電大企業(yè)信息管理考試判斷小抄-資料下載頁(yè)
2024-12-15 08:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】據(jù)都是絕對(duì)而言的,不能混淆。應(yīng)不斷改進(jìn)傳輸介質(zhì)，提高信號(hào)在信道中的傳輸速度。對(duì)信息的采集、加工、傳播、存儲(chǔ)、創(chuàng)新、共享和利用進(jìn)行有效的管理。市場(chǎng)份額，這說(shuō)明了信息系統(tǒng)可以改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售方式。具體業(yè)務(wù)的支持走向?qū)ζ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持。規(guī)定為系統(tǒng)維護(hù)，如SPSS軟件。1．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。
【正文】 了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。 錯(cuò) 4．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。對(duì) 對(duì) e/ ^3 Y B! N2 j A D) U, A* j l 5．產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。錯(cuò) 4 j! w p7 w% x9 T0 D: \ I 6．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。錯(cuò) 39。 u+ p4 I* ?* K, S39。 ~ 7．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略，錯(cuò) 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。 ( X ) 2．一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目不多，但 處于勢(shì)均力敵地位，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈。 ( √ ) 3．評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。 ( √ ) 4，企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的高度概括。 ( X ) 5．放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ( X ) 6．產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本越高，企業(yè)越有利于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ( X ) 7．市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)以避實(shí)就虛、集中力量為原則，將目標(biāo)市場(chǎng)指向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量相對(duì)不足或未注意到的細(xì)分市場(chǎng)上。 ( √ ) 8．顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。 ( X ) 9．有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產(chǎn)品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化。 ( X )
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