20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)試題d卷-資料下載頁
2024-11-20 01:47本頁面
【正文】 ，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標時起到竣工驗收的全過程)嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。 所以導(dǎo)致鋼管產(chǎn)生豎向變形。溝槽底砂墊層壓實度應(yīng)大于95%，回填前，鋼管內(nèi)的施加豎向支撐間距應(yīng)為3m。鋼管下液角時回填壓實度應(yīng)大于95%，兩側(cè)回填土壓實度大于95%。2．項目部施工管理存在一些問題。(1)工程開工后項目部應(yīng)通過審查施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場調(diào)查后編寫實施性施工組織設(shè)計額，按照規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。對于深槽等危險性較大的工程應(yīng)編制安全專項施工方案，經(jīng)專家論證后實施。(2)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)和安全應(yīng)有項目部全面管理協(xié)調(diào)。溝槽放坡坡度應(yīng)嚴格管理，應(yīng)更具規(guī)范要求結(jié)構(gòu)和實際土質(zhì)情況進行。按照常規(guī)，砂土層中采用1：，需要改正。(3)對于鋼管焊接這樣特殊的施工工藝應(yīng)按照質(zhì)量管理要求中的特殊過程進行管理和控制，對施工單位資質(zhì)、人員、操作技能等進行嚴格審查，施工過程中對分包單位施工的材料、操作水平以及實體工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，確保焊接質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求。(4)應(yīng)制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量和安全。B公司承擔主要責任，因為B公司不服從A公司管理發(fā)生安全事故。、施工員（工長）、分包單位項目負責人。：未認真審核B公司安全生產(chǎn)許可證； 制止B公司違規(guī)操作不力（未采取有效措施制止施工）。因為按照有關(guān)規(guī)定，1億元及以上工程專職安全員不少于3人，且按專業(yè)配備。1．基坑支護及降水工程、起重吊裝工程、拆除工程、預(yù)應(yīng)力張拉施工。 2．錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動態(tài)的。 3．工程總工期為120d。 關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦→ →⑥→⑩。 4．事件1將使工期拖延4d。事件2將使工期再延長2d。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補償，即延期4d。因為原有地下管網(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提供，并應(yīng)保證資料的準確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準。5．月度施工進度報告的內(nèi)容還包括：實際施工進度圖，工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見和建議。項目部制定的質(zhì)量保證措施中還缺少管道安裝、檢查井砌筑、管道回填的控制措施。質(zhì)量保證措施（1）存在的錯誤是：機械挖到溝底標高正確的做法是：機械開挖時，槽底應(yīng)預(yù)留200～300mm土層，由人工開挖至設(shè)計高程、整平。質(zhì)量保證措施（2）要完善的內(nèi)容是：平基、管座分層澆筑時，應(yīng)先將平基鑿毛沖洗干凈，并將平基與管體相接觸的腋角部位用同強度等級的水泥砂漿填滿搗實后，再澆筑混凝土。3．監(jiān)理要求提供水泥檢測資料后再施工的理由是：水泥出廠超過三個月，應(yīng)重新取樣試驗，由試驗單位出具水泥試驗（合格）報告。
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