【導(dǎo)讀】化、制度化建設(shè)日愈重要。但由于體制和制度的不完善,高校財務(wù)。文章結(jié)合高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前。事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。高校財務(wù)管理的能力和水平。如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,進(jìn)一步。擺在我們面前的首要問題。目前,“由主管財務(wù)工作的校(院)長代行總會計師職權(quán)”的。權(quán)限職責(zé)不清,截留應(yīng)繳公款現(xiàn)象時有發(fā)生。濟(jì)自主辦學(xué)的事業(yè)法人單位。從而影響和制約學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。的作用,高校資產(chǎn)安全保障存在隱患。對外投資決策發(fā)生失誤,給高校造成了不必要的損失。有在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行,使制度僅限于理論的展現(xiàn)。支增減因素進(jìn)行編制。實(shí)際數(shù)和預(yù)計的增加數(shù)來確定。財務(wù)管理體制問題。著高校財務(wù)管理體制改革的不斷深入和高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,校、院二級財務(wù)管理已成為高校財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。將其貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等向其他單位進(jìn)行投資。的可行性進(jìn)行論證。