【文章內容簡介】 違法亂紀的事。 ■ 員工搬離集體宿舍時，須將所領用的公物交還給攪拌站。 ■ 凡調出本站的員工，必須在辦理調動前退還住房，否則本站有權不辦理調動手續(xù)。 ■每晚 10 點后本站員工不得隨意進出公司；如遇特殊情況，須報告上級主管領導，領導批準后，保安方可放行。 28 三 .人力資源制度 ① 材料 科 副科長崗位職責 ■ 負責原材料合格供應商的選擇，及原材料性價比的比較分析。 ■ 負責原材料供應數量及原材料質量的監(jiān)控驗收。 ■ 對原材料、機配件、油料及日雜勞保用品的的收發(fā)、盤存的數量、質量、金額負責，嚴格按程序處理。 ■ 負責每月搞好原材料的損耗的分析工作，并向上級歸口管理部門匯報，減少原材料的浪費。 ■ 負責對各供應商的債務做好支付臺帳，保證應付 賬 款清晰準確。 ② 設備 科 副科長崗位職責 ■ 加強設備的維護保養(yǎng)工作，提高設備的利用率。 ■ 加強計量設備的校核工作，確保計量設備的準確無誤。 ■ 嚴格機配件的維護、 保養(yǎng)、報廢制度，監(jiān)督維修過程中機配件的更換使用，降低維修成本。 ■ 負責管卡、管件的管理，嚴格控制損耗量。 ■ 負責攪拌站、泵機的成本核算工作。 ■ 負責對新近設備、維修后的設備進行檢查驗收。 ③ 材料科 收料員 ■ 收料員 在上級領導下，認真貫徹執(zhí)行本站的各項規(guī)章制度和材料 科的工作職責 。 29 ■ 對材料入庫必須及時驗收，三無（無廠名、無出廠日期、無合格證）材料禁止入庫。 ■ 做到“六知”（知品名規(guī)格、結構性能、質量標準、來源用途、保管常識、存放區(qū)域），“五清”（清名稱數量、規(guī)格型號、配套缺件、技術狀況、供需狀況），“四無”（無變質、無損壞、無霉爛、無銹蝕），“三消滅“（消滅差錯、事故、缺損），“二一致”（ 賬賬 一致、 賬 物一致）。 ■ 嚴格遵守、執(zhí)行“庫房材料領料制度”各項規(guī)定，按計劃發(fā)料，未經科室領導批準，材料不得發(fā)出，做到入庫手續(xù)齊全，品名、規(guī)格、數量核實，記帳準確，帳、卡、物相符。 ■ 每月 25 日庫內物資進行盤存一次，帳本、盤存表交財務核收，若出現差異，及時匯同相關部門和人員查明 原因，書面報告并按相關規(guī)定進行處理。 ■ 遵守本站各項規(guī)章制度，保持庫內清潔。 ■ 加強庫房管理，抓好防火防盜工作。 ■ 完成領導交辦的其他工作。 ④ 材料科 司磅員 （檢斤員） ■ 嚴格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。 ■ 待車輛發(fā)動機熄火，駕駛員離開磅秤后方可進行計量操作，每日早班對汽車衡臺面進行檢測，并記錄。 ■ 發(fā)貨憑車輛清單、派車單、返單發(fā)貨。 ■ 過磅操作時，應仔細核對磅單中每一個磅單元素，確保填寫無誤后 30 方可打印磅單。 ■ 對當班進、出混凝土小結核定無誤后，按要求裝訂移交有關部門，不得向無關人員提供任何生產數據。 ■ 嚴格執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。 ■ 及時完成領導部署的其他工作。 ⑤ 機修（電）工 設備科維修專員 ■ 負責設備的維護、保養(yǎng)、計量設備的定期校核，確保設備的正常運轉、計量設備的準確無誤。 ■ 負責對設備、配件的維修，堅持修理為主更換為輔，嚴禁擅自報廢設備、機配件。 ■ 負責對生產附屬設施檢查維護工作。 ■ 負責所用維修工具、輔助材料的保管。 ⑥ 輔助工 ■ 遵守本站各項規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程。 ■ 服從工作安排，完成本崗位的工作內容。 ■ 嚴格遵守《攪拌機內作業(yè)工作制度》。 ■ 負責按技術要求定量、正確添加各種外加劑。 ■ 負責生產區(qū)域地面、墻磚，攪拌機內，各種漏料的清理、清掃，清潔工作。 ■ 積極配合維修人員檢修、搶修設備故障。 ■ 遵守安全管理規(guī)定和勞動保護規(guī)定，正確穿戴勞保、安全防護用品作業(yè)。 31 ■ 完成領導交辦的其他工作。 ⑦ 統(tǒng)計員 預控統(tǒng)計辦公室 ■ 在上級領導下，認真貫徹執(zhí)行本站的各項規(guī)章制度和 預控統(tǒng)計辦公室 的工作職責。 ■ 負責材料票據清收、登入臺賬，整理后按規(guī)定存放。 ■ 負責混凝土的按月結算，定期盤點工作，定期與客戶進行對量結帳，保證單單相符，帳物相符。 ■ 認真統(tǒng)計混凝土生產數據，隨時掌握生產量情況。 ■ 協助財務室做好月盤點工作 ■ 認真做好月報、半年報，年報工作。 ■ 負責 生產 小票的清收整理，統(tǒng)一存放。 ■ 完成領導交辦的其他工作。 ⑧ 調度員 ■ 必須密切配合、服從上級領導的指揮以確保生產計劃得以實施。 ■ 必須及時了解本站各種原材料的庫存情況。 ■ 熟悉、了解本站所有生產設備的性能狀況，合理調整車輛發(fā)車班次，高效、合理地調動生產設備。 ■ 認真做好值班記錄當面交班，搞好交、接班工作； ■ 正確使用 GPS 定位系統(tǒng)，不盲目調度，緊密與各現場 負責人 保持聯系；了解現場車輛狀況，準確、及時地供應混凝土，避免攪拌車在現場發(fā)生混凝土送到壓車現象 , 遇突發(fā)情況應立即通知上級領導。 ■ 在生產計劃實施過程中，做到電話禮儀，耐心解釋，主動與 現場負 32 責人 溝通信息，及時發(fā)現生產過程中出現的問題并靈活快速處理，不互相推諉。 ■ 完成領導交辦的其他工作。 ⑨ 操 作員 ■ 遵守本站各項規(guī)章制度，服從工作安排，按照 生產經理 指令作業(yè)。 ■ 嚴格遵守和執(zhí)行《攪拌樓安全技術操作規(guī)程》，嚴格執(zhí)行配合比。 ■ 用心操作，確保生產出穩(wěn)定合格的混凝土，未經技術負責人 許 可不隨意更改配合比 。 ■ 工作時間必須精力集中于設備運行及產品，配合比調出后有責任復驗，準確填寫運行記錄。 ■ 生產中發(fā)現任何異常情況，必須報告調度室及 操作 班長，保證安全和產品質量。 ■ 操作嫻熟、有序，努力提高生產效率，負責與后倉聯絡及督促添加干粉外加劑 等 。 ■ 嚴格遵守《環(huán)保生產管理制度》作業(yè)，配合材料設備科進行庫存報量工作。 ■ 負責室內清潔，配合輔助工清潔工作，認真填寫各種記錄。并在上級同意的情況下打印送貨單，同時負責核對送貨單的準確性。 ■ 完成領導交辦的其他工作。 ■ 本站員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。 33 ■ 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本站、科室負責人同意。 ■ 各科室應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告上級領導，每月將員工出勤情況匯總后報財務部門考核。 ■ 嚴格請、銷假制度。員工因私事請假半天以內的，由主管科室的領導批準， 1 天以上 3 天以下的，由 綜合科科長 批準， 3 天以上的由 經理 批準。本站各科室負責人請假，一律由經理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 ■ 曠工 12 天的每天扣發(fā) 2 天工資和獎金，連續(xù)曠工 3 天至 5 天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金，連續(xù)曠工 6 天至 10 天的，扣發(fā) 1 個月的工資和獎金，連續(xù)曠工 11 天至 14 天的，扣發(fā) 1 個月的工資和 2 個月的獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。 ■ 無故曠工 3 天以上或年累計曠工 7 天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。 ■ 上班時間禁止對外出私事或未經批準接待親友等，違反者當天按曠工處理。 ■ 遲到、早退按月累計，每達 3 次按曠工 1 天處理。 ■ 員工按國家規(guī)定享受公休假、探產假、婚假、產育假、節(jié)育手術假時，必須憑有關證明資料報主管領導批準，未經批準者按曠工處理。 ■ 員工的考勤情況， 由綜合科具體負責，并由 各科室負責人進行監(jiān)督、 34 檢查。 招聘管理制度 增加員工的程序 ■ 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經上級 領導 審查考核 ，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后可進入試用期。 ■ 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習本站規(guī)章制度，了解本站情況，學習崗位業(yè)務知識等。培訓由本站綜合科及上級公司行政辦公室 共同負責。員工試用期間， 綜合科 考察其現實表現和工作能力。試用期間的工資， 按 800 元 /月，原則上試用期為三個月 。 ■ 員工試用期滿 一周 前，由 各科室負責人 作出鑒定，提出是否錄用的意見，經上級 領導 審核后，報經理審批。批準錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。 ■ 臨時工由各科室在上級核準的指標內雇用，報上級 公司行政 辦公室備案。 ■ 晉升是指本站對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。 ■ 本站員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。 35 ■ 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級： ① 忠于本站，在本站效力 3 年以上且表現良好者； ② 積極做好本職工作，連續(xù) 2 年成績突出，受到本站表彰者； ③ 業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利 100 萬元以上者； ④ 連續(xù)數次對本站發(fā)展提出重大建議為本站采納，并產生重大經濟效益者； ⑤ 非本人責任而為本站挽回經濟損失 30 萬元以上者； ⑥ 有其他突出貢獻，經理認為該給予晉級嘉獎者。 ■ 對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。 ■ 晉升程序如下： ① 員工推薦、本人自薦或單位提名。 ② 上級 公司 人力資源 部審核。 ③ 本站經理以上領導提名。 ■ 晉升名單由上級公司發(fā)布，公開表彰。 ■ 晉升手續(xù)由 綜合科和 上級公司行政 辦公室 負責辦理。 ■ 總則 本站各級管理人員應針對不同層次、不同類別的培訓對象采用適當的培訓方式、方法積極指導員工的培訓和學習。對于本站舉辦的一些重點培訓活動，綜合科應給予證書，作為培訓原始記錄的檔案材料。 36 ■ 培訓方式 按培訓制定周期可分為年度培訓和月度培訓；按時間可分為不定期培訓與定期培訓；按方式可分為分階層脫產培訓和不脫產培訓；按對象可分為經理、副經理、總工程師等高層管理人員的培訓和科室負 責人與主管級以上人員的中層管理人員培訓以及一般員工的培訓；特殊崗位人員的培訓如財務人員銷售人員的培訓；新聘人員的培訓等。 ■ 高層管理人員培訓 上級公司總經理決定本站經理的培訓，經理決定副經理、 總工程師以下級別的培訓。 經理、 總工程師人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。 對經理、副經理、 總工程師人員的培訓如下進行： A、學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經驗及先進技術； B、學習考察知名企業(yè)的先進管理經驗； C、到知名管理學?；蜓芯繖C構進修； D、參加資深培訓機構或操作性較強的院校 組織的有關高層管理人員的素質培訓和經營研討班； E、根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同； F、培訓結束后，高層管理人員必須整理出學習材料，一份交綜合科存檔，一份交上級公司行政部作為上級公司培訓教材。 ■ 中層管理人員培訓 科室經理和主管級以上人員的培訓主要通過上級公司行政部組織實 37 施，也可以聘請專家培訓。 一般按下列情況進行： A、本站及上級分公司重大改革、政策調查等； B、重大的技術改進或質量體系變更； C、新的管理模式的建立和運行； D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化； E、最前沿的管理理論和經營理論； F、培訓考核結果將納入績效考核評估記錄； G、培訓至少每半年定期舉辦一次。 ■ 一般員工培訓 一般員工的培訓由綜合科配合組織協調本站相關科室負責人進行培訓。 一般員工的培訓一般就如下方式進行： A、相關規(guī)章制度、《員工手冊》的培訓； B、崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術培訓； C、工作程序的培訓； D、新開發(fā)的產品培訓； E、不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓； F、綜合素質培訓； G、一般員工的培訓根據工作需要每半個月安排組織一次。 ■ 特殊崗位培訓 特殊崗位如財務人員、專業(yè)營銷人員等的培訓可以采取外部脫產培訓 38 和內容培訓 的方式。培訓內容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓。特殊崗位人員在進行脫產培訓前，上級公司須與其簽訂培訓教育合同。特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料，一份交綜合科存檔，一份交上級公司行政部作為上級公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。 ■ 新聘員工的培訓 新聘員工在上崗前必須統(tǒng)一接受綜合科組織的新員工崗前培訓，未經過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。綜合科負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。新聘人員所在試用科室配合綜合科開 展新員工崗前培訓，由其科室負責人負責組織對新員工進行科室職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在科室上崗試用。 ■ 各科室培訓職責 ① 專業(yè)科室 擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算，與綜合科及上級公司行政部合作搞好職工培訓檔案的管理 , 為培養(yǎng)企業(yè)各級各類經營管理人員及專業(yè)技能人才打好基礎。 各職能