采購(gòu)管理培訓(xùn)課件(ppt-45頁)-資料下載頁
2025-11-10 22:20本頁面
【正文】 的目標(biāo)是什么？ 供應(yīng)商的選擇必須和采購(gòu)管理目標(biāo)一致。 如何體現(xiàn)統(tǒng)一的原則？,貨源與單貨源的比較,三、 供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)商關(guān)系分類,短期目標(biāo)型 ：主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。 長(zhǎng)期目標(biāo)型：特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 滲透型：是把對(duì)方企業(yè)看成為自己企業(yè)的延伸，是自己的一部分?；蛘呋ハ嗤顿Y、參股等，以保證雙方利益的共享與一致性；或是在組織上保證雙方派員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。,聯(lián)盟型：特點(diǎn)是從更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系，一般是由處于供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。 縱向集成型：最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。,四、 供應(yīng)商管理的原則,供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)到的程度。 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評(píng)估，確立整體目標(biāo)。 供應(yīng)商績(jī)效總會(huì)受到各種外來因素的影響，因此對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績(jī)效。,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。00:28:4500:28:4500:2811/18/2024 12:28:45 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1800:28:4500:28Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。00:28:4500:28:4500:28Monday, November 18, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.11.1824.11.1800:28:4500:28:45November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月18日上午12時(shí)28分24.11.1824.11.18 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年11月18日星期一上午12時(shí)28分45秒00:28:4524.11.18 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月上午12時(shí)28分24.11.1800:28November 18, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年11月18日星期一12時(shí)28分45秒00:28:4518 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午12時(shí)28分45秒上午12時(shí)28分00:28:4524.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1824.11.1800:2800:28:4500:28:45Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月18日星期一12時(shí)28分45秒Monday, November 18, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)28分45秒24.11.18,謝謝大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1