20xx大學后勤社會化改革十年實踐總結范文-資料下載頁
2024-11-20 00:53本頁面
【正文】 。但是，小機關與其領導下的多實體，雙方經(jīng)濟利益難以分清。同時，對多實體的經(jīng)營發(fā)展也難以形成內部合力，依附于小機關的實體容易產(chǎn)生依賴思想，不利于推動市場競爭，也不利于后勤實體自身的發(fā)展。因此，為了使后勤實體能進一步適應高校后勤社會化的需要，有必要成立大實體——后勤集團。基于以上邏輯，****大學于2002年初成立了后勤集團，由于學校政策的寬松，集團的成立使各實體形成了合力，企業(yè)的各種運轉機制都充分加以運用，集團員工的生產(chǎn)積極性得到極大的調動，集團實業(yè)發(fā)展迅速成立一年營業(yè)額就翻了一翻，但同時也帶來一系列問題：
集團做大服務業(yè)是不是與高校辦學目的相悖？此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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