成本意識培訓(xùn)我們是老板(參考版)
2025-05-14 15:52本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理之屋 現(xiàn)場管理之屋 終極目標 終極目標 ? 最低限度成本生產(chǎn) ? 實現(xiàn)利潤最大化 聯(lián)想人 謝謝大家！！！ 。全面質(zhì)量管理 TQM ? 及時生產(chǎn)方式 JIT（一件流等） ? 全員生產(chǎn)保存 TPM（設(shè)備效率最大化） ? 方針展開（改善目標目的） ? 提案建議制度（個人導(dǎo)向） ? 小團體活動 (團隊導(dǎo)向 ) 積極參加改善活動 現(xiàn)場改善 ? 以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善； ? 維持 amp。改進標準） ? 過程與結(jié)果（過程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果） ? 遵循 PDCA循環(huán) amp。 ２、問：為什么會超負荷？ 答：因為軸承潤滑不充分 ３、問：為什么沒有充分的潤滑呢？ 答：因為潤滑油泵供油不足 ４、問：為什么會供油不足？ 答：因為軸承磨損已經(jīng)搖晃了 ５、問：為什么磨損了呢？ 答：因為沒有加過濾器，有粉屑進入 改 善 什么是改善 公認是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)經(jīng)營理念，意指持續(xù)不斷地改進工作方法、人員效率等影響生產(chǎn)效率或成本相關(guān)因素。 （ “ 做 ” 包含它本身的 PDCA循環(huán)） ? Check/confirm檢查 /確認 :如實檢查核對確認做的結(jié)果， 目標是否達成 ？ ? Act 行動 :根據(jù)以上信息反省、總結(jié)，采取正確行動；若成功了，將其 標準化 ； 若不成功，進行 改善 ， 繼續(xù)PDCA。 浪費的認識 （ 7大浪費） 做到“三不” amp。 ? 制造過多（早）的浪費 制造過
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