電大企業(yè)信息管理考試判斷小抄-資料下載頁
2024-12-15 08:58本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)都是絕對而言的,不能混淆。應(yīng)不斷改進(jìn)傳輸介質(zhì)，提高信號在信道中的傳輸速度。對信息的采集、加工、傳播、存儲、創(chuàng)新、共享和利用進(jìn)行有效的管理。市場份額，這說明了信息系統(tǒng)可以改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)銷售方式。具體業(yè)務(wù)的支持走向?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力的支持。規(guī)定為系統(tǒng)維護(hù)，如SPSS軟件。1．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。
【正文】 了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。 錯 4．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。對 對 e/ ^3 Y B! N2 j A D) U, A* j l 5．產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。錯 4 j! w p7 w% x9 T0 D: \ I 6．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。錯 39。 u+ p4 I* ?* K, S39。 ~ 7．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，錯 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。 ( X ) 2．一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目不多，但 處于勢均力敵地位，企業(yè)間的競爭越激烈。 ( √ ) 3．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。 ( √ ) 4，企業(yè)愿景是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的高度概括。 ( X ) 5．放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ( X ) 6．產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本越高，企業(yè)越有利于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ( X ) 7．市場補(bǔ)缺者的競爭戰(zhàn)略應(yīng)以避實就虛、集中力量為原則，將目標(biāo)市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細(xì)分市場上。 ( √ ) 8．顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。 ( X ) 9．有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產(chǎn)品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化。 ( X )
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