freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

湖北省市場操作計劃書計劃-資料下載頁

2024-12-15 09:46本頁面

【導讀】湖北省管轄的市轄區(qū)12個、縣級市9個、縣79個、少數(shù)名族自治縣29個,截止2021年底,全省人口6050人。(一)根據(jù)公司制定的營銷方針,全面、具體地負責管理湖北省的營銷工作。區(qū)主要經(jīng)銷商、客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系。促,并根據(jù)市場變化對推銷人員和營銷資源進行動態(tài)優(yōu)化分配。司營銷和價格政策。(一)根據(jù)所負責區(qū)域目標擬定地區(qū)工作計劃,細化季度、月度營銷計劃。(二)認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,努力提高自身推銷業(yè)務水平。部門或單位妥善解決。(六)填寫有關銷售表格,提交有關銷售分析和總結(jié)報告。(七)做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈錢物上交公司,遵守國家法律,(八)負責監(jiān)督、檢查業(yè)務員的工作是否到位。(九)完成銷售經(jīng)理臨時交辦的其他任務。制度和工作流程。

  

【正文】 對 第十四條 銷售人員應須將每日業(yè)務填入工作日報表,逐日呈報單位主管 第十五條 對于新開拓客戶應填入新開拓客戶報表,以便主管設立客戶管理卡 姓名 KA 渠道 KB 渠道 C 類店鋪市情況 工作態(tài)度 備注 客戶數(shù)量 完成率 客戶數(shù)量 完成率 指標數(shù)量 完成數(shù)量 銷售額 完成率 10 / 12 銷售人員工作月統(tǒng)計表 姓名 銷售計劃數(shù)量 鉆石糖 口紅棒 噴嘴糖 奶嘴糖 銷貨凈額 成本 毛利 個人費用 薪津 旅費 其他 合計 凈利益 收款記錄 應收 實收 未收 績效 9. 業(yè)務員薪酬 (預設待定) 薪資構(gòu)成:底薪( 80%基本底薪 +20%績效考核) +補貼(交通、手機) +業(yè)績獎金 銷售主管: 2200( 1760 基本底薪 +440 績效考核) +250(交通 200+手機 50)= 2450元 /月 業(yè)務員: 1600( 1280 基本底薪+ 320 績效考核)+ 250(交通 200+手機 50)= 1850元 /月 銷售行政: 1500 元 /月 業(yè)務員業(yè)績獎金和主管業(yè)績獎金按季度目標完成情況每季核算一次??冃Э己烁鶕?jù)上述原則和辦事處實際情況另行制定量化標準進行考核 11 / 12 湖北省人事費用預估及所占銷售額比例 區(qū)域 銷 售目標 業(yè)務主管 業(yè)務員 行政 年度薪金總額 比例 片區(qū)一 300 萬 1 人 1 人 片區(qū)二 80 萬 1 人 片區(qū)三 100 萬 1 人 片區(qū)四 80 萬 1 人 片區(qū)五 70 萬 1 人 片區(qū)六 90 萬 1 人 總目標 600 萬 八、促銷與宣傳 方式:先整理出各區(qū)域所有小學資料,然后分片區(qū),派人在學校門口商店附近做學校活動充分利用公司現(xiàn)有資源及促銷品,如橡皮、直尺、課程表等來吸引孩子 ,方法是 ,在校店鋪貨,然后讓小孩子買了產(chǎn)品抽獎的形式進行。 作用: 第一 讓孩子了解認知玩趣糖果,第二 增加校門口商店的鋪市率 海報 充分利用海報、吊旗、易拉寶宣傳品,在批發(fā)市場各通道、張貼、懸掛、形成一種氣勢達到品牌宣傳目的,從而誘導消費者購買 KA、 KB 類店在現(xiàn)有基本陳列面的情形之下,利用各種客情關系,將三層貨架、掛條等多點陳列,增加陳列面,從而也增加銷量 C 類店 第一次進貨以三層貨架陳列當?shù)诙芜M貨時,根據(jù)其銷量補充 九、經(jīng)銷商及門店庫存管理 1. 經(jīng)銷商進貨采用 勤進快銷原則,先進先出原則 ,所 有進貨根據(jù)當?shù)貙嶋H情況、消費水平等選擇不同的品項。 2. 各地業(yè)務主管每周上報一次經(jīng)銷商庫存,及時掌握經(jīng)銷商庫存動態(tài) 3. 對于經(jīng)銷商庫存量較大,動銷慢的產(chǎn)品,及時在區(qū)域內(nèi)部調(diào)整 4. 各類門店,按類型確定不同的進貨量, KA 類門店單品庫存為 6 盒(暢銷產(chǎn)品可達到 12 盒) 5. B 類門店每種單品在 2 盒以內(nèi) 十 、售后服務 1. 對于經(jīng)銷商可換貨不退貨的原則; 2. 超市補損的問題,首先取消對經(jīng)銷商的補損,對于超市補損 KA 類門店每年補一次;按單店年銷售的 %比例實補,(根據(jù)賣場實際損卡數(shù)量補損,但最高不超過銷量的 %對于 KB 門店、單店補損,但 每次補損數(shù)量不超過價值 10 元的產(chǎn)品,所有補損都要有超市店長簽字原始單據(jù)。 12 / 12 3. 對于偏遠地方的單店、大賣場可采用聘請聯(lián)合導購來維護,陳列及下貨 。
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1