酒店管理中的財(cái)務(wù)管理問題和對(duì)策分析3-可編輯-資料下載頁
2024-12-15 04:30本頁面
【導(dǎo)讀】不同,從而使酒店財(cái)務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn)和缺陷。通過對(duì)格林豪泰連。本文首先提出了格林豪泰連鎖酒店存在的問題，然后找出酒
【正文】 對(duì)自己分管的工作充分了解 ,做到各司其職 ,各盡其才 ,形成層層把關(guān)、相互監(jiān)督、高效運(yùn)作的 財(cái)務(wù) 管理新體系。 優(yōu)化接待收銀組 ,提供一站式服務(wù) ,為顧客提供準(zhǔn)確無誤、高效快捷的收銀服務(wù) ,保證 酒店 的各項(xiàng)簽單掛賬、折扣免單權(quán)限的正常運(yùn)行。 設(shè)置成本核算組 ,主要對(duì)酒店所有物料的購進(jìn)、保管和消耗進(jìn)行全過程核算 ,保證 酒店 成本費(fèi)用處于合理狀態(tài)。 設(shè)置審計(jì)稽核組 ,主要對(duì)酒店?duì)I業(yè)收入、簽單掛賬和折扣免單和成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行審核控制 ,保證 酒店 收入的完整、成本核算的準(zhǔn)確和 財(cái)務(wù) 制 10 度的執(zhí)行到位。 設(shè)置會(huì)計(jì)綜合組 ,主要對(duì)酒店的賬務(wù)、資金、會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行控制和管理 ,保證 酒店 各項(xiàng)費(fèi)用開支正常、賬務(wù)處理及時(shí)有效、報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確無誤、資金調(diào)配使用高效快捷、往來款項(xiàng)及時(shí)清收。 作為中國連鎖酒店行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 格林豪泰 連鎖酒店 秉承讓客人 “ 睡好覺 ” 的愿景，從關(guān)注客戶的核心需求出發(fā)，在產(chǎn)品及服務(wù)流程設(shè)計(jì)上不斷進(jìn)行整合創(chuàng)新， 高度重視建立良好的企業(yè)經(jīng)營信譽(yù)，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、人才培訓(xùn)、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，全面提高企業(yè)的經(jīng)營能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 致力向超過 500 萬 酒店 會(huì)員提供環(huán)保、健康、便捷、更具人性化的優(yōu)質(zhì)酒店服務(wù)和會(huì)員服務(wù)。 最終使企業(yè)進(jìn)入一條順暢的發(fā)展軌道，提高到一個(gè)新的經(jīng)營管理水平。 11 結(jié) 論 中、小型酒店餐飲企業(yè)應(yīng)引進(jìn)新型的經(jīng)營理念，確立科學(xué)的發(fā)展觀念，以“科學(xué)發(fā)展觀”、“以人為本”建立起 科學(xué)的成本控制體系。以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊地把好、掌控好“成本控制”這條主線。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的助推器。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育 ,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì) 。 財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī) 、 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度 、 遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求 ,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神 。 另外 ,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神 。 財(cái)務(wù)部并非執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而是職能管理機(jī)構(gòu)，因此，財(cái)務(wù)管理工作必須重新思考，重新定位；在其和運(yùn)作中，運(yùn) 用通過 反復(fù)的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)已形成了的一套比較完整的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的體系來 做 指導(dǎo)。必須認(rèn)真、借鑒先進(jìn)酒店財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理，改進(jìn)我們的管理制度，提高我們的管理水平。 12 致 謝 在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，我的指導(dǎo)老師劉潔給了我悉心指導(dǎo)和無私幫助。劉老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，深厚的理論水平和謙和的為人給我留下了深刻的印象。論文的選題﹑課題的研究以及論文的撰寫﹑修改的全過程都凝聚著導(dǎo)師的心血；導(dǎo)師充分挖掘我的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，并給予大量指導(dǎo)和幫助，我的每一步進(jìn)步都離不開導(dǎo)師的指導(dǎo)！在此，謹(jǐn)向?qū)?致以最崇高的敬意、最誠摯的謝意和最真誠的祝福！ 我還要感謝幫助過我的同學(xué)，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段期間里，正是因?yàn)樗麄兊呐浜虾蛶椭?，才使論文得以順利完成，在此也真誠的謝謝他們。 最后我要深深地感謝我的家人，正是他們含辛茹苦地把我養(yǎng)育成人，在生活和學(xué)習(xí)上給予我無盡的愛、理解和支持，才使我時(shí)刻充滿信心和勇氣，克服成長(zhǎng)路上的種種困難，順利的完成每階段的學(xué)習(xí)。 這一學(xué)年生活的結(jié)束，也昭示著新的生活起點(diǎn)，我將謹(jǐn)記老師們的教誨，將自己的所學(xué)無私的奉獻(xiàn)給社會(huì)。 13 參考文獻(xiàn) [1]梁佩瑤 經(jīng)濟(jì)型酒店管理存在的問題 及發(fā)展策略 中國新技術(shù)新產(chǎn)品[J] 2021（ 5） [2]曹選剛 關(guān)于酒店財(cái)務(wù)管理若干問題及看法 重慶東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 [J] 2021 年 S1 期 [3]王 艷 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的成本領(lǐng)先策略研究 中國集體經(jīng)濟(jì)上 [J] 2021 年第 7 期 [4]張文清 淺議企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 [J]。科技信息 (科學(xué)教研 ) 2021 年 23 期 [5]朱長(zhǎng)房 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的思考 [J] 中國集體經(jīng)濟(jì) 2021 年 18 期 [6]王怡蓓 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì) ,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 [J] 財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ) 2021 年 03 期 [7]劉艷群 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析 [J] 金融經(jīng)濟(jì) 2021 年10
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