一級建造師市政公用工程管理與實務試題c卷(含答案)-資料下載頁
2024-11-20 01:38本頁面
【正文】 材料、成品、半成品、構配件、沒備出廠質量合格證； (3)出廠檢(試)驗報告及復試報告；(4)施工檢(試)驗報告； (5)施工記錄； (6)測量復檢及預驗記錄；(7)隱蔽工程檢查驗收記錄； (8)工程質量檢驗評定資料； (9)功能性試驗記錄； (10)質量事故報告及處理記錄； (11)設計變更通知單、洽商記錄。： (1)成本最優(yōu)化原則； (2)全而管理成本原則； (3)成本責任制原則： (4)成本管理有效化原則； (5)成本管理科學化原則：(1)可以使施工在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接手的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案(2)可以有的放矢地進行管理和控制；(3)可以給施工 項目成本決策與計劃提供科學的依據(jù) 3. 成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。4.對施工項目成本的主要分析包括： (1)主要技術經(jīng)濟指標及其他因素對成本變化的影響： (2)計劃成本的合理性；(3)成本變動的規(guī)律。1．對道路工程進行前期水文、地質調查的作用是為正確選定路線線位、合理進行路線設計、合理設計小橋涵與構筑物、合理編制施工方案和施工組織設計提供依據(jù)。 2．對道路沿線施工影響范圍內進行環(huán)境調查應包括地形、地貌、地上地下構造物與建筑物、社會狀況、人文狀況、現(xiàn)有交通狀況、洪汛及防洪防汛狀況、文物保護、環(huán)境治理狀況等。 3．對道路沿線境域進行資源調查應包括社會經(jīng)濟狀況、地方材料資源分布和生產(chǎn)能力及價格、外運材料物資能力及價格、運輸條件、人力資源、土地資源、水、電、通信、居住等狀況。 4．項目經(jīng)理部在施工前的組織準備包括組建施工組織機構和建立生產(chǎn)勞動組織。 5．項目經(jīng)理部在施工前的技術準備包括熟悉設計文件、編制施工組織設計、進行技術交底和測量放樣。 6．項目經(jīng)理部在施工前的現(xiàn)場準備包括拆遷工作、臨時設施施工交通和環(huán)境保護、文明施工。 7．項目經(jīng)理部在項目質量控制總結、改正、糾正和預防的過程中，對不合格的控制應符合的規(guī)定是： (1)應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。 (2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標志、記錄、評價、隔離和處置。 (3)應進行不合格評審。 (4)不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用，拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 (5)對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 (6)進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 (7)對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格控制，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報工程建設所在地建設主管部門批準。 (8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。項目部制定的質量保證措施中還缺少管道安裝、檢查井砌筑、管道回填的控制措施。質量保證措施（1）存在的錯誤是：機械挖到溝底標高正確的做法是：機械開挖時，槽底應預留200～300mm土層，由人工開挖至設計高程、整平。質量保證措施（2）要完善的內容是：平基、管座分層澆筑時，應先將平基鑿毛沖洗干凈，并將平基與管體相接觸的腋角部位用同強度等級的水泥砂漿填滿搗實后，再澆筑混凝土。3．監(jiān)理要求提供水泥檢測資料后再施工的理由是：水泥出廠超過三個月，應重新取樣試驗，由試驗單位出具水泥試驗（合格）報告。
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