【導讀】下設(shè)工程部、財務計劃部和綜合業(yè)務部，具體職能分工另。單位進行組織管理。項目部由項目經(jīng)理負責，配備相關(guān)人員，組織項。目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導。人員工資、業(yè)務支出。從項目部組織項目施工開始，進行單獨設(shè)帳，進行成本歸集。無原始憑證者一律不予報銷。經(jīng)公司審核通過后，下達開工令。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司審。訂相應的責任合同，確保各項經(jīng)濟指標的落實。以書面形式提出驗收申請報告，并做好驗收資料，組織工程驗收。收后不再給予生活補貼，包括司機和采購，扣除休假天數(shù)。商務酒店的標準間價格，進行報銷，出具正式住宿發(fā)票。以出差住宿標準辦法執(zhí)行，出差人員完成。部門負責人簽字后，再由主管領(lǐng)導簽字后方可報銷。職工，經(jīng)公司領(lǐng)導提名全員評審，每年在全體職工中評出先進工作者，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，經(jīng)批評教育仍沒有改進者，公司解聘其工作。有達到預期目標者，項目部不予提取獎勵基金。造成嚴重經(jīng)濟損失者，罰款處理，嚴重者給予開除處理。

　　

【正文】 部名義對外簽訂物資采購合同。 第八章 財務報表管理 第三十條、 公司將嚴格按照規(guī)定，編制和提供合法、真實和公允的財務報告。做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、帳實相符、報送及時。 第三十一條、按財政部規(guī)定的報表內(nèi)容、格式、和種類根據(jù)登記完整、核對無誤的帳簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務報告；內(nèi)部管理表格由公司根據(jù)需要另行規(guī)定。 第三十二條、財務報告分月度、季度、中期、年度報告。財務報告包括會計報表，財務情況說明，報表附注三部 分。 月度報告 包括資產(chǎn)負債表、利潤表。需在月份結(jié)束后 3 日內(nèi)報出； 季度報告 包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、工程成本表、間接費用表、拖欠工程款、已結(jié)轉(zhuǎn)工程成本表。需在季度結(jié)束后 4 日內(nèi)報出； 中期報告 包括財務情況說明、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、工程成本表、間接費用表、拖欠工程款、已結(jié)轉(zhuǎn)工程成本表。需在年度中期結(jié)束后 5 日內(nèi)報出； 年度報告 包括財政部規(guī)定全部報表、財務情況說明書、會計報表附注。需在年度結(jié)束后一個月內(nèi)報出。 第三十三條、財務情況說明書主要包括以下內(nèi)容： 公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，包括采取的新技 術(shù)、新工藝、及生產(chǎn)人員安排； 利潤實現(xiàn)、分配及虧損情況分析； 資金增減情況，包括資金總量增減，負債總量增減的原因分析； 本單位現(xiàn)存問題及對策。 第三十四條、會計報表附注主要包括以下內(nèi)容： 不符合基本會計假設(shè)的說明； 會計政策的說明，包括資產(chǎn)計價政策、收入確認、折舊和攤銷、壞帳損失的計提和處理； 會計政策和會計估計變更的說明； 或有和承諾事項的說明； 資產(chǎn)負債表日后事項的說明； 資產(chǎn)負債表上應收、應付、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、借款、應交稅金等重要事項的說明； 盈虧情況和資金周轉(zhuǎn)情況說明； 其他重大事項說明。 第三十五條、計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。 第三十六條、財務報告應依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明：單位名稱、地址、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由單位負責人和會計負責人、填表人簽名并蓋章。 第九章 財務監(jiān)督與審計 第三十七條、會計監(jiān)督由聯(lián)營單位自行組織。公司定期對聯(lián)營單位會計核算和財務管理進行審計。 公司安排審計內(nèi)容和時間： ? 對業(yè)主履約情況（工期、質(zhì)量、配合） ? 已蓋我方印章的分包合同材料合同履約情況 ? 民工工資支付情況及登記 ? 管理費上繳情況 ? 稅金交納情況 ? 印章使用情況 ? 安全投入情況（人員、資金、設(shè)施、存檔資料） ? 時間安排一般為半年一次或項目結(jié)束 第三十八條、聯(lián)營合作單位必須接受公司統(tǒng)一安排會計師事務所的審計，并承擔相應的審計費用。 第三十九條、聯(lián)營合作單位必須接受稅務機關(guān)的納稅檢查，并承擔直接費用和責任。 項目工程經(jīng)濟責任書 根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)： 一、項目名稱： 二、合同要求的工期： 三、工程質(zhì)量要求： 四、合同簽定的工程造價： 五、經(jīng)濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經(jīng)濟指標。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標考 核利潤指標，在其利潤中提取 3%做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取 10%作為獎勵。其核算辦法是公司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。此項工程的目標利潤指標確定為 。 六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月 2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關(guān)部門處理。 七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求， 其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。 八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫臺賬。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格 +運輸費用 +保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。 九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范《 GB50210— 2021》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為 100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為 95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低 1%。二次驗收達不到者不再提取獎勵。 此責任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。 此責任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。 總經(jīng)理簽字： 項目經(jīng)理簽字： 年 月 日 項目經(jīng)理崗位職責 項目經(jīng)理：是項目工程的主要負責人。 負責施工 現(xiàn)場的全面工作，組織制定施工進度表。 組織工地管理人員進行技術(shù)交流組織指導施工，并督促管理人員嚴格遵守公司的管理規(guī)定和施工規(guī)范。 定期組織召開工地現(xiàn)場會，組織管理人員總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 監(jiān)督施工 質(zhì)量及工程 進度。 調(diào)配管理人員工作，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。 負責處理工地的重大事務，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位之間的關(guān)系。 負責工程款的 催要 工作。