ji轉(zhuǎn)變采購思路細化采購管理ld-資料下載頁
2024-12-15 16:40本頁面
【導(dǎo)讀】制定了兩個工作重。力，推進精細化管理”。2021年基本的采購策略是“建立信譽為主，控制風(fēng)險為輔；受全球經(jīng)濟危機持續(xù)影響，原料市。提前控制，抓住每次小的行情變化，不斷降低采購成本。位建立合作關(guān)系，共同創(chuàng)建“信息共享、聯(lián)合采購”平臺，庫存的關(guān)系，降低采購、庫存風(fēng)險，多種方式降低原料成本。充分利用集團資源平臺，擴大上游供應(yīng)商的銷售渠道。料以及非常規(guī)蛋白原料，控制蛋白類原料成本。1．建設(shè)采購隊伍。擴大一倍的采購人員，設(shè)立專項采購經(jīng)。定出移動采購中心的績效獎懲辦法。列入考核范圍，實行“信。原料價格波動預(yù)警體系、原料集中化采購進一步細化、量化，4．加強采購流程管理，重點落實合同信譽管理。從源頭上降低原料成本。
【正文】 年原料成本下降 20%～30%。 3．建立“移動采購中心”。對重要原料實行集中化采購，制定出移動采購中心的績效獎懲辦法。列入考核范圍 ，實行“信息日?；?、預(yù)警獎勵化、采購集中化”的制度 。將信息平臺、原料價格波動預(yù)警體系、原料集中化采購進一步細化、量化，進一步降低原料成本。 4． 加強采購流程管理，重點落實合同信譽管理 。 2021 年采購流程管理方面以提高推 進精細化管理為主，監(jiān)督、檢查采購比價表、采購合同的簽訂、采購合同的追蹤落實、供應(yīng)商的管理、資金管理等方面的工作，重點樹立和美華采購信譽，從源頭上降低原料成本。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1