110810(完整版)財務(wù)管理理念-資料下載頁
2024-12-15 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】衡，并最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。世紀(jì)城財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。其實就是“昨天”公司戰(zhàn)略實施結(jié)果的“顯示器”。財務(wù)上也有報表進行刻畫和描述，即全面預(yù)算體系中的。雖然人們對戰(zhàn)略與企業(yè)價值之間的具體作用過程和機理還。間的因果關(guān)系已有基本共識。質(zhì)性，財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略最核心部分。資源能力具有廣泛的外延，比如原材。財務(wù)管理就是將資金投入生產(chǎn)過程中并。對企業(yè)財務(wù)作出的長遠(yuǎn)謀略。財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強競爭。期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程。施與控制，計量與評價為內(nèi)容，重視企業(yè)理財環(huán)境因素對財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。務(wù)人員也要保持與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系。格地受控運行，管理決策無法適時發(fā)出。整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。程序三部分組成。施、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。有效的會計系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做到：確認(rèn)并記錄所有真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)
【正文】 非財務(wù)的決策 和 財務(wù)的決策，公司的財務(wù)戰(zhàn)略也從職能戰(zhàn)略之一上升為企業(yè)總體戰(zhàn)略的兩方面之一， 企業(yè)總體戰(zhàn)略由 非財務(wù)戰(zhàn)略 和財務(wù)戰(zhàn)略 組成。 此時的 企業(yè)進一步成長，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位，或進入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進行或決策錯誤的風(fēng)險很大，如：基于財務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績管理，投融資決策，運營效率的改善，全面預(yù) 算的實行等 。這些都將阻礙企業(yè)市場份額的擴大和利潤的增長。因此，這個階段財務(wù) 全面 參與到事前 的 規(guī)劃和控制中 來 。 投資者使用 常規(guī)的指標(biāo)分析 來評估自身投資 。 企業(yè)內(nèi)部則建立適合 企 業(yè)自身 的 復(fù)雜的 財務(wù)分析體系和模型 ， 財務(wù)分析的結(jié)果， 廣泛使用于活動；在投資決策、成本管理、 業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定 等全方位 為企業(yè)管理者 決策 服務(wù) ， 幫助企業(yè)盈利。 5．第五層次的要求則是現(xiàn)代大型集團企業(yè)對財務(wù)管理提出的更高層次的要求，即集團財務(wù)管控。 集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團 企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的， 以集團總部為財務(wù)控制主體，在給定的環(huán)境下，采用一定 的方式使集團資本運動鏈沿著集團企業(yè)整體財務(wù)價值最大化的目標(biāo)發(fā)展 ， 財務(wù)管 控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。 這時的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)， 投融資金額巨大， 營運資本量 巨大 ， 納稅第 5 頁 共 5 頁 管理復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險暗流涌動 。 在這個層面上， 企業(yè)運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張，進入多元化擴張和發(fā)展，企業(yè)通過上市募集資金，或進行其他戰(zhàn)略性、財務(wù)性融資 ， 同時，采取并購等手段進行擴張。 財務(wù)管理部門要對每一項重大的決策進行 戰(zhàn)略性評估 、經(jīng)濟性評估和風(fēng)險性評估。 隨著公司強化內(nèi)部治理、健全管理體系的規(guī)范運作，財務(wù)管理體系需與包括 戰(zhàn)略管理體系、 人力資源管理體系、 績效管理體系 、營銷管理體系、生產(chǎn)管理體系等 在內(nèi)的其它管理系統(tǒng)進行不斷整合，形成有機的整體，最終使企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 此時， 核算型 和事務(wù)監(jiān)督型 財務(wù) 將全面 向 管理型和價值創(chuàng)造 型財務(wù)轉(zhuǎn)變， 財務(wù)管理通過資本運營、納稅籌劃等直接為企業(yè)創(chuàng)造價值 。 更為重要的是， 財務(wù)管理為企業(yè)提供系統(tǒng)性的管理解決方案，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng) 成為為 股東和 高層決策者 最有效的管控手段 ， 從而實現(xiàn)企業(yè)集團的 有效 戰(zhàn)略管控。 企業(yè)在各層次上對財務(wù)管理提出的要求不是相互獨立和割裂的關(guān)系，也不是高層次替代低層次的關(guān)系，而是一種發(fā)展關(guān)系， 高層次的要求包含對低層次要求，各層次要求之間也沒有絕對的界線 ，尤其在第三層次以后，財務(wù)管理的方法將趨同，不同的可能僅僅是企業(yè)的財務(wù)管理理念 的差異，企業(yè)的財務(wù)管理理念，決定企業(yè)財務(wù)部門的定位，財務(wù)部門的定位決定財務(wù)管理工作的深度和廣度，從而也就決定了財務(wù)管理對企業(yè)管理的作用，財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)中的作用。
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