【導(dǎo)讀】才的原則,達到促進員工與組織共同發(fā)展的目的,特制定本制度。使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。求進行相應(yīng)調(diào)整。業(yè)生涯規(guī)劃管理工作,建立職業(yè)發(fā)展檔案,并負責保管與及時更新。門或工作崗位,則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。層次,公司在相應(yīng)的《崗位貢獻工資方案》中已做詳細規(guī)定,遵照具體條例執(zhí)行。新員工入公司后三個月內(nèi),由所在部門直。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。力開發(fā)需求表》,每年填寫一次,新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。人力資源部負責收集,整理歸檔?!赌芰﹂_發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標與方向。