20xx-20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務測試題d卷-含答案-資料下載頁
2024-11-19 22:13本頁面
【正文】 施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)無旬(或周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。 5．該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為 (1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 (2)在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 (4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 (5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 (6)處理進度索賠。 材料與配比、施工工藝及流程、混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護等內(nèi)容。，A公司不能向建設(shè)方索賠工期和經(jīng)濟損失。因為是A公司自身失誤，屬于A公司的行為責任或風險責任。A公司可向混凝土供應商提出索賠。因為混凝土供應商提供合格的產(chǎn)品是其責任。，按照規(guī)定，該工程屬于危險性較大工程，應由施工單位編制專項施工方案，施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師簽認后實施。有變更時，辦理變更審批手續(xù)。，理由是：池體增加配重結(jié)構(gòu)屬設(shè)計變更，相關(guān)法規(guī)規(guī)定：工程項目已施工再進行設(shè)計變更，造成工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等均可索賠。對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”太過簡單，應補充和改進；應提供的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述主要內(nèi)容是：報告的起止期；當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水，停電，事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）。②實際施工進度圖。③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。⑤解決問題的措施。⑥計劃調(diào)整意見。，與項目總進度計劃的關(guān)系為分包人的施工進度計劃，必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應。：（1）計劃圖制作時間為開工初期不妥，應在開工前。（2）在施工總進度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無旬（周）施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。：（1）未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。（2）在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（6）處理進度索賠。
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