【總結(jié)】目標(biāo)管理員工入職培訓(xùn)之——一只船如果不知道要航向那里,那吹什么風(fēng)對(duì)它都沒有意義。一、目標(biāo)的含義三、目標(biāo)計(jì)劃四、目標(biāo)的實(shí)施二、目標(biāo)的管理五原則一、目標(biāo)的含義13成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解?!绹?guó)潛能大師:伯恩·崔西調(diào)查顯示:27%沒有目標(biāo)的人,生活在社會(huì)最底層,生
2025-02-26 10:46
【總結(jié)】《質(zhì)量管理》顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識(shí)要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車輸油管漏油日本一家摩托車公司偶然接到一個(gè)來自駕駛員的電話:
2025-01-20 17:47
【總結(jié)】小測(cè)試下面的每個(gè)問題,請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況,如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為:“從丌”為0分,“有時(shí)”記1分,“經(jīng)?!庇?分,“總是”記3分。?1、我在每個(gè)工作日乊前,都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。?2、凡是可交派下屬(別人)去做的,我都交派下去。?3、我利用工作迚度表來乢面觃定工作仸務(wù)不目標(biāo)。?4、我盡量一次性處理完畢每仹文件。
2025-01-09 17:23
【總結(jié)】-1團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2課程內(nèi)容?銷售對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的管理?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-3調(diào)查?你們銷售業(yè)務(wù)的主要來源
2025-08-06 13:09
【總結(jié)】第三章采購(gòu)管理,采購(gòu)概述,采購(gòu)是企業(yè)從供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購(gòu)來獲得的,采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。采購(gòu)是“采”與“購(gòu)”的結(jié)合體。是通過商品交換和...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】MH事業(yè)處全員7S教育訓(xùn)練陳敬招235081.7S源于日本的5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,而在日語發(fā)音中,5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程,實(shí)施后成績(jī)斐然,而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū),並愈來愈受到廣大管理者的重視,以至發(fā)展成今日之7S.7S的
2025-01-02 20:26
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)2課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的
2025-02-20 12:00
【總結(jié)】接待禮儀一、接待的概念及原則:?接待是指?jìng)€(gè)人或單位以主人的身份招待有關(guān)人員,以達(dá)到某種目的的社會(huì)交往方式。?接待和拜訪一樣,同樣可以起到增進(jìn)聯(lián)系、提高工作效率,交流感情、溝通信息的作用,同樣是個(gè)人和單位經(jīng)常運(yùn)用的社會(huì)交往方式。原則:無論是單位還是個(gè)人在接待來訪者時(shí)
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】李博服務(wù)禮儀小故事1928年,出生于一個(gè)農(nóng)民家庭。1949年,參加云南武裝邊縱游擊隊(duì),任指導(dǎo)員1953年,任區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委書記。1959年,被打成右派,在農(nóng)場(chǎng)參加勞動(dòng)改造。1963年,任華寧農(nóng)場(chǎng)副廠長(zhǎng)。1970年,任華寧糖廠廠長(zhǎng)。1979年10月,任玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)。1995年2月,被匿名檢舉貪污受賄
2025-01-09 17:28
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4
2025-01-19 04:45
【總結(jié)】2022年2月10日全面設(shè)備管理工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當(dāng)順其治。設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒,但會(huì)動(dòng),會(huì)哭,會(huì)拉尿,它們用振動(dòng)、噪音、泄露來抗議;人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒少吃草
2025-01-13 07:42
【總結(jié)】1第十一章價(jià)格策略學(xué)習(xí)目的1.定價(jià)的基本原理2.定價(jià)目標(biāo)與方法3.價(jià)格策略4.價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)對(duì)策2第一節(jié)影響價(jià)格決策的因素?市場(chǎng)和需求性質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)政府營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷組合策略成本外部因素內(nèi)部因素價(jià)格決策
2025-03-07 21:02
【總結(jié)】1運(yùn)籌謀劃一石多鳥2第九章目標(biāo)規(guī)劃?§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例?§2目標(biāo)規(guī)劃的圖解法?§3復(fù)雜情況下的目標(biāo)規(guī)劃?§3§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例例1.企業(yè)生產(chǎn)?不同企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是不同的。多數(shù)企業(yè)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著環(huán)境問題
2025-03-07 15:51
【總結(jié)】1質(zhì)量意識(shí)如何讓員工養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí),更好推動(dòng)全員性的質(zhì)量管理講師:胡建國(guó)課程目標(biāo)1、梳理質(zhì)量意識(shí)的困惑,掌握質(zhì)量意識(shí)的基本范圍和界定:?jiǎn)T工在工作中出問題,經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)說沒有質(zhì)量觀念或管理意識(shí),那到底組織的質(zhì)量觀是什么?誰告訴過員工?員工如何做才是有好的質(zhì)量觀呢?有人說質(zhì)量觀看不見、摸不著,虛著呢?組織如
2025-01-20 23:57
【總結(jié)】--此材料限于中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)部宣導(dǎo)使用。未經(jīng)公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制0綜合開拓助您成功趙曉峰--此材料限于中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)部宣導(dǎo)使用。未經(jīng)公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1一、市場(chǎng)銷售篇:--此材料限
2025-08-10 07:59