購物中心、商場商家租賃管理流程-資料下載頁
2024-12-15 05:21本頁面
【導(dǎo)讀】購物中心商家租賃管理流程。A、現(xiàn)場租戶接待登記。D、重點商源信息儲備。商務(wù)條件測算、評估。部門負(fù)責(zé)人參與談判。司分管領(lǐng)導(dǎo)參與談判。租賃合同樣本內(nèi)容溝通。戶看場、與商戶達成初步。復(fù)印備案并錄入項目商家檔案。電子文檔而完善項目資料；規(guī)范和確保項目順利運營，使公。司本建設(shè)項目得以可持續(xù)發(fā)展，整合有利于自身發(fā)展的社會。優(yōu)勢資源，形成長效的核心競爭力，以推動整個建設(shè)項目的。理中心-招商部招商全過程的執(zhí)行和跟進工作及商家檔案資。協(xié)議、繳納收取費用。因素，挑選合適商家進行選擇性重點洽談，在平衡收益與。保持整體商業(yè)地產(chǎn)形象的前提下確定合作商家并組織項。目部工作人員完成引進商家入駐，與商家簽定租賃合同并。按照合同履行雙方的權(quán)利和承擔(dān)各自的義務(wù)。負(fù)責(zé)項目的招商工作實施準(zhǔn)備階段、招商實施階段的工。的分工安排，確保各項工作有效開展。接受工作的同時向商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人匯報。.《齊盛公司-商業(yè)資源匯總統(tǒng)計表》。.《進駐商家簽約情況統(tǒng)計表》
【正文】 、維護、接洽和談判及組織簽定租賃合同工作 . 根據(jù)本部門的實際情況，各崗位人員對自己的工作進度進行合理安排 . 商業(yè)管理中心 招商部負(fù)責(zé)人對本部門員工進行合理的分工安排，確保各項工作有效開展 . 臨時性工作，經(jīng) 商業(yè)管理中心 招商部負(fù)責(zé)人同意后，安排相關(guān)人員開展工作；如遇特殊情況，相關(guān)人員應(yīng)在接受工作的同時向商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人匯報 6. 支持性文件 . 《房屋租賃協(xié)議》 . 《招商手冊》 . 《商家入場通知書》 7. 相關(guān)紀(jì)錄 . 《齊盛公司 商業(yè)資源匯總統(tǒng) 計表 》 . 《 招商工作周報表 》 . 《進駐商家簽約情況統(tǒng)計表》
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