【導(dǎo)讀】我們作為監(jiān)理應(yīng)該怎樣落實(shí),以給。談判后自覺清理談判桌,10分。工不得使用公司水杯,違者罰款_____元),養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,相反者予以罰款。元,屢教不改者開除處理。并罰款,嚴(yán)重者給予開除并罰款_____元。牌形象造成損失者,每項(xiàng)處罰______元。品牌形象受到損失,處罰_______元。矛盾,處罰______元次。
【總結(jié)】貴州皇府建筑裝飾工程有限公司───────★──────公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動(dòng)員工工作的
2025-04-08 03:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部副經(jīng)理外XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】1/129目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編.....................................................................................................2第二章人員調(diào)配制度....................................................
2025-04-16 07:17
【總結(jié)】公司管理制度第一編行政管理制度第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章印章使用管理規(guī)定第四章證照管理制度第五章證明函管理制度第六章會(huì)議管理制度第七章公司車輛管理規(guī)定第八章電腦管理規(guī)定第九章考勤管理制度
2025-01-20 22:03
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司管理制度 百歌裝飾公司 一、組織機(jī)構(gòu) (一)公司機(jī)構(gòu)組成1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、物流、銷售一體式產(chǎn)業(yè)鏈;裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計(jì)、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈;材料保...
2024-10-18 00:18
【總結(jié)】裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件───────★──────公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管
2025-04-08 03:41
【總結(jié)】、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范【部門職能】1、接待裝修客戶來訪;2、承攬裝修業(yè)務(wù),促成裝修交易;3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù);4、與市場(chǎng)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任?!緧徫辉O(shè)置】(一)設(shè)計(jì)主管1名直屬下級(jí):設(shè)計(jì)師能力要求:1.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。2.綜合解決設(shè)計(jì)問題能力。
2024-12-15 20:46
【總結(jié)】、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);3、根據(jù)外部
2024-12-15 20:47
【總結(jié)】蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會(huì)議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管理制度第十章考勤管理制度第十一章
2025-04-19 03:40
【總結(jié)】1、裝飾公司材料采購(gòu)制度(一)、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。(二)、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過程中必須由兩人以上參加。(三)、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng),熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。(四)、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供
2025-04-08 04:04
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司管理制度 一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 (一)、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 (二)、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)...
2024-11-09 22:44
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司管理制度 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件 ───────★────── 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前言 “無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門...
2024-10-28 20:06
【總結(jié)】上?;荽ńㄔO(shè)工程有限公司文件公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)
2025-04-12 08:29
【總結(jié)】天津某某裝飾公司---工人管理制度甲方:天津某某裝飾工程有限公司乙方:______________甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則,為了明確雙方義務(wù)和責(zé)任,。1.進(jìn)場(chǎng)工人必須穿公司統(tǒng)一配備的工作服,不許光背、穿拖鞋。上崗后要明確當(dāng)天的工作量,認(rèn)真工作、服從分配,端正態(tài)度。保質(zhì)保量完成當(dāng)天任務(wù)。2.按照施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原料,確保施工安全,注意工地清潔3.要樹立
2025-04-08 03:39
【總結(jié)】、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平。二、考核:1、工程部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);2、總工辦檢查工程部的考核工作;3、總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),抽查情況反饋工程部。三、時(shí)間:1、每月考核一次;2、考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)公司總工辦;3、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。四、考核原則:1、考核實(shí)行百分
2025-05-13 18:46