20xx年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師－公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前押題與答案解析-資料下載頁
2024-12-14 23:24本頁面
【導(dǎo)讀】后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）。分策略屬于（）。終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。具備的資源和技能不涉及（）。本市場上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。公司的一項(xiàng)重要工作，因此需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施很好的控制。解答，須全部使用英文，最高得分為13分。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈。2021奧運(yùn)是中國的一件大事，北京從2021年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的。關(guān)村，南部并沒有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。
【正文】 21 年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。 （ 3）社會(huì)和文化環(huán)境要素：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的 CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施。 （ 4）技術(shù)環(huán)境因素：消費(fèi)者消 費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不僅僅是房子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競爭。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。（參見教材 14頁到 19頁） 2. [答案 ] [解析 ]（ 1）聯(lián)想的此次變革屬于危機(jī)性變革，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革。 （ 2）變革可以分為三個(gè)階段：①解體； ②變革；③重新鞏固。 ①解體階段：解體階段是整個(gè)過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。 ②變革階段：鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。 ③重新鞏固階段：這是最后的階段，即鞏固或加固新的行為。可以使用積極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對(duì)于偏離進(jìn)行制裁。 3. [答案 ] [解析 ]（ 1）甲公司倒閉的主要原因如下： 企業(yè)總體環(huán)境：企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，隨時(shí)都在與環(huán)境中的各種因素產(chǎn)生聯(lián)系，互相影響。該企業(yè)在向外擴(kuò)張的過程中，受到致命打擊的主要因素 就是企業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了與企業(yè)預(yù)期相反的變化，例如多元化過程中受到金融風(fēng)暴的影響，導(dǎo)致輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。在海外擴(kuò)張的過程中，低估了開發(fā)新興市場的風(fēng)險(xiǎn)，例如巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩 15 / 16 導(dǎo)致失敗。進(jìn)軍中國市場，也由于中國消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如 期到位等問題，引致資金回報(bào)率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。 企業(yè)政策：該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雄心過于宏大，過于追求企業(yè)規(guī)模短時(shí)間內(nèi)的擴(kuò)張，忽視了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，在回報(bào)水平低下， 資金需求急劇上升的情況下最終陷入難以自拔的困境。 （ 2）如果在該公司發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策可以有如下選擇： 企業(yè)放棄戰(zhàn)略：有意識(shí)地放棄一些非核心業(yè)務(wù)，減少資金的壓力。 公司自愿償債安排：在企業(yè)擴(kuò)張過程中，信貸規(guī)模超過了企業(yè)承受能力，企業(yè)財(cái)務(wù)遇到了困難，此時(shí)可選擇公司自愿償債安排。由公司向法院提出申請(qǐng)，要求法院召集公司及其相應(yīng)債權(quán)人舉行會(huì)議，提出重組計(jì)劃，并舉行投票。爭取債權(quán)人的支持。 業(yè)務(wù)重組：使用分類計(jì)價(jià)、管理層收購、廉價(jià)出售等方式達(dá)到剝離非核心業(yè)務(wù)，減 輕資金壓力的目的。其中，分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)為甲公司帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，因此可以采用分類計(jì)價(jià)的模式，將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出。 管理層收購是指公司的管理層購買受其管理的公司的大部分控制權(quán)。 廉價(jià)出售是將公司的一部分業(yè)務(wù)出售給第三方，例如本行業(yè)的其他公司，以取得現(xiàn)金。 4. [答案 ] [解析 ]（ 1）該圖 示是產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣的組合。 （ 2） A產(chǎn)品是明星產(chǎn)品、 B產(chǎn)品是嬰兒產(chǎn)品、 C產(chǎn)品是金牛產(chǎn)品、 D產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。 （ 3） A產(chǎn)品處于成長期、 B產(chǎn)品處于引入期、 C產(chǎn)品處于成熟期、 D產(chǎn)品處于衰退期。 （ 4） B產(chǎn)品處于引入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 A產(chǎn)品處于成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來。成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷。 C 產(chǎn)品是處于成熟期，經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時(shí)提高投 資報(bào)酬率。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。 D 產(chǎn)品處于衰退期，企業(yè)在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。 四、綜合題（本題型共 1小題， 30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 1. [答案 ] [解析 ]（ 1）根據(jù) COSO委員會(huì)內(nèi)部控制框架，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控的要求。 控制環(huán)境：誠信和道德觀（高層管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，自己不以身作則，道德缺失：利用合伙公司牟利，做假賬，包括董事長在內(nèi)的許多董事會(huì)成員一方面鼓 吹股價(jià)還將繼續(xù)上升，一方面卻在秘密拋售公司股票，可見該公司控制環(huán)境極其惡劣）； 董事會(huì)（不符合積極且獨(dú)立的原則，公司的 14名監(jiān)事會(huì)成員有 7名與華龍關(guān)系特殊，要么正在與華龍進(jìn)行交易，要么供職于華龍支持的非盈利機(jī)構(gòu)。同時(shí)，正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)華龍的種種劣跡睜一只眼閉一只眼） 16 / 16 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，不僅包括傳統(tǒng)的造紙業(yè)務(wù)，還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告、寬帶業(yè)務(wù)，但缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 信息溝通：有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各 方的有效溝通。內(nèi)部的審計(jì)人員在過去幾年內(nèi)，早已經(jīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況提出了自己看法，表示懷疑報(bào)表的真實(shí)性。也曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。公司向外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失實(shí)，表明外部信息溝通也出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。 監(jiān)察：華龍公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。內(nèi)部審計(jì)形同 虛設(shè)，沒有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。（ 2分） （ 2）根據(jù)案例材料，說明華龍公司違反了哪些基本的公司治理原則。 奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)不合理，缺乏獨(dú)立董事；決策違反了促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策這一原則； 維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒有得到真實(shí)可靠的披露，負(fù)責(zé)審查和審計(jì)的審計(jì)委員未能發(fā)揮應(yīng)有的作用； 及時(shí)且公正地披露信息：沒有公正、準(zhǔn)確地公開信息； 識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)：公司內(nèi)部缺乏一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系； 內(nèi)部審計(jì)部門：形同虛設(shè)。（ 3分）
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