成本意識培訓(xùn)我們是老板-資料下載頁
2025-05-09 15:52本頁面
【導(dǎo)讀】我們提問、我們回答。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、成本的認(rèn)識。浪費的認(rèn)識、PDCA的使用。假如你面前的桌子上有二張人民幣，一。同樣的一件物品，在Ａ店里價為５０元，通過有效運行，使成本降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化。牲，它可用貨幣單位加以衡量。１、沒有特指生產(chǎn)成本；２、不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括期間費用；未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計成本。供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費和支出。汽車本身的狀態(tài)相關(guān)。裝、銷售、服務(wù)等過程。識和行為等方面。100%檢查（源頭檢查、自檢和后續(xù)檢。人員效率等影響生產(chǎn)效率或成本相關(guān)因素。全面質(zhì)量控制TQC&全面質(zhì)量管理TQM. 以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善；維持&改善，共同承擔(dān)達成質(zhì)量、成本、交
【正文】 ５、問：為什么磨損了呢？ 答：因為沒有加過濾器，有粉屑進入 改 善 什么是改善 公認(rèn)是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)經(jīng)營理念，意指持續(xù)不斷地改進工作方法、人員效率等影響生產(chǎn)效率或成本相關(guān)因素。 主要的改善觀點 ? 改善和執(zhí)行（維持標(biāo)準(zhǔn) amp。改進標(biāo)準(zhǔn)） ? 過程與結(jié)果（過程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果） ? 遵循 PDCA循環(huán) amp。SDCA循環(huán) (時刻標(biāo)準(zhǔn)化 ) ? 品質(zhì)第一 (質(zhì)量最具吸引力 ) ? 有數(shù)據(jù)說話 (以科學(xué)、客觀為依據(jù)） ? 下一流程就是顧客（最真最好的質(zhì)量體系） 主要的改善活動 ? 全面質(zhì)量控制 TQCamp。全面質(zhì)量管理 TQM ? 及時生產(chǎn)方式 JIT（一件流等） ? 全員生產(chǎn)保存 TPM（設(shè)備效率最大化） ? 方針展開（改善目標(biāo)目的） ? 提案建議制度（個人導(dǎo)向） ? 小團體活動 (團隊導(dǎo)向 ) 積極參加改善活動 現(xiàn)場改善 ? 以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善； ? 維持 amp。改善，共同承擔(dān)達成質(zhì)量、成本、交期（ QCD）； ? 標(biāo)準(zhǔn)化； ? 做好 5S，維持現(xiàn)場良好工作環(huán)境； ? 消除浪費（ Muda）； ? 異常問題及時、準(zhǔn)確反映，協(xié)作解決； 現(xiàn)場改善 ? 單件流； ? 節(jié)拍性生產(chǎn)； ? 同步化； ? 按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)； ? 在制品合理標(biāo)準(zhǔn)化； ? 多能工； ? 日日改善。 現(xiàn)場管理之屋 現(xiàn)場管理之屋 終極目標(biāo) 終極目標(biāo) ? 最低限度成本生產(chǎn) ? 實現(xiàn)利潤最大化 聯(lián)想人 謝謝大家?。?！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1