【導(dǎo)讀】根據(jù)合同的審批權(quán)限，組織需由公。司審批的銷售合同的評審工作。生的銷售費用、交通費用。情況,并根據(jù)掌握的市場信息提出銷售指導(dǎo)價。能力，打造公司的銷售團隊。額的制定及監(jiān)督、考核工作；g)負責(zé)所屬各站主管范圍內(nèi)數(shù)據(jù)采集及報表收集工作，部署、檢查、總結(jié)，不斷完善改進工作。支出，提高資金使用效果。計憑證、登記帳薄，做到數(shù)字準確、日清月結(jié)。時報送會計報表、財務(wù)情況說明和會計報表附注，按規(guī)定保管好會計檔案。導(dǎo)決策提供有關(guān)信息和依據(jù)。種款項的結(jié)算工作，按時上交各項稅費。資總額發(fā)放工作。進行清查盤點工作。公司利益不受損失。配合有關(guān)部門作好能源利用和。分析，提出改進建議和措施。實行會計系統(tǒng)化管理，建立會計人員崗位責(zé)任制，發(fā)揮會計在經(jīng)營活動中的作用。司（集團）有關(guān)部門保持聯(lián)系；g)負責(zé)處理或協(xié)助總工處理質(zhì)量事故；技術(shù)質(zhì)量狀況分析報告，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；助領(lǐng)導(dǎo)進行正確的經(jīng)營決策。

　　

【正文】 ，制定年度及每月的維修、配件費用的支出計劃； h) 負責(zé)修理及加工方面的外協(xié)工作； 北京市政路橋建材集團有限公司 47 i) 負責(zé)編寫本部門的程序文件、作業(yè)文件和各項管理制度，并負責(zé)實施和監(jiān)督檢查本部門的體系運行情況。 機務(wù)員職責(zé) a) 負責(zé)建立健全設(shè)備各類臺帳及各種報表的統(tǒng)計上報工作，做好原始資料的積累、保管與分析工作； b) 負責(zé)每月統(tǒng)計匯總設(shè)備履歷書，檢查所有設(shè)備維修保養(yǎng)記錄的填寫情況。負責(zé)庫房管理、配件上賬、庫房配件碼放分類貼標(biāo)簽； c) 參與機械設(shè)備事故分析處理，定期對設(shè)備進行檢查，填寫“機械設(shè)備檢查表”、“攪拌臺檢查表” 及“ 機械設(shè)備、維修、驗收單”； d) 每月底對公司使用的水、電情況進行統(tǒng)計； e) 負責(zé)本部門文件和資料以及各種記錄的收集與管理； f) 負責(zé)每月對本部門體系運行的情況進行一次檢查，并填寫“質(zhì)量體系例行檢查表”及“質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核表”； g) 設(shè)備單機核算、設(shè)備折舊及設(shè)備清點等內(nèi)務(wù)工作； h) 交納設(shè)備各種費用、手續(xù)辦理及車輛年檢年審工作； i) 負責(zé)向設(shè)備科提供配件短缺情況，保證修理配件的即時供應(yīng)。 北京市政路橋建材集團有限公司 48 維修工職責(zé) a) 認真執(zhí)行單位制定的各項規(guī)章制度； b) 負責(zé)對攪拌機及運輸車輛的維修，根據(jù)“機械設(shè)備、維修、驗收單”的填寫內(nèi)容，經(jīng)機務(wù)員核 實簽字后進行維修，維修完成后在“機械設(shè)備、維修、驗收單”中簽字； c) 工作中注意安全，杜絕維修意外事故的發(fā)生； d) 做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)的預(yù)防工作，協(xié)助設(shè)備定期檢查生產(chǎn)車輛。發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報 。 電工職責(zé) a) 認真執(zhí)行單位制定的各項規(guī)章制度； b) 負責(zé)站供電工作及電路的日常的維護、維修、變壓器的年檢； c) 負責(zé)公司內(nèi)配電箱臺帳，并經(jīng)常進行維護、檢查使用情況； d) 負責(zé)電工防護物品檢驗臺帳，定期到相關(guān)部門進行檢驗，確保使用物品安全有效； e) 負責(zé)配電室內(nèi)消防器材的管理，隨時保持消防器材的有效性、安全性，發(fā)現(xiàn)異常立即處理； f) 負責(zé)定期對公司內(nèi)大型物品或用電設(shè)備進行接地檢測，確保到電良好； g) 做好設(shè)備電器、電路及車輛電路的檢修和預(yù)防工作， 北京市政路橋建材集團有限公司 49 填寫相應(yīng)的記錄； h) 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如不能解決及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； i) 協(xié)助有關(guān)人員對設(shè)備進行檢查和維修工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)； j) 嚴格執(zhí)行交接班制度。 庫管員職責(zé) a) 負責(zé)庫房管理、配件上賬、庫房配件碼放分類貼標(biāo)簽； b) 配件購入后，庫管員做入庫上帳，將配件上架并貼好標(biāo)貼； c) 每日配件領(lǐng)料時，庫管員應(yīng)填寫出庫單并督促領(lǐng)料者簽字，領(lǐng)料后庫管員將出庫單存檔； d) 每月耗料核實準確 ,即時向設(shè)備科提供配件短 缺情況，保證修理配件的即時供應(yīng)； e) 每月 26 號開始進行耗料核實工作，登記出入庫賬。 f) 并完成站內(nèi)局域網(wǎng)內(nèi)部軟件的耗料填寫登記工作； g) 協(xié)助設(shè)備科完成每月單機核算表； h) 認真清理庫房衛(wèi)生，保證庫房的干凈整潔。 北京市政路橋建材集團有限公司 50 生產(chǎn) 管理業(yè)務(wù)流程 混凝土生產(chǎn)交付 流程 a)生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)合同及客戶訂砼電話制定生產(chǎn)計劃； b)根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車輛及材料，并安排生產(chǎn)； c)過程檢查及質(zhì)量控制； c)混凝土運送至工地澆注完畢簽收后發(fā)貨小票返回調(diào)度室，完成一個生產(chǎn)循環(huán)。 混凝土生產(chǎn)交付 流程圖 合同評審現(xiàn)場勘查客戶訂砼傳真、電話生產(chǎn)計劃車輛組織材料確認技術(shù)確認開盤準備各項安排各項資料開盤鑒定試驗員質(zhì)檢員正式生產(chǎn)過程抽檢出廠檢測小票簽字運輸過程運輸防護客戶驗收混凝土澆筑合格不合格調(diào)整小票返回調(diào)度室 北京市政路橋建材集團有限公司 51 材料采購合 同簽訂 流程 a) 確定各站材料采購預(yù)算和合格分供方； b)用招標(biāo)和議價的方式選擇分供方； c)簽訂原材料采購合同并實施過程管理。 材料采購合同簽訂 流程圖 各站材料采購預(yù)算 公司生產(chǎn)部合格分供方名冊招標(biāo)采購過程管理合同簽訂議價整改或退出分供方評價增加新分供方未批準批準合 格 不合格 北京市政路橋建材集團有限公司 52 原材料入庫 流程 a)各站材料科按需上料； b) 材料進場后質(zhì)量和數(shù)量的驗收； c) 各級人員記帳并履行材料入庫手續(xù)。 原材料入庫 流程圖 采購合同 采購計劃原材料組織材料進廠質(zhì)量驗收 數(shù)量驗收材料入庫打印磅單登記臺帳材料會計登三級帳指導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)科材料科 組織上料不合格、清退合格核實庫存填庫存表 北京市政路橋建材集團有限公司 53 材料庫存和消耗 流程 a) 每日確定材料庫存及消耗； b)每月 26 日進行材料盤點及總消耗統(tǒng)計； c) 履行材料消耗的各種財務(wù)手續(xù)。 材料庫存和消耗 流程圖 收料員進料臺帳及磅單 試驗室理論消耗表材料會計對比 材料科長 合同相關(guān)部門解決登記進料及消耗明細帳 月末（ 26 日）材料盤點材料消耗表材料盤點表對賬、簽認根據(jù)付款計劃付款材料明細表公司生產(chǎn)部填制對外報表考核站財務(wù)科材料入庫耗料手續(xù)材料采購盤存表攪拌臺材料消耗表正常超差連同原始憑證 北京市政路橋建材集團有限公司 54 機械設(shè)備購置 流程 a) 機械設(shè)備購置預(yù)算的報批； b) 按公司機械設(shè)備購置辦法購置預(yù)算內(nèi)的機械設(shè)備； c) 機械設(shè)備進場驗收、培訓(xùn)、試運行及使用過程管理。 機械設(shè)備購置 流程圖 各站機械設(shè)備購置預(yù)算公司機械設(shè)備購置預(yù)算 建材集團一次 35 萬元（含）以下 一次 35~200 （含）萬元 一次 200 萬元以上公司組織招標(biāo)采購 集團組織招標(biāo)采購 控股組織招標(biāo)采購設(shè)備進廠驗收 退貨或修理試運行進入設(shè)備管理程序 履行相關(guān)財務(wù)手續(xù)合格合格不合格批 準未批準一次 35 萬元以上批 準 北京市政路橋建材集團有限公司 55 設(shè)備租賃 流程 a) 設(shè)備租賃預(yù)算的制定及報批； b）設(shè)備租賃合同的簽訂； c) 租賃設(shè)備的管理和核算； d) 租賃設(shè)備的對帳、簽認和付款。 設(shè)備租賃 流程圖 月租設(shè)備合同簽訂年初各站制定設(shè)備租賃預(yù)算 公司生產(chǎn)部散租設(shè)備合同簽訂實施租賃并對租賃設(shè)備實施管理登記租賃設(shè)備工作量臺帳月底對賬、簽認 手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)科租賃設(shè)備核算表 租賃費付款公司生產(chǎn)部考核應(yīng)付租賃費明細表未批準上報批準履行財務(wù)手續(xù)出現(xiàn)問題、調(diào)整 北京市政路橋建材集團有限公司 56 機械設(shè)備報廢和轉(zhuǎn)讓 流程 a)機械設(shè)備報廢和轉(zhuǎn)讓的報批； b)報廢和轉(zhuǎn)讓機械設(shè)備的處置； c)相關(guān)財務(wù)手續(xù)的履行 。 機械設(shè)備報廢和轉(zhuǎn)讓 流程圖 各站擬報廢機械設(shè)備 各站擬轉(zhuǎn)讓機械設(shè)備公司機械設(shè)備報廢工作小組審核 繼續(xù)使用公司機械設(shè)備報廢領(lǐng)導(dǎo)小組上報建材集團直接進解體廠 拆件利用后進解體廠集團物資部公司組織招標(biāo)處理中標(biāo)單位簽訂合同公司生產(chǎn)部 公司紀檢審計部公司財務(wù)部履行手續(xù)中標(biāo)單位付款批準批準批準不批準不批準不批準 北京市政路橋建材集團有限公司 57 機械設(shè)備管理 流程 a) 設(shè)備使用人員的培訓(xùn)及新購設(shè)備的試運行； b)設(shè)備使用過程中的維修、保養(yǎng)及操作程序； c) 設(shè)備的單機核算和考核工作。 機械設(shè)備管理 流程圖 設(shè)備建賬、建卡 設(shè)備試運行操作工培訓(xùn)按保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng) 按操作規(guī)程操作 設(shè)備故障設(shè)備檢查整改方案統(tǒng)計消耗報修單設(shè)備科確認自修 外修操作工確認統(tǒng)計維修費單機核算設(shè)備投入使用生產(chǎn)部考核統(tǒng)計工作量 統(tǒng)計用油 北京市政路橋建材集團有限公司 58 生產(chǎn) 管理流程表單樣本 a)混凝土生產(chǎn)月度計劃表 填報日期： 年 月日制表：審核：主管站長：備注計劃產(chǎn)值（萬元）計劃產(chǎn)量（ m3）砼標(biāo)號施工單位及工程名稱合同號序號單位：年 月混凝土生產(chǎn)月度計劃表填報日期： 年 月日制表：審核：主管站長：備注計劃產(chǎn)值（萬元）計劃產(chǎn)量（ ）砼標(biāo)號施工單位及工程名稱合同號序號單位：年 月混凝土生產(chǎn)月度計劃表 b)設(shè)備租賃預(yù)算表 填報日期： 年月 日制表：審核：主管站長：合計4321油耗費用額單方費用額單價單方油耗預(yù)算運送總量單臺運量單臺月租費臺數(shù)租賃時間租費單方租費預(yù)計運量（ m3）平均單方費用費用總額油耗月租費現(xiàn)金支出額租費合計散租包月租設(shè)備名稱序號單位：設(shè)備租賃預(yù)算表填報日期： 年月 日制表：審核：主管站長：合計油耗費用額單方費用額單價單方油耗預(yù)算運送總量單臺運量單臺月租費臺數(shù)租賃時間租費單方租費預(yù)計運量（）平均單方費用費用總額油耗月租費現(xiàn)金支出額租費合計散租包月租設(shè)備名稱序號單位：設(shè)備租賃預(yù)算表 北京市政路橋建材集團有限公司 59 c)應(yīng)付費用租賃明細表 填報日期： 年 月日制表：審核：主管站長：合計：抵賬付款現(xiàn)金付款加油抵帳期末余額本月付款本月發(fā)生期初余額租賃單位名稱序號填報單位：年 月 應(yīng)付租賃費報表填報日期： 年 月日制表：審核：主管站長：合計：抵賬付款現(xiàn)金付款加油抵帳期末余額本月付款本月發(fā)生期初余額租賃單位名稱序號填報單位：年 月 應(yīng)付租賃費報表 d) 產(chǎn)值產(chǎn)量月報 北京市政路橋建材集團有限公司 60 e) 混凝土分標(biāo)號報表 f)合格供方名錄 填報日期：制表：材料科長：主管站長：備注聯(lián)系電話聯(lián)系人法人代表產(chǎn)品名稱供方名稱序號年度單位：合 格 供 方 名 錄填報日期：制表：材料科長：主管站長：備注聯(lián)系電話聯(lián)系人法人代表產(chǎn)品名稱供方名稱序號年度單位：合 格 供 方 名 錄 填報單位：（蓋章）本月 自年初累計 本月 自年初累計 本月 自年初累計C10C15C20C25C30C35C40C45C50C55C60特殊混凝土合計平均標(biāo)號砼轉(zhuǎn)運方量 負責(zé)人： 填表人： 年 月 日聯(lián)系電話：商品混凝土分標(biāo)號產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計表產(chǎn)量（立方米） 產(chǎn)值（元） 平均單價（元） 北京市政路橋建材集團有限公司