新時期下消防部隊管理工作存在的新問題與對策-資料下載頁
2024-12-15 14:11本頁面
【導(dǎo)讀】消防部隊點多面廣、兵力分散，面對當(dāng)前市場經(jīng)濟浪潮的沖擊和社會不良思潮的影響，穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，確保警令暢通無阻，是當(dāng)前加強部隊管理教育的重要課題。位于經(jīng)濟較為發(fā)達的寧波，以上問題較為突出，現(xiàn)以此為切入點，展開論述。這一發(fā)而牽全身的挑戰(zhàn)沒有給部隊這個特殊的群體留下一分寧靜，部隊的管。結(jié)合筆者所在寧波支隊，以及入伍以。來身邊的所見所聞，筆者認(rèn)為，當(dāng)前部隊管理主要存在以下問題。在市場經(jīng)濟條件下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，部隊管理工作難度增大。家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗。方式不斷呈現(xiàn)，社會環(huán)境十分復(fù)雜的地方，部隊內(nèi)外的懸殊特別大，外在的誘惑特別多。管理措施不到位，從而為事件的發(fā)生埋下了隱患。究其原因，還是自身缺乏理論知識積累，信心不夠，不能準(zhǔn)確詮釋“大道理”，導(dǎo)。致“大道理”管不住“小道理”。行一致，從而難以服人。
【正文】 其行，先激其情，創(chuàng)造良好的管理條件，提高管理效果。 (5)制度管理與行為引導(dǎo)相結(jié)合。依據(jù)條令條例的有關(guān)規(guī)定，建立和健全各種規(guī) 章制度是實施管理工作的重要保證。各級在制定制度時，應(yīng)做到相互呼應(yīng)，一氣貫通，相輔相承，而不應(yīng)相互抵觸，為難官兵。制度的落實，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率，行為作引導(dǎo)，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須以自己的模范行為帶領(lǐng)部隊貫徹執(zhí)行，一級做給一級看，一級帶著一級干，用 “看我的 ”、 “跟我來 ”的示范功能帶動搞管理最有效，領(lǐng)導(dǎo)的模范行為才是無聲的命令，是最有權(quán)威的號召。 (6)一般號召與個別指導(dǎo)相結(jié)合。普遍問題一般號召，個別問題具體指導(dǎo)，這是由矛盾的普遍性和特殊性決定的?，F(xiàn)在我們往往是普遍問題好抓，個別問題難纏；一般號召多，個別指導(dǎo)少；批 評多，幫助少；行政命令多，說服教育少。過去部隊很重視做后進人員的思想轉(zhuǎn)化工作，有的轉(zhuǎn)化工作做得好，幫助轉(zhuǎn)化了不少人?，F(xiàn)在有的管理干部不大情愿去做這艱苦細(xì)致的思想工作，結(jié)果對重點單位、重點人員的問題一問三不知，導(dǎo)致事故案件的發(fā)生，特別應(yīng)該指出的是對不良傾向問題，只能個別教育、個別幫助、個別處理，處理不當(dāng)就可能激化矛盾。人的思維、情感、行為是變化的，運用心理學(xué)原理開展心理咨詢活動，是管理教育工作的重要課題。 (7)獎賞激勵與懲罰激勵相結(jié)合。部隊的獎與罰是一個目的，兩種手段。而當(dāng)前部隊在運用激勵機制上一只腳長，一 只腳短，獎勵大張旗鼓，處分偃旗息鼓。必須堅持賞罰分明的方法，做到獎勵一個人，激勵一大批，處分一個人，警示一大片，才能取得事半功倍的效果。管理者應(yīng)盡量避免濫用懲罰手段，某些問題應(yīng)用其它手段解決而一味地頻繁使用懲罰，只會過猶不及。管理者應(yīng)切實把管理工作情況與個人的切身利益掛起鉤來，真正做到獎優(yōu)罰劣，對認(rèn)真履行職責(zé)的，要舍得重獎；對嚴(yán)重違紀(jì)的，要敢施重典，敢于施行處分、撤職等手段，真正作到賞罰分明。 (8)堅持以人為本，依法從嚴(yán)治警，確保部隊穩(wěn)定。溫家寶總理指出： “堅持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。 ”當(dāng)前加 強部隊科學(xué)管理，首先要樹立以人為本的管理理念，要在以人為本上動腦筋、想辦法，要在科學(xué)管理上求突破、下功夫，從而開創(chuàng)干戰(zhàn)同心、和諧溫馨的警營環(huán)境，達到部隊高度集中統(tǒng)一。但是人性化管理不是弱化管理力度，而是堅持從嚴(yán)治警、以法治警、以德治警。從 “無情管理、有情領(lǐng)導(dǎo) ”的新領(lǐng)域?qū)ふ夜芾淼慕Y(jié)合點和切入點。 所以說人性化管理就是要用科學(xué)的發(fā)展觀在人的特點、個性、心理特征等方面拓展管理思路。 三、結(jié)語 當(dāng)前，隨著消防部隊職能的拓展，消防安全保衛(wèi)及搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防部隊的自身建設(shè)提出了更高的要求，我們必須進一步端正 思想，深化認(rèn)識，加強隊伍管理，通過管理進一步促進隊伍正規(guī)化建設(shè)，進一步增強部隊?wèi)?zhàn)斗力。
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