網(wǎng)購品牌女鞋創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-15 06:48本頁面
【導讀】艾瑞咨詢研究認為，2021. 年，此數(shù)字將增至4640億，屆時零售類網(wǎng)貨銷售額將占到社會商品零售總額的3%以上。萬人，年增長率為%。同時，CNNIC的數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)絡購物的消費者規(guī)模由2021年年底。明和方便快捷的網(wǎng)絡購物。向個性化，四是“主流消費”網(wǎng)購化，五是未來增長空間廣闊。目前中國網(wǎng)民中，大約4個人中僅有1個人是購物用戶，中國現(xiàn)階段的平均網(wǎng)上購物投入，僅為世界發(fā)達國家的1/30乃至1/50。2021年10月18日，凡客上線當天，十幾名員工擠在中。件商品，這是凡客開張首日的營業(yè)戰(zhàn)報。單；不到一年，凡客已搬出蝸居的商住兩用房，進入高檔寫字樓，員工超過400人。VANCL從男士襯衣做起，目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、女鞋消費總量將超過80億雙，市場總交易額估計高達3000億元。易于牢牢控制商品質(zhì)量和供應鏈。我們已經(jīng)與多家廠商達成初步協(xié)議，計劃將在逐步經(jīng)營的
【正文】 定稅后利潤的 30%至 50%作為分配， 50%至 70%作為進一步運作和擴張的再投入。 七、人力資源管理 由謝體芳和張萌全面負責公司一切事務，初期階段大小事務共同商議決定。隨著業(yè)務擴大，事務增多，我們將做具體的分工，統(tǒng)領整個公司的 全面建設，以提高工作效率。 初期階段人員聘用計劃： （ 1）一名網(wǎng)絡技術(shù)人員：負責品牌廣告制作、購物網(wǎng)站技術(shù)式推廣和品牌網(wǎng)站日常維護等；（ 2）一名真皮女鞋類的專門人員：負責給我們做鞋子進價參考、負責鞋子真皮檢驗、負責產(chǎn)品工藝檢驗等。（ 3）一名客服人員：聘用一名女生做客服，負責電話業(yè)務和在線交流業(yè)務。 隨著公司的正常運轉(zhuǎn)，銷量的不斷增加，我們將逐步建立人力資源科、會計科、市場科、采購科、物流科和客服部。 隨著業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模擴大，謝體芳和張萌的工作重點將轉(zhuǎn)向公司的體制建設和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上來。 八、 風險與風險管理 在公司的經(jīng)營和管理過程中，肯定會存在一些風險和困難，這是任何一家公司不可避免的。我們要做的是提前分析今后可能遇到的風險和困難，未雨綢繆，從各方面做好相應準備，最大限度降低風險事件發(fā)生的可能性。可能遇到的風險和困難及其解決辦法： 公司的資金鏈斷裂，導致公司無法正常營運。出現(xiàn)這類風險的原因主要有：（ 1）廣告投入過多，銷量不明顯，缺少現(xiàn)金流；（ 2）企業(yè)資金沒有計劃的使用，在不該用的地方出現(xiàn)浪費等。 我們作為創(chuàng)業(yè)者，深知企業(yè)的現(xiàn)金流至關重要，因此對于資金的使用務必有計劃，各項支出都要嚴格審查和評 估。 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致客戶退貨多，甚至投訴。這類風險發(fā)生的可能性較小，首先我們將質(zhì)量作為品牌的重要組成部分，所以十分注重產(chǎn)品質(zhì)量； 其次，我們在初期階段就聘請專門的鞋業(yè)人才做產(chǎn)品檢驗，保證每一雙鞋子都符合我們的產(chǎn)品規(guī)格； 最后，我們將定制完善的售后服務體系，保證顧客購買我們的產(chǎn)品有明確服務保障。 公司決策失誤造成的風險。這類風險可能發(fā)生在管理者思想膨脹或者獨斷專權(quán)時，我們公司會合理分配股權(quán)，并成立決策委員會，任何有關公司戰(zhàn)略、方向和經(jīng)營的主要決策由決策委員會通過協(xié)商，形成統(tǒng)一意見后實施， 并且考慮可能遇到的問題風險以及解決這些問題的辦法和思路，做到步步為營。 其他不可預知風險。在實際經(jīng)營中會遇到很多困難和風險，并且這些困難和風險是我們想不到的。但是，我們將遵循一些確定的原則，以便我們能更好的解決實際問題。如：（ 1）、以公司利益為最高利益，個人利益服從公司利益；（ 2）、股東利益最大化，任何的決策都必須服從股東利益最大化；（ 3）、以國家法律法規(guī)為底線，不能凌駕于法律之上；（ 4）、以效率為中心。 對于遇到的風險和問題只要找到合適的解決辦法，在及時的時間內(nèi)作出解決就不會影響企業(yè)的發(fā)展。我們清楚發(fā) 展過程中會遇到很多問題，但我們將以百倍的信心，堅持不懈，步步為營，做好戰(zhàn)勝一切困難的準備和計劃，請各位投資者充分的相信我們。 讓我們共同駕起理想的風帆，乘風破浪，駛向成功的彼岸！ 九、成長與發(fā)展 任何一個品牌尤其時尚品牌的成功都需要一個各方面不斷累計和成長的過程。我們處在一個品牌高速成長的互聯(lián)網(wǎng)時代，同時有著成千上萬個成功品牌的成長經(jīng)驗可以借鑒，所以我們將利用各種資源，努力走向一個成功的大品牌。 人的一生是一個不斷學習、不斷豐富、不斷創(chuàng)新的過程，我們深深明白創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。我們將不斷 的學習，汲取成功的養(yǎng)分，自我完善，為領導一個成功的品牌而奮斗不止。 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，隨著公司的發(fā)展壯大，我們將逐步引進各方面優(yōu)秀的人才，重用比我們更出色人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。 隨著公司的不斷成長，我們計劃適時引進投資，做長遠的戰(zhàn)略布局，做強做大，走向一個成功的現(xiàn)代化大企業(yè)。 我們的目標是想做一個成功的大企業(yè)。目前，一開始就做 B2C的品牌企業(yè)，還沒有一家上市公司。而根據(jù)研究報告，中國的資本市場市場至少應該有 10000只股票 現(xiàn)在有多少，所以在 B2C領域未來必然會出現(xiàn)一些增 長強勁大型上市公司，而我們的目標也是成為其中一員。當然，這過程會經(jīng)歷一些資本整合，產(chǎn) 業(yè)整合，這是以后階段的事情 。
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