20xx-20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務模擬試題d卷-附答案-資料下載頁
2024-11-21 22:15本頁面
【正文】 。、施工員（工長）、分包單位項目負責人。：未認真審核B公司安全生產許可證； 制止B公司違規(guī)操作不力（未采取有效措施制止施工）。因為按照有關規(guī)定，1億元及以上工程專職安全員不少于3人，且按專業(yè)配備。1．對道路工程進行前期水文、地質調查的作用是為正確選定路線線位、合理進行路線設計、合理設計小橋涵與構筑物、合理編制施工方案和施工組織設計提供依據。 2．對道路沿線施工影響范圍內進行環(huán)境調查應包括地形、地貌、地上地下構造物與建筑物、社會狀況、人文狀況、現有交通狀況、洪汛及防洪防汛狀況、文物保護、環(huán)境治理狀況等。 3．對道路沿線境域進行資源調查應包括社會經濟狀況、地方材料資源分布和生產能力及價格、外運材料物資能力及價格、運輸條件、人力資源、土地資源、水、電、通信、居住等狀況。 4．項目經理部在施工前的組織準備包括組建施工組織機構和建立生產勞動組織。 5．項目經理部在施工前的技術準備包括熟悉設計文件、編制施工組織設計、進行技術交底和測量放樣。 6．項目經理部在施工前的現場準備包括拆遷工作、臨時設施施工交通和環(huán)境保護、文明施工。 7．項目經理部在項目質量控制總結、改正、糾正和預防的過程中，對不合格的控制應符合的規(guī)定是： (1)應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。 (2)對驗證中發(fā)現的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標志、記錄、評價、隔離和處置。 (3)應進行不合格評審。 (4)不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用，拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 (5)對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 (6)進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 (7)對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格控制，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報工程建設所在地建設主管部門批準。 (8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。1．答：事故報告應包括的內容有事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失、責任、處理意見、糾正和預防措施。 簽報程序為安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故的人員立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數或直接經濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。 2．答：三級。 3．答：(1)違反的安全控制要求為實行總分包的項目，安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。承包方對分包方的安全生產責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分句方；在分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查。 (2)違反的安全控制要求為承包方對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改。分包方對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任；遵守承包方的有關安全生產制度，服從承包方的安全生產管理。 (3)違反的安全控制要求為項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 (4)違反的安全控制要求為技術交底的內容應針對分部分項工程施工中作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。 4．答：還應有質量部門的人員和企業(yè)工會代表。 5．答：不全面，因為安全事故處理必須堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到過教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過的原則。在此例中沒有制定防范措施。
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