【導(dǎo)讀】成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司。二0一三年十二月。紅色字體為原稿，藍(lán)色字體為新修訂，黃底字體為需討論或成文時(shí)需。為了推進(jìn)公司監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的。項(xiàng)目責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的積。極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目管理的?？茖W(xué)化、規(guī)范化和制度化，以強(qiáng)化過(guò)程控制和管理為手段，保證項(xiàng)目。監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保公司經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于公司管轄內(nèi)的獨(dú)立設(shè)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理項(xiàng)目(分公。司管理項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際細(xì)化管理辦法，報(bào)公司備案執(zhí)行)。公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的決。策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任主任，公司分管監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)。任副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子

　　

【正文】 80% 項(xiàng)目班子其它成員：項(xiàng)目管理委員會(huì)確立的考核獎(jiǎng) 按月度 發(fā)放 經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)部 安全 監(jiān)理部 質(zhì)量 監(jiān)理部 信用評(píng)價(jià) 監(jiān)理部 內(nèi)部培訓(xùn) 監(jiān)理部 人力資源部 設(shè)備 辦公室 廉政 黨群 部 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 各職能部門(mén) 20% 按月度累計(jì)， 年度 兌現(xiàn) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 同項(xiàng)目考核獎(jiǎng)中的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 項(xiàng)目管理委員會(huì)決策 （ 2） 成本考核獎(jiǎng) 獨(dú)立核算，詳見(jiàn)本辦法第 五 章 條。 （ 3） 綜合考核獎(jiǎng)、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) ，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、所在地、難易度、行業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)大小等綜合情況制定，按 0～ 20210 元 /月的區(qū)間，由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)確立。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大調(diào)整等特殊情況時(shí)，公司項(xiàng)目管理委員會(huì)有權(quán)對(duì)基本 考核獎(jiǎng) 進(jìn)行調(diào)整。 （ 4） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 是指業(yè)主對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的直接獎(jiǎng)勵(lì)或特定時(shí)間、特定工作等的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。其總額不得 超過(guò)業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)基金 (一般為監(jiān)理費(fèi)的1%，特殊情況由項(xiàng)目管理委員會(huì)確立 )的 70%。 考核分配方式 公司新入職 人員有一個(gè)月的試用期，試用期期間工資（ 崗位 工資及 綜合補(bǔ)貼 ）按 80%核算。員工 在公司司齡不足一年 正常離職的，離職下月將對(duì)核扣的 20%工資進(jìn)行補(bǔ)發(fā)； 員工司齡超過(guò)一年正常離職的，離29 職下月將根據(jù)離職時(shí)的崗位補(bǔ)發(fā)核扣的工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 職務(wù) 核發(fā)工資 職務(wù) 核發(fā)工資 副總監(jiān) 1200 監(jiān)理員 600 組長(zhǎng) 1000 資料員 500 專(zhuān)監(jiān) 800 駕駛員 400 考核獎(jiǎng) 原則上參照以下標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng)目類(lèi)型 項(xiàng)目 綜合 考核獎(jiǎng) 參照標(biāo)準(zhǔn) (元 /月 ) 總監(jiān) 考核獎(jiǎng) 參照標(biāo)準(zhǔn) (元 /月 ) 一般市政、房建、站房工程；三、四級(jí)公路工程 人均 0～ 800 0～ 3000 鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程；城市地鐵、輕軌工程；高層建筑工程；跨度≥ 36m 的建筑工程；總建筑面積 10 萬(wàn) ㎡ 以上的房建工程； 一、二級(jí)公路工程 人均 0～1000 0～ 5000 客貨共線(xiàn)鐵路工程；鐵路樞紐工程；單體建筑面積10萬(wàn) ㎡ 以上的房建 (站房 )工程；高速公路工程 人均 0～1500 0～ 10000 客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程；特殊工程 人均 0～2021 0～ 15000 項(xiàng) 目類(lèi)型 項(xiàng)目綜合考核獎(jiǎng)參照標(biāo)準(zhǔn) (元 /月 ) 班子成員 考核獎(jiǎng)參照標(biāo)準(zhǔn) (元 /月 ) 一般市政、房建、站房工程；三、四級(jí)公路工程 人均 0～1500 0～ 6000 30 鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程；城市地鐵、輕軌工程；高層建筑工程；跨度≥ 36m 的建筑工程；總建筑面積 10 萬(wàn) ㎡ 以上的房建工程； 一、二級(jí)公路工程 人均 0～2021 0～ 10000 客貨共線(xiàn)鐵路工程；鐵路樞紐工程；單體建筑面積10萬(wàn) ㎡ 以上的房建 (站房 )工程；高速公路工程 人均 0～2500 0～ 15000 客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程；特殊工程 人均 0～3000 0～ 20210 特殊 工程包括技術(shù)特別復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)特別高、工期特別緊張 、工作生活環(huán)境特別艱苦 等工程 。 各考核獎(jiǎng)的考核流程 成本考核獎(jiǎng) (項(xiàng)目班子成員 ) （ 1） 項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定 ① 監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 參照 投標(biāo)承諾，在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 項(xiàng)目 實(shí)際編制項(xiàng)目 直接 成本總預(yù)算，報(bào) 公司 審定 后 作為項(xiàng)目 直接 成本控制總目標(biāo)。 ② 監(jiān)理 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以 直接 成本 總 預(yù)算為主要依據(jù)，根據(jù)實(shí)際工作情況編制當(dāng)年度 直接 成本預(yù)算 ， 報(bào) 公司 審 批 后， 作為項(xiàng)目年度 直接 成本責(zé)任考核目標(biāo)。 ③ 年度預(yù)算目標(biāo)確定后，由監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制季度預(yù)算，報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。 （ 2） 項(xiàng)目 成本支出范圍 項(xiàng)目 直接 成本預(yù)算是指項(xiàng)目直接發(fā)生的所有費(fèi)用，包括：建站費(fèi)用、監(jiān)理人員薪金及 工資附加費(fèi) 、 培訓(xùn)費(fèi)、 交通工具使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi) 、31 試驗(yàn)費(fèi)等 ，不包括： 工資附加費(fèi)、 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、資金利息 、公司管理費(fèi)等間接成本 。 （ 3） 成本支付 實(shí)際成本支出按照預(yù)算明細(xì)進(jìn)度進(jìn)行支付，對(duì)超出進(jìn)度的財(cái)務(wù)部將不予以支付。對(duì)確因項(xiàng)目業(yè)務(wù)量增加或工程延期導(dǎo)致成本增加，監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必須提交調(diào)整預(yù)算。各項(xiàng)調(diào)整預(yù)算必須提前兩個(gè)月向公司財(cái)務(wù)部提報(bào)，經(jīng) 公司 審核通過(guò)后方可實(shí)施。 （ 4） 成 本考核標(biāo)準(zhǔn) ① 以季度預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)為考核指標(biāo)，對(duì)季度節(jié)約成本支出，可按節(jié)約金額的 30%給予監(jiān)理項(xiàng)目 班子成員 ， 但最高每季度人均不超過(guò) 5000元 ，特殊情況經(jīng)項(xiàng)目管委會(huì)審批后另行發(fā)放 。 ② 對(duì)成本超支，除進(jìn)行考核扣分外， 超支部分將在總監(jiān)及項(xiàng)目部的 考核獎(jiǎng) 中扣除，扣除順序?yàn)?項(xiàng)目班子成員綜合考核獎(jiǎng)、總監(jiān)目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目綜合考核獎(jiǎng)、 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 。 ③ 公司各職能部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全、廉政、成本管理目標(biāo)，按成本節(jié)約額的 30%對(duì)公司各職能 部門(mén) 進(jìn)行考核。 綜合考核獎(jiǎng) (項(xiàng)目及總監(jiān) ) （ 1） 監(jiān) 理項(xiàng)目 綜合 考核獎(jiǎng) 占 由 項(xiàng)目管理委員會(huì)確立考核獎(jiǎng)的100%，總監(jiān)綜合考核獎(jiǎng)?wù)?80%。 新成立項(xiàng)目的綜合考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)于項(xiàng)目成立當(dāng)月由項(xiàng)目管委會(huì)確定。 （ 2）項(xiàng)目 其它人員 綜合考核獎(jiǎng)總金額由公司人力資源部根據(jù)當(dāng)月32 考勤具實(shí)核定， 新入職及離職人員，考勤不足 6個(gè)工作日不列入考核，714 個(gè)工作日計(jì)半額考核基數(shù)， 15 個(gè)工作日以上列全額 考核基數(shù)。 項(xiàng)目 其它人員 綜合考核獎(jiǎng)總金額 =項(xiàng)目當(dāng)月監(jiān)理人員人均考核獎(jiǎng) 考核得分 /100 ① 項(xiàng)目當(dāng)月監(jiān)理人員中不包括以下人員：① 項(xiàng)目部班子成員（ 總監(jiān) 、副總監(jiān)、組長(zhǎng)） ；②非本公司的外委人員；③司機(jī)、廚 師；④工作不滿(mǎn)一個(gè)月的監(jiān)理人員。 ② 監(jiān)理員、資料員、事務(wù)員合計(jì)不得超過(guò)本項(xiàng)目監(jiān)理人員 (不含司機(jī)、廚師、外委人員 )的 30%，超過(guò)部分不計(jì) 。 員工個(gè)人綜合考核獎(jiǎng)由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)公司核定的獎(jiǎng)金金額組織項(xiàng)目民管小組進(jìn)行分配并將考核情況及時(shí)公示。 （ 3） 除總監(jiān)外 班子 其它 成員綜合考核獎(jiǎng) 項(xiàng)目 除總監(jiān)外班子成員 綜合考核獎(jiǎng)總金額 =（ 項(xiàng)目當(dāng)月副總監(jiān) 人數(shù)副總監(jiān)人均考核獎(jiǎng) +當(dāng)月 組長(zhǎng)人數(shù) 組長(zhǎng) 人均考核獎(jiǎng) ） 考核得分/100 員工個(gè)人綜合考核獎(jiǎng)由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)公司核定的獎(jiǎng)金金額 組織項(xiàng)目民管小組進(jìn)行分配并將考核情況及時(shí)公示。 項(xiàng)目部考核獎(jiǎng) 分配明細(xì)須在公司核定考核獎(jiǎng)總金額后 2 個(gè)工作日內(nèi)返回人力資源部，否則當(dāng)月考核獎(jiǎng)不予發(fā)放。 （ 4） 總監(jiān) 綜合考核獎(jiǎng)由各職能部門(mén)按照公司 《監(jiān)理項(xiàng)目管理季度考核表》 (附件 2)進(jìn)行考評(píng)，滿(mǎn)分 100。綜合考核獎(jiǎng)的實(shí)際發(fā)放金額為： 總監(jiān) 綜合考核獎(jiǎng)總金額 =總監(jiān)考核獎(jiǎng)基數(shù) 80%考核得分 /100 33 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) (項(xiàng)目及總監(jiān) ) （ 1） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 總額 為 業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)基金 (一般為監(jiān)理費(fèi)的 1%，特殊情況由項(xiàng)目管理委員會(huì)確立 )的 70%，其中包括監(jiān)理項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員 (含總監(jiān) )。 （ 2） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 的 任何時(shí)間 ， 發(fā)生 較重要的 事項(xiàng)時(shí) (可沒(méi) 有 也 可 多 次 )，由監(jiān)理項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后執(zhí)行 。 重要事項(xiàng)包括：在國(guó)家、省、部、路局組織的檢查中，獲得書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)；業(yè)主 正式行文 要求獎(jiǎng)勵(lì)； 完成超常監(jiān)理任務(wù) ；其他 做出 突出貢獻(xiàn)者。 （ 3） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 須 在 確定的 金額以?xún)?nèi) ，不超支、不預(yù)支 ， 項(xiàng)目結(jié)束后未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金不予返還。 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) (總監(jiān) ) （ 1） 目標(biāo)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)?wù)?項(xiàng)目管理委員會(huì)確立考核獎(jiǎng) 的 20%。 （ 2） 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中按月度提計(jì)， 每年底 或項(xiàng)目竣工后 公司將 根據(jù) 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 (附件 1)中確立的 施工 安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、信 用評(píng)價(jià)目標(biāo)、 成本目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、 勞動(dòng)安全目標(biāo)、資源保證 目標(biāo)、 內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo) ，共計(jì) 8 個(gè)項(xiàng)目目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)率， 兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 （ 3） 當(dāng)總監(jiān) 由于工作不稱(chēng)職 被公司項(xiàng)目管理委員會(huì)解聘 (詳見(jiàn)本辦法 第 四 章 ⑷②條 )，目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)清零，接任總監(jiān) 自到任之日起計(jì)提目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 （ 4） 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)的累計(jì)金額為 34 總監(jiān)各月 考核獎(jiǎng) 之和（不含成本獎(jiǎng)） 20%考核得分 /100 （ 5） 各項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)重 施工 安全目標(biāo) 20% 質(zhì)量目標(biāo) 15% 信用評(píng)價(jià)目標(biāo) 15% 成本目標(biāo) 15% 廉政目標(biāo) 15% 勞動(dòng)安全目標(biāo) 10% 資源保證目標(biāo) 5% 內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo) 5% （ 6） 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 每年 12 月 或總監(jiān)正常離職時(shí)，由公司各職能部門(mén)進(jìn)行考核，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。 （ 7） 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 方案一： 甲方要求總監(jiān)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司向甲方支付， 甲方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返回金額扣除本金獎(jiǎng)勵(lì)部分按照總監(jiān) 、項(xiàng)目部及公司機(jī)關(guān) 15%， 55%， 30%的比例 分配，扣罰部分按 15%， 55%， 30%從總監(jiān)目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、個(gè)人服務(wù)獎(jiǎng)、機(jī)關(guān)考核獎(jiǎng)中扣除。 方案二：甲方要求總監(jiān)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金由總監(jiān)提出 承擔(dān)金額比例 方案，從總監(jiān)目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)及項(xiàng)目個(gè)人服務(wù)獎(jiǎng)中扣除，并按承擔(dān)比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 駕駛員 的考核獎(jiǎng) 項(xiàng)目 駕駛員 按照多勞多得的原則，每公里考核獎(jiǎng)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn) ,考核獎(jiǎng)當(dāng)月予以?xún)冬F(xiàn) 。 項(xiàng)目情況 每公里 (元 ) 項(xiàng)目部位于省會(huì)城市 主要工點(diǎn)固定 主要工點(diǎn)分散 項(xiàng)目部位于 地縣級(jí)城市 主要工點(diǎn)固定 主要工點(diǎn)分散 35 項(xiàng)目部位于其他地點(diǎn) 主要工點(diǎn)固定 主要工點(diǎn)分散 第 六 章 附則 （ 1） 各 分公司可根據(jù)實(shí)際參照本辦法執(zhí)行，具體方案報(bào)公司審核備案后實(shí)施。 （ 2） 本辦法自頒布之日起執(zhí)行， 公司原有 制度 中 與 本 辦法 有抵觸的，以 本 辦法 為準(zhǔn)。 公司原 《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員薪酬試行辦法》 (大西南監(jiān)理〔 2021〕 2 號(hào) )、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制試行辦法》 (大西南監(jiān)理〔 2021〕 2 號(hào) )、《監(jiān)理工程竣工考核辦法》 (大西南監(jiān)理〔 2021〕87 號(hào) )、 《 監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任考核辦法》 (大西南監(jiān)理〔 2021〕 33 號(hào) )、《風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》 (大西南監(jiān)理〔 2021〕 43 號(hào) )、關(guān)于印發(fā)《職工考核分配試行辦法》的通知 (大西南監(jiān)理〔 2021〕 86號(hào) )廢止 。 （ 3） 本辦法由公司監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部 、辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司 二 0 一 三 年 十二 月 附件 1《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 附件 2《監(jiān)理項(xiàng)目管理季度考核表》