職務(wù)最高審批資金額度后，必須逐級(jí)上報(bào)。下見資金額度表： 職務(wù)資金額度職務(wù)資金額度職務(wù)資金額度職務(wù)資金額度總監(jiān)100萬分管副總300萬總經(jīng)理500萬董事長(zhǎng)500萬以上 程序：設(shè)計(jì)師 部門負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)部） 部門負(fù)責(zé)人（成控部） 工程設(shè)計(jì)總監(jiān) 分管副總總經(jīng)理說明：一、存在以下內(nèi)容的，不一定需要設(shè)計(jì)變更調(diào)整的，必須上報(bào)至總經(jīng)理：①建筑材料（材質(zhì)、規(guī)格、顏色）有可能影響到效果的（建筑外立面、室內(nèi)裝飾、室外景觀等“面子工程”）；②建筑功能發(fā)生變化的（因?yàn)殇N售或招商引起）；③由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整引起的設(shè)計(jì)變更； ④對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出其他施工方案的；⑤業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改。二、存在以下內(nèi)容的，必須做設(shè)計(jì)變更調(diào)整的，可只上報(bào)至工程總監(jiān)：①施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；② 由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)失誤而引起的變更； ③發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改； ④項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)存在失誤，導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的調(diào)整意見（如各專業(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)“打架” 的情況） 設(shè)計(jì)資料檔案管理 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目名稱、分期存檔，并建立檔案管理目錄。總規(guī)圖、區(qū)域總圖、 綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨(dú)建制。 報(bào)建部轉(zhuǎn)交的政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批件
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