【導(dǎo)讀】醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科；床位編制：張。擬設(shè)醫(yī)院采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，××縣××理與服務(wù)四個版塊。人，初級技術(shù)人員40人。的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。得到批準(zhǔn)后開始建設(shè)，計劃在一年完成項目建設(shè)。是實現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б妗＿@些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等。強化政府責(zé)任，初步建。險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。勵制度和收入分配制度。到2021年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制。服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。療衛(wèi)生、體育等部門對本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌龌?jīng)營的服務(wù)，設(shè)，民營醫(yī)療機構(gòu)、營利性醫(yī)療機構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。

　　

【正文】 計 萬元，第 5 年預(yù)計 萬元。 18 （ 4）水電費：第 1年預(yù)計 萬元 ，第 2年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5 年預(yù)計 萬元。 （ 5）其他固定支出：第 1 年預(yù)計 萬元 ，第 2 年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5 年預(yù)計 萬元。 （ 6）折舊費：第 1 年預(yù)計 萬元 ，第 2 年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5 年預(yù)計 萬元。 （ 7）其他支出：第 1 年預(yù)計 萬元 ，第 2 年預(yù)計 萬元 ，第 3年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5 年預(yù)計 萬元。 上述成本費用合計為 萬元。 三、經(jīng)營利潤估算 根據(jù)對經(jīng)營收入和經(jīng)營總成本、稅金的預(yù)測，計算所得稅，本項目 1－ 5 年的利潤估算表如下： 1 年預(yù)計收入 萬元 ，第 2 年預(yù)計收入 萬元 ，第 3 年預(yù)計收入 萬元，第 4年預(yù)計收入 萬元，第 5 年預(yù)計收入 萬元。 ：第 1 年預(yù)計 萬元 ，第 2 年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5年預(yù)計 萬元。 ：第 1 年預(yù)計 萬元 ，第 2 年預(yù)計 萬 19 元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5年預(yù)計 萬元。 ：第 1年預(yù)計 萬元 ，第 2年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5年預(yù)計 萬元。 第二節(jié) 財務(wù)評價 根據(jù)銷售收入、成本和利潤的預(yù)計，測算結(jié)果為： 一、營業(yè)收入：第 1 年預(yù)計 萬元 ，第 2 年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5 年預(yù)計 萬元。 二、總成本費用：第 1 年預(yù)計 萬元 ，第 2 年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5 年預(yù)計 萬元。 三、凈利潤：第 1年預(yù)計 萬元 ，第 2年預(yù)計 萬元 ，第 3 年預(yù)計 萬元，第 4 年預(yù)計 萬元，第 5年預(yù)計 萬元。 此項目總投資額為 800 萬元，其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬元，使用年限預(yù)計為 年。根據(jù)開業(yè)后 5 年預(yù)計的收入、成本及利潤情況，計算結(jié)果可以看出： 如不考慮項目建設(shè)期，此項目的靜態(tài)投資回收期為 年（所得稅后），項目的投資利潤率為 21%（ 1－ 8 年的年均凈利潤247。項目投資總額）。 此項目所得稅后內(nèi)含報酬率達(dá)到 %，按照 8%的 20 設(shè)定折現(xiàn)率，項目稅后凈現(xiàn)值為 萬元。 綜合以上兩點，此項目在能實現(xiàn)預(yù)測收入、現(xiàn)金流的情況下，項目方案可行。 第八章 風(fēng)險分析與風(fēng)險對策 第一節(jié) 主要風(fēng)險因素 一、 醫(yī)療風(fēng)險 在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。 醫(yī)療風(fēng)險主要來自兩方面：一方 面是由于醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測原因（如藥物過敏）所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。 二、民營醫(yī)療機構(gòu)的社會認(rèn)知風(fēng)險 我國民營醫(yī)療機構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī) 療機構(gòu)在社會上的整體形象。 21 三、市場競爭風(fēng)險 不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導(dǎo)向，將會吸引更多的社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導(dǎo)致市場風(fēng)險不同程度存在。 第九章 可行性研究結(jié)論 本項目的建設(shè)，能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實現(xiàn)縣醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎? 第一，該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的 市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。 第二，項目方縣醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。第三，財務(wù)分析顯示，新醫(yī)院運營后的第二年就能實現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項目各項財務(wù)指標(biāo)均比較理想，平均每年醫(yī)院收入 萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期 年（稅后，靜態(tài)，不含建設(shè)期），經(jīng)濟(jì)效益良好。 本項目各項財務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛?良好的社會效益。 22 綜上所述，本醫(yī)院建設(shè)項目的實施，在經(jīng)濟(jì)和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風(fēng)險可控，預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項目具有充分的可行性。