【導(dǎo)讀】濟寧市嘉祥縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。保型攪拌樓生產(chǎn)線。本攪拌站在適當(dāng)距離內(nèi)，除為嘉祥縣供應(yīng)混凝土。外，還可滿足周圍縣市建設(shè)所需的商品混凝土需求。目標(biāo)，建立、健全本站一體化管理體系。制定本站長遠發(fā)展規(guī)劃和。年度工作計劃，報經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后組織實施。司批準(zhǔn)后組織實施；組織實施對一般管理崗位人員的考核和聘任。性，確保本站生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的持續(xù)改進。相關(guān)科室和人員對反映問題的整改。，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中供與求的關(guān)系。，承擔(dān)公司下達的銷售指標(biāo)。誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失的責(zé)任，對其他合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，各部門、單位班組對經(jīng)營有關(guān)的工作。同時認(rèn)真審查每份合同，視情況整理出會議紀(jì)要或辦理下文事宜。對會議討論的重大問題，進行布署或組織相關(guān)部門進行調(diào)研并提出報告。管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。，編制和審定材料采購計劃，確保生產(chǎn)需要。、年度大修計劃、季度保養(yǎng)計劃。，調(diào)查分析處理機械事故。各工序的質(zhì)量培訓(xùn)，并對違規(guī)操作行為進行處罰。

　　

【正文】 勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 ■ 本制度適于本站全體員工。 ■ 綜合科及上級分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。 ■ 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。 ② 獎勵 ■ 獎勵方法 A、大會表揚； B、獎金獎勵； C、晉升提級。 ■ 獎勵事項 52 A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出； B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； C、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好； D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納； E、全年無缺勤，積極做好本職工作； F、維護本站利益，為本站爭得榮譽，防止或挽救事故與 經(jīng)濟損失有功； G、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； H、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出； I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)； J、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； K、其他對本站作出貢獻，經(jīng)理或上級分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。 ■ 獎勵程序 A、員工推薦、本人自薦、科室提名； B、綜合科或上級公司行政部審核； C、經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎，由上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報上級 公司行政部備案。 53 ③ 處罰 ■ 受處罰的行為 員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）： A、違反國家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的； B、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； C、不 服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； D、拒不執(zhí)行上級 公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的； E、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的； F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的； G、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費本站資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的； H、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的； I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的； J、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威 信，影響惡劣的； 54 K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的； L、散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的； M、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； N、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級分公司應(yīng)予以處罰的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 ■ 損失賠償 員工有上述行為造成本站經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失： A、損失 100 萬元以上，賠償損失的 2%； B、損失 50 萬 100 萬元，賠償損失的 3%； C、損失 1050 萬元，賠償損失的 4%； D、損失 510 萬元以下的，賠償損失的 5%。 E、損失 15 萬元，賠償損失的 10% F、損失 1 萬元以下的，賠償損失的 20% 各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向綜合科或上級分公司行政部報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。 ■ 調(diào)查程序 綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)經(jīng)理或上級公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。 調(diào)查完畢，綜合科或上級公司行政部出具《處理意見書》呈報經(jīng)理或 55 上級 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。 ■ 處罰注意事項 A、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。 B、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過 2 個月，其他處分不得超過 1 個月。 C、對員工進行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。 D、員工對處罰決定不服的，允許提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。 E、受處罰的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外 ）。 F、受處罰的員工，能改正錯誤，積極工作，在 1 年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級公司行政部審核后呈報經(jīng)理或上級公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處罰。 合理化建議制度 ① 目的 技術(shù)改進與管理優(yōu)化合理化建議是推行本站現(xiàn)代化管理的重要手段，是本站革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。 ② 合理化建議的內(nèi)容 56 A、創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品 ,節(jié)約原材料等； B、對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及倉儲等方面的改進或建議； C、推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、解決長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等； D、對本站現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用 ,促進本站素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。 ③ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 ■ 技術(shù)建議與現(xiàn) 代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由本站高層管理人員及上級 公司總經(jīng)理組成。 ■ 技術(shù)建議是在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作 ,由總工程師歸口統(tǒng) 一管理。 總工程師職責(zé)如下： A、匯編全站技術(shù)改進措施計劃 ,掌握并督促技改措施實施情況 ,收集資料 ,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定 ,總結(jié)上報上級公司行政部備案。重大技術(shù)創(chuàng)新的，可由上級 公司向政府相關(guān)部門申請專利技術(shù)或科級成果獎； B、負(fù)責(zé)全站技術(shù)建議資料處理 ,收集并推廣站內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。 C、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí) ,并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系； 57 D、定期召開基層技術(shù)工作會議 ,安排與檢查該方面的工作。 ■ 屬全面質(zhì)量管理的 TQC 成果 ,由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé) ,并報上級公司行政部備案。 ④ 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 ■ 技術(shù)建議項目的程序要求 技術(shù)建議項目必須做到： A、經(jīng)過試驗和應(yīng)用 ,并有完整的原始記錄 ,圖紙資料和技術(shù)總結(jié)； B、經(jīng)受益科室簽證； C、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備 (備件 )、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工作人員、質(zhì)量管理部門、材料員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明； D、一般項目經(jīng)評定小組評審后，本站經(jīng)理簽署意見 ,報上級 公司總經(jīng)理最終確認(rèn)；較大項目除需一般項目的程序外，還須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證 ,連同有關(guān)資料上報上級分公司行政部；重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證 ,整理全套資料上報 ,由評定小組評定后報上級主管機關(guān)。 E、凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目 ,由副總工程師牽頭在本站內(nèi)具體落實各項措施。 ■ 合理化建議內(nèi)容要求 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果 ,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容 : A、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作； 58 B、能否進行推廣應(yīng)用與交流； C、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟效果 ,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見 ,并由評定小組確認(rèn)。 ⑤ 獎勵與審批程序 ■ 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理建議獎勵的集體 (個人 ),應(yīng)由實施者提出申請 ,并附規(guī)定具備的材料 (管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié) )報綜合科立案 ,交財務(wù)部門審核簽署意見 ,最后綜合科提請 總工程師組織評定小組進行評定審查。 ■ 凡成功投產(chǎn) (或用于管理 )的項目 ,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期 ,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期 .實際年節(jié)約額計算公式為 : 年節(jié)約價值 =(改進前成本－改進后成本 )年產(chǎn)量－ (一次性投資費用+報廢損失費用 +期間費用 ) ■ 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果 ,根據(jù)其貢獻大小 ,給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵 ,獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表 : A、年節(jié)約價值 100 萬元以上，獎勵年節(jié)約價值的 2%； B、年節(jié)約價值 50 萬 100 萬元，獎勵年節(jié)約價值的 3%； C、年節(jié)約價值 1050 萬元，獎勵年節(jié)約價值的 4%； D、年節(jié)約價值 510 萬元以下的，獎勵年節(jié)約價值的 5%。 E、年節(jié)約價值 15 萬元，獎勵年節(jié)約價值的 10% F、年節(jié)約價值 1 萬元以下的，獎勵年節(jié)約價值的 20% 59 A、長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項目 B、臨時性技術(shù)攻關(guān)項目 C、一般性技術(shù)革新項目 根據(jù)貢獻大小，由評審小組決定給予物質(zhì)獎勵或晉升獎勵或表揚。 。 (或管理 )成果 ,適當(dāng)降低一個等級獎勵。 ,落實到人 ,各級科室不得留成克扣。 ,如項目在如下名目下均可獲獎 (技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理成果獎、 IQC 成果獎、節(jié)約獎等 ),則以獲其中金額最高的一種獎勵為準(zhǔn)。 ,一經(jīng)查出 ,應(yīng)撤銷其榮譽 ,收回全部所得獎金 ,并視情節(jié)給予行政處分 . ,以上級精神為準(zhǔn) . 員工離職管理制度 ■ 目的 為加強本站員工離職管理，規(guī)范員工離職流程。 ■ 范圍 適用于本站全體工作人員。 ■ 職責(zé) 綜合科負(fù)責(zé)員工的離職管理工作、各部門協(xié)助完成交接工作。 60 ■ 內(nèi)容 離職類別 離職可分為試用期本站或員工提出的解除勞動合同；轉(zhuǎn)正以后員工提出的辭職或本站提出的勸退、辭退；根據(jù)相關(guān)管理制度發(fā)生的自動離職；以及合同期滿不再續(xù)簽勞動合同。 試用期間離職的須提前 7 天通知對方；辭職須提前 1 個月通知對方；勸退須提前 1 個月通知對方或補發(fā)一個月工資代替提前通知。 ① 符合下列條件之一，本站可勸退員工： A、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的； B、合同期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的； C、工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在本站內(nèi)部又找不到合適工作崗位的。 ② 符合下列情況之一的，根據(jù)《勞動法》中相 關(guān)條款規(guī)定，本站可以辭退員工： A、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或本站規(guī)章制度的； B、嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐敗或有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為，對本站利益或聲譽造成損害的； C、對本站有嚴(yán)重欺騙行為的； D、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的； E、泄露本站商業(yè)或技術(shù)秘密的。 61 ③ 符合下列情況視為自動離職： A、連續(xù)曠工 15 天以上或累計曠工 30 天以上的； B、辭職、勸退、辭退員工的日期在批準(zhǔn)后 10 個工作日內(nèi)未辦理離職手續(xù)者。 62 四 .生產(chǎn)管理制度 本制度需根據(jù)本站實際情況由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。 63 五 .財務(wù)管理制度 總則 ■ 目的 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合本站具體情況，制定本制度。 ■ 宗旨 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，壯大本站經(jīng)濟實力為宗旨。 ■ 原則 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在本站經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 ■ 財務(wù)機構(gòu) 本站設(shè)會計 1 名，出納 1 名，統(tǒng)計員 1 名 （預(yù)控統(tǒng)計辦公室） 。 ■ 財務(wù)人員職責(zé) ① 流動資金核算 A、擬訂流動資金管理和核算實施辦法 ,參與核定流動資金定額 ,實行管用結(jié)合與資金歸口分級管理。 B、編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度 ,組織流動資金供應(yīng)。 64 C、定期考核流動資金使用效果 ,不斷加速流動資金調(diào)動。 ② 固定資產(chǎn)核算 A、擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦法 ,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限 ,編制固定資產(chǎn)目錄。 B、參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃。 C、辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù) ,進行明細(xì)登記核算 ,定期進清查核對 ,做到帳物相符。 D、按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊。 E、參與固定 資產(chǎn)的清查盤點 ,分析固定資產(chǎn)的使用效果 ,促進固定資產(chǎn)的合理使用 ,提高固定資產(chǎn)利用率。 ③ 材料核算 A、會同有關(guān)科室擬訂材料管理與核算實施辦法 ,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度