一級建造師市政公用工程管理與實務自我檢測c卷(附答案)-資料下載頁
2024-11-21 23:22本頁面
【正文】 分析。⑤解決問題的措施。⑥計劃調(diào)整意見。，與項目總進度計劃的關系為分包人的施工進度計劃，必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。：（1）計劃圖制作時間為開工初期不妥，應在開工前。（2）在施工總進度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無旬（周）施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。：（1）未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。（2）在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（6）處理進度索賠。網(wǎng)絡圖如下：路面工程工期T＝253+15＝90dT總 ＝30+140+90+20＝280d300d，因此應該得到獎勵，獎勵金額＝（300280）＝10萬元?？尚?。因為橋梁基礎變?yōu)?0d后，關鍵線路雖然變?yōu)閮蓷l，但總工期沒有增加，仍然為280d。機具窩工時可索賠的機械費用組成為機械的租賃價格。項目部應向建設單位提出索賠，因為監(jiān)理工程師受建設單位的委托進行監(jiān)理，其失誤引起的索賠，應由建設單位承擔。管徑、地下水位、附近地上與地下建筑物、構(gòu)筑物和各種設施等因素經(jīng)技術經(jīng)濟比較后確定。，且無地下水影響時采用。（1）不妥之處：采用手掘式頂管時。正確做法：采用手掘式頂管時。（2）不妥之處：管頂以上超挖穩(wěn)定土時不得在135176。范圍內(nèi)。正確做法：管頂以上超挖穩(wěn)定土時超挖量不得大于15mm。（3）不妥之處：排水管道交叉時，排水圓管在上，鑄鐵管在下。正確做法：排水管道交叉時，排水圓管在下，鑄鐵管在上。（4）不妥之處：施工中發(fā)現(xiàn)管道一側(cè)少挖土12mm，而另一側(cè)多挖土12mm時，采用木杠支撐法進行糾偏。正確做法：偏差在10～20mm時應采用挖土校正法。，按設計規(guī)定進行處理；當設計無規(guī)定時，征得有關單位的同意，可參照下面的參考方法處理：管道交叉處理中應當盡量保證滿足其最小凈距，且有壓管道讓無壓管、支管避讓干線管、小直徑管避讓大直徑管。：試驗準備→水池注水→水池內(nèi)水位觀測→蒸發(fā)量測定→整理有關資料。：注水、外觀觀測、水位觀測和蒸發(fā)量的測定這幾項。：（1）設計方面：1）合理設置伸縮縫。2）避免應力集中。3）合理增配構(gòu)造鋼筋提高抗裂性能。（2）施工方面：1）嚴格控制混凝土原材料質(zhì)量。2）使混凝土配合比有利于減少和避免裂縫。3）合理設置后澆帶。4）控制入模坍落度，做好澆筑振動工作。5）避免混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差過大。6）對于地下工程，拆模后及時回填土控制早期、中期開裂。
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