醫(yī)院后勤社會化問題doc-資料下載頁
2025-07-17 21:16本頁面
【正文】 ，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？多家托管企業(yè)之間業(yè)務(wù)如何監(jiān)管，如何協(xié)調(diào)？對于這些問題要做好論證和頂層設(shè)計(jì)。2選擇合適外包商尋找真正專業(yè)的和具有誠信的合作伙伴是外包能否成功的關(guān)鍵。對于后勤保障系統(tǒng)龐大而復(fù)雜的大型醫(yī)院來說，尋找合適的社會技術(shù)資源具有相當(dāng)大的難度，必須循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥地推動后勤管理專業(yè)化改革；要實(shí)事求是，不能為改革而改革，為外包而外包。對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的外包商，需要嚴(yán)格論證，慎重考察。在確定外包方后，必須簽訂一份周密的委托合同，并建立嚴(yán)格、可行的監(jiān)管機(jī)制，這是改革能否成功的又一個(gè)關(guān)鍵。3加強(qiáng)監(jiān)管在引入社會技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)外包后，醫(yī)院應(yīng)著重強(qiáng)化監(jiān)控和考核工作力度。高效、有力的監(jiān)管是確保外包的后勤保障系統(tǒng)持續(xù)保持良好運(yùn)行狀態(tài)、獲得最大綜合效益的基石。第一，必須有對后勤服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行追蹤考核與監(jiān)控的專門機(jī)構(gòu)和專職人員，這些人員必須有相應(yīng)專業(yè)的教育背景（如全日制本科以上學(xué)歷）和一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，最好由本院編制內(nèi)員工擔(dān)任；第二，必須要有全盤的考核工作方案；第三，監(jiān)管部門必須及時(shí)向醫(yī)院決策層通報(bào)考核監(jiān)控結(jié)果，并落實(shí)整改要求。4處理好富余人員分流的問題對于公立醫(yī)院，尤其是建院時(shí)間較長且后勤隊(duì)伍龐大的大型公立醫(yī)院來說，其后勤專業(yè)化改革另一個(gè)很大的難點(diǎn)在于富余人員的分流問題。在當(dāng)前公立醫(yī)院改革的大環(huán)境下，可考慮通過新增功能崗位和轉(zhuǎn)崗、分流等方法疏散一部分富余人員；同時(shí)，可通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，讓一部分符合資質(zhì)的人員自愿進(jìn)入外包公司的工作團(tuán)隊(duì)，推動醫(yī)院后勤人才隊(duì)伍協(xié)同化發(fā)展。在保留公立醫(yī)院職工身份的前提下，對富余人員進(jìn)行合理分流雖然困難，但仍是可行的。經(jīng)過數(shù)年的調(diào)整和自然減員后，醫(yī)院的編制內(nèi)后勤員工將逐漸減少，最終達(dá)到“瘦身”的目的。通過這些改革措施，公立醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)從“辦后勤”向“管后勤”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，使醫(yī)院后勤管理沿著專業(yè)化路徑進(jìn)一步發(fā)展。這也是成熟市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院后勤管理現(xiàn)代化發(fā)展策略的必然選擇。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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