店長的職責-資料下載頁
2025-07-30 20:05本頁面
【導讀】店長應該做什么？選,保持餐廳合適在職率.，但是沒有承擔責任的意愿。因此，主管必須先了。員工已經(jīng)有能力獨當一面，也愿意承擔責任，的工作，他覺得自己懷才不遇，對社會感到非常失望。多次的碰壁工作，讓他傷心而絕望，他感到?jīng)]有伯樂來賞識他這匹“千里馬”。痛苦絕望之下，有一天，他來到大海邊，打算就此結(jié)束自己的生命。老人問他為什么要走絕路，他說自己得不到別人和社會的承認，沒有。人欣賞并且重用他……珍珠，所以你不能苛求別人立即承認你。使自己成為一顆珍珠才行。年輕人蹙眉低首，一時無語。須知道自己是普通的沙粒。一顆珍珠，才是實現(xiàn)理想的前提。我們扮演領(lǐng)導角色時，面對之最大挑戰(zhàn)就是作決定。供資源卻是不實際的。在本講中，我們將強調(diào)數(shù)種不同方法以利在團隊環(huán)境。中收集及分析資料。給予適當?shù)闹笇?，讓員工能勝任工作。指導員工是一個現(xiàn)代主管基本的職責。
【正文】 工作指導的目的 A、解決自己工作分配 B、指導員工工作技能 授權(quán)第一步先做工作指導，授權(quán)與能與責 29 工作指導的類型 指示式 授權(quán)式 讓員工去找答案 陪同式（ sales） 授權(quán)第一步先做工作指導，授權(quán)與能與責 30 指導的六大步驟 設定目標 鼓勵發(fā)現(xiàn) 設定范圍 授權(quán)處理 回顧內(nèi)容 同意主題 31 授 權(quán) 程 序 3 4 1 2 5 6 7 8 找到需求 選擇對象 安排授權(quán) 進行授權(quán)面談 訂立行動計劃 確定計劃 實施計劃 追 蹤 32 計 劃 過 程 3 4 1 2 5 6 7 8 理想狀況 目前狀況 目 標 步 驟 成 本 時 間 表 執(zhí) 行 追蹤計劃 33 結(jié) 語 指導是主管最重要的領(lǐng)導技巧之一，因為主管的績效 是來自員工，而員工要有能力才能創(chuàng)造績效。而指導是主 管最經(jīng)濟、最快速的方法，它不需要花費工作以外的時間 執(zhí)行，在工作中很快地就可以提升員工的績效。 要執(zhí)行指導首先要了解他對個人，組織的好處，祛除 心中的障礙，進而設定目標、鼓勵發(fā)現(xiàn)、設定范圍、授權(quán) 處理，以及回顧內(nèi)容。相信一定能培養(yǎng)出有能力的員工， 提升組織的績效。 34 送給各位的兩個字 正 直
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