醫(yī)院病床服務(wù)系統(tǒng)項目投資建議書投資計劃書doc-資料下載頁
2025-07-18 18:10本頁面
【正文】 點：●與上海知名醫(yī)院形成戰(zhàn)略合作模式；過與上海知名醫(yī)院的掛牌、技術(shù)支持、專家定期坐診、本院醫(yī)生到上海三甲醫(yī)院學習培訓等形式提高醫(yī)院自身的醫(yī)技力量，并擴大醫(yī)院在當?shù)氐钠放菩蜗蠹爸??！衽c當?shù)刂髁髅襟w密切配合，通過院內(nèi)特殊事件跟蹤、專題報道等形式來提高醫(yī)院知名度?！衽c當?shù)匦l(wèi)生局、紅十字會、慈善會、貧困救助基金會、福利院等合作，開展各類大型義診、貧困救助、點對點幫扶等活動，并邀請當?shù)刂髁髅襟w進行全程跟蹤報道，以此來提高醫(yī)院在當?shù)氐闹??！衽c當?shù)馗髦行♂t(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，提供技術(shù)支持、專家講課、人員培訓等方式來提高醫(yī)院在周邊中小醫(yī)院的品牌形象。并形成戰(zhàn)略合作伙伴，達成病源輸送模式?！衽c當?shù)乇ｋU公司、120急救中心、交通事故處理中心等達成合作關(guān)系，達到急救類病源輸送模式。●與當?shù)馗鞔笮蛷S礦、企業(yè)、事業(yè)單位、學校達成定期體檢協(xié)議，以此提升醫(yī)院在社會各層知名度。并可從體檢過程中收取到部分病源?！裨卺t(yī)院周邊社區(qū)、各主要商場等人口密集處開展各類健康狀況調(diào)查、大型義診、健康知識普及講座等活動，提高醫(yī)院知名度。并收集病源。六. 中心的財務(wù)管理1）、 合作期內(nèi)，營業(yè)收入由醫(yī)院統(tǒng)一收費并出具統(tǒng)一收費發(fā)票。 公司項目運營獨立核算，收入扣除成本后所得的結(jié)余，由雙方按規(guī)定進行分配，并接受財務(wù)審計。2）、根據(jù)《中華人民共和國會計法》以及有關(guān)法律、法規(guī)，制定項目管理的會計制度，配備財務(wù)人員進行會計核算。3）、 根據(jù)客戶投入目標分設(shè)獨立核算單元，客戶可根據(jù)醫(yī)院，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及項目運營會計三方數(shù)據(jù)監(jiān)督核算過程。4）、 中心根據(jù)合作合同的規(guī)定實施收益分配，每月結(jié)算一次。5）、 合作各方按有關(guān)規(guī)定各自承擔相關(guān)的稅費。結(jié) 論依據(jù)我們多年來的投資管理經(jīng)驗，以及對醫(yī)院經(jīng)濟管理的理解、對醫(yī)療市場的把握，加上我們先進的運行體制、雄厚的資金、醫(yī)院管理、資源整合、人力資源與醫(yī)療設(shè)施資源優(yōu)勢，我們對與項目投資充滿信心?；谖覀児餐哪康?，共同的責任，共同的理念，共同的理想，在運營管理中，我們一定不辜負期望，在全體員工的共同努力下，堅決實現(xiàn)我們的承諾，完成我們的共同目標與責任。 期待與您攜手投資創(chuàng)辦國內(nèi)一流的“多媒體病房服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)”!16hmh 第 16 頁 共 16 頁
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