【導讀】為保證其工程總體質量,必須在質量管理中采取現(xiàn)代化。量的“質”、“精”觀念,運用現(xiàn)代化管理方法。物資管理、設備管理、勞動管理,經(jīng)濟管理等等?,F(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調度等項管理工作。會監(jiān)理、企業(yè)自檢的循環(huán)過程。監(jiān)理工程師應對公路工程的。技術規(guī)范和規(guī)程以及合同文件熟練掌握,融會貫通。行全面的監(jiān)控和管理,增強工作者的責任心和主動性。根據(jù)工程項目做出明確分工,通過對每道工序進。清而影響工作效率。嚴格執(zhí)行工程質量責任制。對項目實行每月考核。的根本所在,因此,要加強對所用原材料的檢驗和檢測。工程質量控制須全程監(jiān)理。施事前控制、事中控制和事后控制。目前,施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設計質量。由于施工地區(qū)地質情況多變化,設。工單位,這是非常危險的現(xiàn)象?;蛐薷脑O計等現(xiàn)象,勢必會造成工期的滯后和成本的損失。