【導(dǎo)讀】咨詢、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、保鮮等業(yè)務(wù)的專業(yè)物流公司。我們的發(fā)展目標(biāo)是：以。重慶、成都二市為中心，建立主要跨越四川，貴州，云南，陜西，湖北，湖南，江蘇，福建，

　　

【正文】 得理想效果。如PVC 打孔袋包裝、氯化鈣溶液處理等，都是 農(nóng)產(chǎn)品 貯藏中有效的保鮮措施。 下圖 (圖 )是我公司一倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃圖 : 圖 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 . 3 運(yùn)輸工具的管理 運(yùn)輸工具是物流公司一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，收購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品要交給銷售方就要靠運(yùn)輸，運(yùn)輸過程保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量是很重要的。我們公司準(zhǔn)備與 重慶的汽車產(chǎn)業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作伙伴，進(jìn)行租用他們的汽車，在一定條件下可以購(gòu)買專業(yè)汽車來運(yùn)送農(nóng)產(chǎn)品。汽車的冷凍技術(shù)也是非常重要的，因此我們會(huì)在每一輛汽車上安裝冷凍箱之類的東西，提高冷凍技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品的保鮮技術(shù)。 18 圖 交通工具一覽 產(chǎn)品配送流程簡(jiǎn)介 以上是公司服務(wù)流程日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)流程圖，而公司具體服務(wù)分以下三階段流程： 初產(chǎn)品 生產(chǎn)階段 —— 流通環(huán)節(jié) —— 產(chǎn)成品銷售批發(fā)階段 產(chǎn)品配送流程主要簡(jiǎn)介 : 主要是以公司為中心 ,以客戶 ,公司 ,產(chǎn)品原產(chǎn)地為一條線 ,物流公司為中介橋梁的作用 ,具體服務(wù)流線為 ,公司主要以公司總部所在地 ,向四周的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)地聯(lián)系和收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品 ,再在下游尋找所需農(nóng)產(chǎn)品的公司或工廠簽定合同 ,為其定期定量的提供起所需農(nóng)產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn)一條線的運(yùn)作方式 .主要的公司運(yùn)營(yíng)的路徑為 :人力聯(lián)系方式 ,電話服務(wù) ,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等 ,使的公司運(yùn)營(yíng)一體化 ,效率高效化 . 階段流程為 ： :以人力下鄉(xiāng) ,電話聯(lián)系 ,網(wǎng)絡(luò)方式向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地收購(gòu)經(jīng)濟(jì)性農(nóng) 產(chǎn)品 ,主要以統(tǒng)一的向生產(chǎn)基地收購(gòu) ,可以減少產(chǎn)品資金的投入 ,提高公司的利潤(rùn) . 2. 流通環(huán)節(jié) :以公司為出發(fā)點(diǎn) ,即橋梁作用 ,先向全國(guó)各個(gè)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司或工廠取的商業(yè)聯(lián)系 ,在統(tǒng)一收購(gòu)的前提下向他們同意提供原產(chǎn)品 .具體流通方式為本公司的車運(yùn)集團(tuán) ,初步為汽車 ,發(fā)展之后主要想火車 ,空運(yùn)的方式 . 3. 產(chǎn)成品銷售批發(fā)階段 :在前兩個(gè)階段的前提下 ,通過聯(lián)系下游產(chǎn)品生產(chǎn)方 ,想他們統(tǒng)一提供其所需的原產(chǎn)品 .為其服務(wù) . 生產(chǎn)階段 初產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)是指我們對(duì)上游初產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制，我們向上游初產(chǎn)品生產(chǎn)地區(qū)去收購(gòu)，主要收購(gòu) 的初產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，如蔬菜，水果，肉類，還有個(gè)種經(jīng)濟(jì)作物，我們會(huì)和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)地區(qū)簽訂合同，我們?yōu)樗麄兲峁┮恍┺r(nóng)業(yè)科學(xué)上的一些生產(chǎn)技術(shù)，提供我們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)信息以解決他們的后顧之憂，建立真誠(chéng)合作伙伴。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成熟以后，我們就在該地區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)，并將產(chǎn)品運(yùn)往總部存儲(chǔ)廠房，等待運(yùn)往下一個(gè)目的地。下圖（圖 ）是我們集中指導(dǎo)的溫室蔬菜培養(yǎng)： 19 流通環(huán)節(jié) 流通環(huán)節(jié)就是指流通公司收購(gòu)所需原產(chǎn)品后，要將原產(chǎn)品運(yùn)往下游產(chǎn)品銷售中心的一個(gè)樞紐，本質(zhì)就是物流公司，經(jīng)過現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展 ，他的出現(xiàn)也給新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來新的希望。 圖 物流配送服務(wù) 圖 批發(fā)市場(chǎng)概覽 I 圖 批發(fā)市場(chǎng)概覽 II ． 批發(fā)階段 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的接受方，我公司收購(gòu)原產(chǎn)品后，根據(jù)兩種營(yíng)銷模式，將原產(chǎn)品進(jìn)行不同的銷售方法，但目的只有一個(gè)，就是促進(jìn)產(chǎn)品的流通。為需要地區(qū)提供所需產(chǎn)品，達(dá)到雙方合作方式。 公司后期主要建設(shè)工作 組織管理戰(zhàn)略 組織管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。 公司 將盡力 創(chuàng)建 健康和諧 的 工作 環(huán)境，建立科學(xué)的 評(píng) 選和內(nèi)部 晉升 制度 ，改善員工心理環(huán)境。公司以員工業(yè)績(jī)和能力為依據(jù)，通過內(nèi)部評(píng)審的方式，使薪酬制度充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。公司的激勵(lì)制度體現(xiàn)為以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和重視個(gè)人發(fā)展為一體的綜合體系。 企業(yè)后期發(fā)展模式 重慶流星物流有限責(zé)任公司在 3～ 5 年內(nèi)成為物流行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司戰(zhàn)略計(jì)劃分為如下四個(gè)階段實(shí)施： 第一階段：公司成立期 ① 2021 年底完成公司的組建，開展員工的招聘、培訓(xùn)和上崗考核工作； ② 2021 年 2 月進(jìn)行上下游物流聯(lián)系工作并控制測(cè)試； ③ 2021 年 5 月正式投入發(fā)展階段。 第二階段：公司推廣期 ①?gòu)?2021年底開始逐步進(jìn)入重慶市市場(chǎng)，充分與各級(jí)政府通力合作，大力宣傳本公司對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的連同作用；同時(shí)借助奧運(yùn)機(jī)遇，將企業(yè)的系列品牌打造成全國(guó)的品牌； ② 2021 至 2021 年期間進(jìn)行第二代的企業(yè)改革與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與此同時(shí)進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的聯(lián)系合作。 第三階段：市場(chǎng)拓展期 ① 完善公司初步建設(shè)借以填補(bǔ)公司產(chǎn)品鏈條。與此同時(shí)進(jìn)行第二次公司發(fā)展改革 . ② 2021 年第二代公司進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)并向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。 第四階段：公司品牌戰(zhàn)略期（ 2021 年 9 月以后） ① 2021 年 9 月至 2021 年 9 月公司進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的成熟期； ② 2021 年 12 月以后期間逐步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位； ③積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，并在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或分公司。 質(zhì)量管理體系 生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂 。我們將遵循以下幾個(gè)原則發(fā)展我們的質(zhì)量管理體系。 ? 以顧客為中心 現(xiàn)在是賣方市場(chǎng)，我們應(yīng)該 理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望 。我們的信息部將調(diào)查和研究客戶的要求和期望，然后反饋給研發(fā)部和生產(chǎn)部，轉(zhuǎn)換為我們的質(zhì)量要求。 ? 通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證 企業(yè)將根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品和質(zhì) 量認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，選擇高要求的質(zhì)量認(rèn)證，圍繞認(rèn)證，提高企業(yè)的質(zhì)量管理。 ? 統(tǒng)一思想，全員參與 質(zhì)量的嚴(yán)格控制是企業(yè)管理層和全體員工共同做到的，只有大家朝著一個(gè)共同目標(biāo)去努力才能 20 做到最好。 ? 持續(xù)不斷的改進(jìn) 追求高質(zhì)量的始終如一，必須持續(xù)不斷的改進(jìn)。我們將隨時(shí)就產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高作出有效的改進(jìn) 環(huán)境保護(hù)和安全 流星物流公司是以農(nóng)產(chǎn)品為主的運(yùn)轉(zhuǎn)公司，我公司就是想農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方收購(gòu)，并提供給現(xiàn)有需要方，起的是一樞紐橋梁作用，為社會(huì)提供的是一種綠色服務(wù)通道，是一種新型的產(chǎn)業(yè)，也起到了保護(hù)環(huán) 境的作用。 在流星物流公司正式經(jīng)營(yíng)過程中，我們將與上游生產(chǎn)方，下游需求方簽訂友好合作方式，拒絕接受上游生產(chǎn)方不安全的原產(chǎn)品，也拒絕給下游需求方提供不安全，對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品，公司建立目的是為了促進(jìn)商業(yè)的流通，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。一切也社會(huì)的基本利益為基礎(chǔ)，運(yùn)行公司。 5 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)環(huán)境 政策環(huán)境分析 ? 國(guó)家的總體政策支持 我國(guó)“十五”規(guī)劃發(fā)展綱要中提出要“大力促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，扶持龍頭企業(yè)，推廣‘公司加農(nóng)戶’、‘訂單農(nóng)業(yè)’等多種形式，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)運(yùn)、保鮮等產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的后續(xù)效益” 。中共中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)家稅務(wù)總局等機(jī)構(gòu)部門均對(duì)農(nóng)業(yè)物流作出了相關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)符合條件的企業(yè)，可按《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于國(guó)有農(nóng)口企事業(yè)單位征收企業(yè)所得稅問題的通知》（財(cái)稅字[1997]49 號(hào)）的規(guī)定，暫免企業(yè)所得稅。 ? 重慶市的地方政策支持 在日前召開的 “重慶市政府 2021年北部新區(qū)開發(fā)建設(shè)工作會(huì) ”上，重慶市政府負(fù)責(zé)人表示，重慶將在未來 5 年內(nèi)在北部新區(qū)再建 5 個(gè)現(xiàn)代商貿(mào)物流中心，把重慶建造成中國(guó)西部一流的現(xiàn)代物流基地。 在未來 5 年里，重慶市政府將依托原有和在建的交通、商貿(mào)、物流基礎(chǔ)，在北部新區(qū)再建財(cái)富中心、 金山廣場(chǎng)、金海商務(wù)區(qū)、禮嘉商務(wù)中心等 5 個(gè)區(qū)域性的商貿(mào)商務(wù)中心。同時(shí)，盡快完成寸灘港、龍頭寺鐵路樞紐、十里空港城的建設(shè)，整合原有的交通、物流、商貿(mào)資源，真正把重慶建設(shè)成為我國(guó)長(zhǎng)江上游、西部一流的現(xiàn)代商貿(mào)、物流、交通的中心 . 市場(chǎng)描述 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的基本情況 改革開放以來，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力逐步增長(zhǎng)，到 90 年代中后期，農(nóng)產(chǎn)品供給由長(zhǎng)期短缺轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣罂偭炕酒胶?、豐年有余。在這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變過程中，農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域里的市場(chǎng)化改革以及逐步形成的各類農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)起了十分重要的作用?，F(xiàn)在，僅農(nóng)副產(chǎn)品 交易市場(chǎng)（包括集貿(mào)市場(chǎng)）就達(dá) 萬(wàn)多個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品成交額由 1985 年的 333 億元增加到 1999 年的 9755 億元，交易額相當(dāng)于農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 2／ 5。總體上看，經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系的初步框架已經(jīng)形成： （ 1）收購(gòu)市場(chǎng)以無(wú)形市場(chǎng)為主，有形市場(chǎng)為輔。 （ 2）批發(fā)市場(chǎng)成為農(nóng)產(chǎn)品的重要集散渠道，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商品化、專業(yè)化、區(qū)域化程度的提高，在一些農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)，批發(fā)市場(chǎng)成為生產(chǎn)者出售農(nóng)產(chǎn)品的主要渠道之一。 （ 3）零售市場(chǎng)以有形市場(chǎng)為主，無(wú)形市場(chǎng)為輔。 （ 4）多種所有制形式的流通主體的競(jìng)爭(zhēng)格局已基 本形成。 （ 5）全國(guó)性流通障礙基本消除，為真正形成全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。盡管地方、行業(yè)保護(hù)仍不同程度地存在，但從總體看，多數(shù)地區(qū)，多數(shù)產(chǎn)品已經(jīng)能夠在全國(guó)范圍內(nèi)正常流通。目前我國(guó)批發(fā)市場(chǎng)屬于多頭管理，形成農(nóng)業(yè)、工商、內(nèi)貿(mào)、供銷等部門各自為政的局面，截至目前全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)約有 5000 多家，其中農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)已有 201 家，這些市場(chǎng)已基本形成了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的網(wǎng)絡(luò)體系，成為農(nóng)產(chǎn)品流通的主導(dǎo)力量。與此同時(shí)，在新形勢(shì)要求下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)也有許多不適應(yīng)的地方，突出表現(xiàn)為：地區(qū)之間市場(chǎng)發(fā)展不平衡，特別是產(chǎn)地市場(chǎng) 和西部地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展不足；不少市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，管理粗放；一些市場(chǎng)的秩序比較混亂；批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，造成重復(fù)建設(shè)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)家還沒有一部有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的法律法規(guī)，不利于保護(hù)批發(fā)市場(chǎng)的合法效益和規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，不利于批發(fā)市場(chǎng)的健康發(fā)展。從我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看，大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建立，局部實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品不同地域及不同季節(jié)的調(diào)劑和互補(bǔ)，但還停留在初始原 21 材料性農(nóng)產(chǎn)品的集散和銷售上，由于常溫狀態(tài)下的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品保鮮困難，損耗量大，反之又給季節(jié)性和區(qū)域性調(diào)配帶來無(wú)效物流和諸多不便。因此，能滿足農(nóng)產(chǎn)品 大流通的高效率的現(xiàn)代化大型農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心成為目前市場(chǎng)的急需。 大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)將得到進(jìn)一步發(fā)展 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)今后發(fā)展的主要方向是：一是加強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)劃，特別是地方政府對(duì)此要統(tǒng)一規(guī)劃，集中審批，二是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的檔次升級(jí)，三是整頓市場(chǎng)秩序。對(duì)于以后市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)家政策明確鼓勵(lì)向以下方向發(fā)展： （ 1）支持產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。目前產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)有近 3000 家，對(duì)于產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷發(fā)展有很大的帶動(dòng)作用，應(yīng)繼續(xù)完善配套設(shè)施，改善交易環(huán)境，提高商品集散和輻射帶動(dòng)能力。 （ 2）鼓勵(lì)設(shè)置農(nóng)藥殘留檢測(cè)環(huán)節(jié)?！胺判牟恕笔牵玻笔兰o(jì)“菜籃子工程”的重中之重，對(duì)農(nóng)藥殘留檢測(cè)工作開展得好的市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)部將繼續(xù)有計(jì)劃、分期分批給予支持。 （ 3）推行產(chǎn)品分級(jí)包裝銷售。選擇一部分蔬菜水果，肉類農(nóng)產(chǎn)品和水產(chǎn)品，制定質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格化包裝，試行分級(jí)包裝銷售。 （ 4）鼓勵(lì)電子統(tǒng)一結(jié)算。實(shí)踐證明電子結(jié)算可以消除傳統(tǒng)市場(chǎng)中的欺行霸市、稅收流失，假幣流通等現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)部表示鼓勵(lì)各地試點(diǎn)，但不搞一刀切，對(duì)于搞得好的，也將給予扶持。 （ 5）加大信息服務(wù)。目前農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)已有 180 家，各地市場(chǎng)要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)市 場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好信息收集分析和發(fā)布工作。 農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系將逐步建立 我國(guó)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和消費(fèi)狀況整體趨勢(shì)是上升的，同時(shí) 2021 年我國(guó)糧食、棉花、食糖、蔬菜、水果、畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品的出口均呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口也實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)，進(jìn)口總額為 112 億美元。然而目前大量生鮮蔬菜、乳類及鮮畜產(chǎn)品游離于冷鏈之外，致使這些產(chǎn)品從質(zhì)量到數(shù)量均有大量損失。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)冷（藏）鏈系統(tǒng)仍處于起步階段，冷凍冷藏設(shè)備的人均占有量只相當(dāng)于韓國(guó)的 1／ 8。因此，擁有低溫凍結(jié)冷庫(kù)、高溫保鮮冷庫(kù)的專業(yè)化、社會(huì)化的食 品冷藏配送體系的出現(xiàn)成為大勢(shì)所趨。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)中己初步具備了發(fā)展物流與配送的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在不斷推進(jìn)改革的條件下，中國(guó)第三方物流的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新階段，其前景十分可觀。主要是：第一，在外國(guó)投資企業(yè)中，發(fā)展第三方物流的市場(chǎng)需求仍將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭；第二，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)模逐步擴(kuò)大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，發(fā)展第三方物流的市場(chǎng)需求開始萌生；第三，以中小型零售企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的社會(huì)化物流中心和配送中心、正在快速發(fā)展的連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流配送事業(yè)開始起步并進(jìn)入規(guī)范發(fā)展階段：第四，為無(wú)柜臺(tái)銷售商服務(wù)的以第三方物流 末段服務(wù)為特征的架設(shè)供應(yīng)商和消費(fèi)者橋梁的第三方物流開始進(jìn)入發(fā)展期。以上分析可以看出，第三方物流配送存在巨大的市場(chǎng)需求，而現(xiàn)有提供的第三方物流配送遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。 市場(chǎng)前景展望 在北京舉行的第 25 屆世界批發(fā)市場(chǎng)聯(lián)合代表大會(huì)上，來自全球最重要的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，一起探討了 “全球化食品供應(yīng)鏈中市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位 ”。 全國(guó)城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬增俊特別強(qiáng)調(diào)了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略影響：中國(guó)目前有 億農(nóng)戶， 400 萬(wàn)不同類型的食品生產(chǎn)者， 10000 多家肉類屠宰加工企業(yè)，每天將全國(guó)各地各種農(nóng)產(chǎn)品 送到 4300 多家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行交易，近 1000家農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸企業(yè)為其提供運(yùn)輸服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品在流通中形成比較完整的供應(yīng)鏈條，包括農(nóng)產(chǎn)品的保鮮、加工、運(yùn)輸、貯藏、產(chǎn)地批發(fā)、銷地批發(fā)、配送、零售等環(huán)節(jié)，其中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是這個(gè)鏈條的中心環(huán)節(jié)，是商流、物流、信息流的集散中心，承擔(dān)著全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品集中分散和價(jià)格形成功能。 2021 年，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易總額約為 萬(wàn)億元，約占中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的 6％。 2021 年是我國(guó)全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施 “十一五 ”規(guī)劃承上啟下的一年，也是舉世矚目的 “奧運(yùn)年 ”。 我國(guó) 物流 業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑