【導(dǎo)讀】管理第二批班組,為了強(qiáng)化班組建設(shè),夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)有效推進(jìn)“563”里程碑計(jì)劃,訂《涇川城區(qū)供電所班組6S管理實(shí)施方案》。作規(guī)范、生產(chǎn)安全,向著以文化管理企業(yè)的最高境界邁進(jìn)。標(biāo),我所特成立“6S”現(xiàn)場管理工作組。組長:李曉亮,負(fù)責(zé)我所6S整體工作實(shí)施。組563系統(tǒng)的日常維護(hù)、所內(nèi)安全類工作。巨濤:負(fù)責(zé)6S管理辦公區(qū)域以及所內(nèi)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝類工作。彭五明:負(fù)責(zé)6S管理工器具、材料庫房管理的實(shí)施,以及所內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)類工作及工程資料上報(bào)協(xié)調(diào)。合工作組人員開展工作。二是依據(jù)現(xiàn)場檢查情況,對班組所。過期文件及表格、記錄等方面進(jìn)行清理。名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析。預(yù)防故障的發(fā)生,保證必需的物品完好可用。通過關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象,并建立契合各班組實(shí)際的安全預(yù)案。防預(yù)控事故,保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行?!?S”現(xiàn)場管理動員會,強(qiáng)調(diào)實(shí)施的目的意義,內(nèi)容要求。