【導(dǎo)讀】養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神,提高工作效率,從而提高公司的管理水平,進(jìn)一步提升公司的形象,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第三條6S管理的基本原則遵循6S管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。需要的事、物處理掉。也是更高層次的清掃,即清除廢水、粉塵和空氣污染,創(chuàng)造一個(gè)環(huán)保、健康的工作場(chǎng)所。安全”為“我要安全”,最終實(shí)現(xiàn)零事故的安全目標(biāo)。公室主任擔(dān)任,成員由各部門經(jīng)理及專工擔(dān)任。6S管理委員會(huì)是公司6S管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)。構(gòu),具體負(fù)責(zé)全公司6S管理的運(yùn)作、統(tǒng)籌、規(guī)范、指揮、監(jiān)督管理等工作。門6S管理的日常組織指導(dǎo)、檢查、考核工作。規(guī)范檢修人員文明檢修,提高設(shè)備的可靠性。轄區(qū)的6S管理活動(dòng)開展活動(dòng)和衛(wèi)生清掃。確保各處通道暢通。試驗(yàn)室等處均應(yīng)實(shí)行定置管理。效傳遞信息,提高人員工作效率,降低工作危害。