【正文】 計工作； 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備計劃的審核。 材設(shè)部 負(fù)責(zé)所需材料（設(shè)備）的采購、定廠定價和核價； 并監(jiān)督檢查定廠定價通知的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)建立健全 所轄地 產(chǎn)公司 工程物資管理細(xì)則； 負(fù)責(zé)編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行考察，市場調(diào)研和評估，建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫，組織合格供應(yīng)商評審工作； 負(fù)責(zé)組織物資采購招標(biāo)并實施物資采購工作； 負(fù)責(zé)關(guān)注市場動態(tài)，加強與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流，不斷擴(kuò)大信息收集渠道； 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備樣品庫的建立； 建立采購明細(xì)帳，提供采購相關(guān)報表，為工程材料成本控制提供參考依據(jù)； 負(fù)責(zé)收集并反饋材料、設(shè)備到場及使用信息； 負(fù)責(zé)定期發(fā)布材 料價格信息； 負(fù)責(zé)提供新材料、新設(shè)備的有關(guān)信息； 配合部品、部件及材料的研發(fā)工作。 規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計部 （設(shè)計負(fù)責(zé)人） 參與項目的總體規(guī)劃、方案評審、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析、 初設(shè)、施工圖的設(shè)計及 優(yōu)化 工作； 4 配合 總公司 規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計部 對項目的二次設(shè)計 [包括：欄桿、鋁合金或塑鋼門窗、外立面設(shè)計（含公共建筑、住宅）、單位工程入戶大堂、廣告位效果把控 ]，負(fù)責(zé)門窗、欄桿的樣板認(rèn)定； 負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計（電梯前室、銷售大廳、樣板房、會所、物管用房、前臺接待大廳），以及鋼結(jié)構(gòu)、廣 告位、看房通道等的設(shè)計；負(fù)責(zé)設(shè)計單位的選擇、起草合同及設(shè)計任務(wù)書； 負(fù)責(zé)設(shè)計修改、技術(shù)變更（洽商）單（需報 總公司 部分）的審核及手續(xù)完善工作； 參與相關(guān)部門組織的施工圖交底工作，審查圖紙會審紀(jì)要； 負(fù)責(zé)售房圖和配制標(biāo)準(zhǔn)的審查； 負(fù)責(zé)設(shè)計資料的收發(fā)及管理工作； 對各項目提供技術(shù)支持。 （監(jiān)理部） 負(fù)責(zé)組織材料（設(shè)備）的到場驗收，并見證取、送樣復(fù)檢； 負(fù)責(zé)督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計文件和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)； 參加施工圖圖紙 會審，向建設(shè)單位提出施工設(shè)計圖中不符合國家規(guī)范要求的設(shè)計； 負(fù)責(zé)編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》； 嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣板工程及施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施質(zhì)量過程控制管理和驗收；負(fù)責(zé)分部（項）工程及隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與驗收； 負(fù)責(zé)組織工程竣工預(yù)驗收，協(xié)助項目 工程管理部 組織工程竣工驗收； 審核《施工組織設(shè)計》、《施工方案》并督促實施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工全過程管理及其事故的調(diào)查處理工作； 負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全文明施工排序； 負(fù)責(zé)主持項目工地例會，簽 發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 負(fù)責(zé)審核工程形象進(jìn)度報表及工程竣工檔案資料； 負(fù)責(zé)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)等。 負(fù)責(zé)審核承包商、分包商及相關(guān)人員的資質(zhì)； 負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔和移交； 參加竣工物業(yè)的移交工作，負(fù)責(zé) 分戶質(zhì)量檢驗制度 的建立 和督促實施 。 工程管理部： 負(fù)責(zé)工程制度編制、修訂并監(jiān)督實施； 5 負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文書范本編制、修訂并監(jiān)督實施 ，同時對其履行過程中 的管理監(jiān)督； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、目標(biāo)成本的編制、監(jiān)督及動態(tài)管理 ，監(jiān)督 所轄地產(chǎn)公司 工程管理部 對工程質(zhì)量及重大安全事故責(zé)任人的追究職責(zé)； 負(fù)責(zé)四新技術(shù)的運用及推廣； 負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的戰(zhàn)略采購管理； 負(fù)責(zé)工程信息管理，定期編制工程建設(shè)簡報； 參加、指導(dǎo)、監(jiān)督重大工程、材料設(shè)備招標(biāo)； 負(fù)責(zé)竣工物業(yè)的移交審核。 人事行政部 負(fù)責(zé)制定各類工程合同范本（相關(guān)法律條款），審查合同的合法性（具體另詳 “ 總公司 管理權(quán)限劃分細(xì)則”）。 審計監(jiān)察部 負(fù)責(zé)工程管理過程的審計和監(jiān)察（具體另詳 “ 總公司 管理權(quán)限劃分細(xì)則”）。 6 總公司 與 所轄地產(chǎn)公司 權(quán)責(zé)劃分 序號 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 權(quán)限金額 (單位 :萬元 ) 對所轄公司管理形式 總公司 總部審批流程 備注 對口部門 時限 分管領(lǐng)導(dǎo) 時限 總裁 時限 董事長 時限 管理委員會 時限 1 招標(biāo)工程管理 工程發(fā)包條件的確定 批準(zhǔn) 所轄公司每年上報一次 ；新成立公司實施前上報審批 工程發(fā)包條件的變更需 重新組織招標(biāo) 土建工程 ﹤ 200(含 ) 備案 備案 發(fā)包條件超過審批上限或重大法律條款變化需管理委員會批準(zhǔn) 200 審批 審核 2 審核 2 審批 2 批準(zhǔn) 消防、中央空調(diào)、智能化、土石方、 園林、裝飾、環(huán)境附屬工程（含擋墻工程） ﹤ 30(含 ) 備案 備案 30 審批 審核 2 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 因特殊情況不需進(jìn)行招標(biāo)的工程 ﹤ 100(含 ) 備案 備案 僅限于第一期工程急于開盤、壟斷行業(yè)涉及的工程（壟斷行業(yè)涉及工程可以招標(biāo)的 除外） 100500(含 ) 審批 批準(zhǔn) 2 5001000(含 ) 審批 審核 2 批準(zhǔn) 2 10001500(含 ) 審批 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 2 7 1500 審批 審核 2 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 3 招標(biāo)文件的簽發(fā) ﹤ 1000(含 ) 備案 備案 （ 1）甲供 材料（設(shè)備）大于 200萬元以上須報 總公司對口部門審批； （ 2）新成立的所轄地產(chǎn)公司新開工一年內(nèi)的工程 500 萬元需報 總 公司對口部門批準(zhǔn) （ 3） 律師 應(yīng)在對口部門審查完成后審核 10005000(含 ) 審批 審核 3 批準(zhǔn) 2 500010000(含 ) 審批 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 2 10000 審批 審核 2 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 3 核定中標(biāo)審批 土建工程 ﹤ 500(含 ) 備案 備案 500— 1000（含） 審批 審核 2 批準(zhǔn) 2 1000— 2021（ 含） 審批 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 2 2021 審批 審核 2 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 3 消防及智能化土石方、 園林、 ﹤ 100（含） 備案 備案 100200（含） 審批 審核 2 批準(zhǔn) 2 8 裝飾、環(huán)境附屬工程（含擋墻工程） 200400 （含） 審 批 審 核 2 審 核 2 批 準(zhǔn) 2 400 審批 審核 2 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 3 2 合同 管理 總價包干合同 土建工程 ﹤ 1000(含 ) 備案 備案 律師 應(yīng)在對口部門審查完成后審核 1000— 2021（含） 審批 批準(zhǔn) 4 2021— 3000（含） 審批 審核 4 批準(zhǔn) 3 30004000（含） 審批 審核 4 審核 3 批準(zhǔn) 3 4000 審批 審核 4 審核 3 審核 3 批準(zhǔn) 3 消防及智能化工程 土石方工程 園林工程 裝飾工程、環(huán)境附屬工 程（含擋墻工程） ﹤ 50(含 ) 備案 備案 50100(含 ) 審批 批準(zhǔn) 4 100150（含） 審批 審核 4 批準(zhǔn) 2 150200(含 ) 審批 審核 4 審核 2 批準(zhǔn) 2 200 審批 審核 4 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 3 非總價包干合同 ﹤ 250(含 ) 備案 備案 9 土建工程 250— 400（含） 審批 批準(zhǔn) 4 400— 800（含） 審批 審核 4 批準(zhǔn) 3 8001000（含） 審批 審核 4 審核 3 批準(zhǔn) 3 1000 審批 審核 4 審核 3 審核 3 批準(zhǔn) 3 消防、智能化、土石方 園林、裝飾、環(huán)境附屬工程（含擋墻工程） ﹤ 50(含 ) 備案 備案 5080(含 ) 審批 批準(zhǔn) 4 80100(含 ) 審批 審核 4 批準(zhǔn) 2 100150 審批 審核 4 審核 2 批準(zhǔn) 2 150 審批 審核 4 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 3 甲供材料（設(shè)備） ﹤ 200(含 ) 備案 備案 200500(含 ) 審批 批準(zhǔn) 2 500 審批 審批 2 批準(zhǔn) 2 合同價款變更及重大法律條款的變更 5(含 )10 審批 批準(zhǔn) 3 1020(含 ) 審批 審核 3 批準(zhǔn) 2 2030(含 ) 審批 審核 3 審核 2 批準(zhǔn) 2 ﹥ 30 審批 審核 3 審核 2 審核 2 批準(zhǔn) 2 3 承諾書、擔(dān)保書 ﹤ 10 備案 備案 1050 審 審 3 批 2 10 批 查 準(zhǔn) 50100 審批 審查 3 審查 2 批準(zhǔn) 2 ﹥ 100 審批 審查 3 審查 2 審查 2 批準(zhǔn) 4 質(zhì)量（安全）管理 重大質(zhì)量（安全）事故的處理報告） 備案 備案 特大質(zhì)量（安全）事故的處理報告） 審核 審查 2 審核 2 竣工物業(yè)移交驗收 審核 審核 2 市級質(zhì)量（安全）目標(biāo) 備案 備案 5 進(jìn)度計劃目標(biāo)審批 開盤、交房計劃調(diào)整 審批 審查 1 審核 1 批準(zhǔn) 2 開工計劃調(diào)整10日內(nèi) 備案 備案 開工計劃調(diào)整10日以上 審核 審查 1 審核 1 年（月）度工作計劃 備案 備案 年度工作總結(jié) 備案 備案 11 總公司 與 所轄地產(chǎn)公司 權(quán)責(zé)劃分 序號 項目 涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容 (單位 :萬元 ) 審批部門及人員審批權(quán)限 備注 所轄地產(chǎn)公司 總公司 工程管理部 工程師 成本控制部工程師 相關(guān)專業(yè)組長 成本控制部經(jīng)理 工程管理部 經(jīng)理 工程副總 (總監(jiān) ) 總經(jīng)理 蓋章 規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計部 工程管理部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 董事長 1 設(shè)計 (技術(shù) )變更會簽及實施結(jié)果 金額 (含 ) 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 書面會簽 2 金額 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 審批 需要 3 金額 5 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 審 核 批準(zhǔn) 需要 4 （ 技術(shù)變更 ） 金額 5(含 )10 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 審 查 審批 需要 備案 批準(zhǔn) 網(wǎng)上會簽 5 （ 技術(shù)變更 ） 金額1020(含 ) 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 審 查 審 查 需要 備案 審 查 批準(zhǔn) 6 （ 技術(shù)變更 ） 金額 2030(含 ) 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 審 查 審 查 需要 備案 審 查 審查 批準(zhǔn) 7 （ 技術(shù)變更 ） 金額