20xx版一級建造師市政公用工程管理與實務試題d卷(附解析)-資料下載頁
2024-11-20 01:12本頁面
【正文】 量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（6）處理進度索賠。1．考慮土質(zhì)條件，污水開槽放坡坡度采用1：1，層間留臺。受地下微承壓水影響，開槽坡度需進行邊坡穩(wěn)定驗算，確保溝槽安全。必須進行降水，以保證干槽施工。因為污水管線為條形基坑（槽）且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》可采用單排降水井。降水井可布置在基坑（槽）層間留臺位置，或者槽口外12m位置。選擇合適的抽水設備，另配以地面排水系統(tǒng)。污水開槽應編制安全專項施工方案進專家論證通過后實施。降水措施制定專項施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。2．（1）施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據(jù)施工組織設計的細化分析，按施工成本的構成要素，實行嚴格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。（2）其他措施有：①對進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收；②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；③按施工進度計劃組織材料供應，防止因停工造成損失：④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；⑤周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費；⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。網(wǎng)絡圖如下：路面工程工期T＝253+15＝90dT總 ＝30+140+90+20＝280d300d，因此應該得到獎勵，獎勵金額＝（300280）＝10萬元?？尚小Ｒ驗闃蛄夯A變?yōu)?0d后，關鍵線路雖然變?yōu)閮蓷l，但總工期沒有增加，仍然為280d。機具窩工時可索賠的機械費用組成為機械的租賃價格。項目部應向建設單位提出索賠，因為監(jiān)理工程師受建設單位的委托進行監(jiān)理，其失誤引起的索賠，應由建設單位承擔。B公司承擔主要責任，因為B公司不服從A公司管理發(fā)生安全事故。、施工員（工長）、分包單位項目負責人。：未認真審核B公司安全生產(chǎn)許可證； 制止B公司違規(guī)操作不力（未采取有效措施制止施工）。因為按照有關規(guī)定，1億元及以上工程專職安全員不少于3人，且按專業(yè)配備。1．本工程為單價合同，單價合同的特點是單價優(yōu)先，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量。在投標階段，需要對工程造價組成進行全面考慮。能夠早日收回工程款的項目、預計今后工程量會增加的項目，沒有工程量只填單價的項目均可以適當提高單價；對于后期項目、工程量可能減少的項目均可可適當降低單價。2．應該索賠。措施項目清單為可調(diào)整清單，A公司可根據(jù)自身特點作適當變更增減，對可能發(fā)生的措施項目和費用要通盤考慮，措施項目清單一經(jīng)報出，即被認為包含了所有應該發(fā)生的措施項目全部費用，沒有列項的，認為分攤在其他單價中。3．應該。因為總包單位對分包單位承擔連帶責任，A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟責任，由B公司承擔80萬元的經(jīng)濟損失。4．（1）選擇違約金條款：支付違約金并返回定金，索賠額為20005％+80=180萬元（2）選擇定金條款：雙倍返還定金，索賠額為802=160萬元。5．由于雙方在合同中約定了仲裁的條款，因此A公司不能采取對業(yè)主提起訴訟的方法解決。A公司可以向工程所在地的仲裁委員會申請仲裁，如業(yè)主不執(zhí)行仲裁可以向人民法院申請強制執(zhí)行。
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