第六章國際物流與國際供應(yīng)鏈-資料下載頁
2024-11-19 22:12本頁面
【正文】 低制造成本，及時利用新技術(shù)；提高顧客服務(wù)水平；加快資金周轉(zhuǎn)。 2.虛擬整合，讓供應(yīng)鏈“敏捷” 3.與供應(yīng)商雙贏 4.以客戶為中心,二、海爾模式——基于市場鏈的業(yè)務(wù)流程再造,（一）海爾市場鏈的內(nèi)涵和運作方式 所謂市場鏈，是指企業(yè)圍繞一個中心任務(wù)(如新產(chǎn)品的策劃銷售、生產(chǎn)成本控制以及其他需要多部門協(xié)作的工作等)，相關(guān)職能部門和分廠形成一個責(zé)任清晰、利益共享的作業(yè)鏈條，一環(huán)扣一環(huán)，最后形成一個閉合的鏈，各環(huán)節(jié)間的責(zé)任關(guān)系在組建市場鏈時，事先加以規(guī)定，并可隨著整個任務(wù)的完成狀況而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 （二）以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造過程,二、海爾模式——基于市場鏈的業(yè)務(wù)流程再造,（二）以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造過程 1.市場鏈管理的組織模式 海爾不僅讓整個企業(yè)面對市場，而且讓企業(yè)里的每一個員工都去面對市場，實現(xiàn)端對端。這樣，企業(yè)內(nèi)部員工相互之間不再只是同事和上下級關(guān)系，而是市場關(guān)系。員工之間實施SST模式，即索賠、索酬、跳閘。如果你提供的服務(wù)好，下道工序應(yīng)該給你報酬，不好的話，下道工序就有權(quán)向你索賠。,二、海爾模式——基于市場鏈的業(yè)務(wù)流程再造,2.市場鏈管理的業(yè)務(wù)模式 把集團(tuán)原來的職能管理資源進(jìn)行整合，形成創(chuàng)新訂單支持流程3R(Ramp。D——研發(fā)、HR——人力資源開發(fā)、CR——客戶管理)，和保證訂單實施完成的基礎(chǔ)支持流程3T(TCM——全面預(yù)算、TPM——全面設(shè)備管理、TQM——全面質(zhì)量管理)，3R和3T支持流程是以集團(tuán)的職能中心為主體，注冊成立獨立經(jīng)營的服務(wù)公司。,二、海爾模式——基于市場鏈的業(yè)務(wù)流程再造,3.市場鏈管理模式的特點 適合企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略 適合企業(yè)由產(chǎn)品制造向客戶服務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 適合企業(yè)開展電子商務(wù)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),三、沃爾瑪——以信息化主導(dǎo)供應(yīng)鏈管理,（一）先進(jìn)的電子通信系統(tǒng) 沃爾瑪公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化 沃爾瑪公司的商品條碼技術(shù)運用 沃爾瑪EDI技術(shù)的應(yīng)用 （二）高效的貨物配送中心 （三）高效率低成本的運營總部,四、三種典型模式的比較分析,1．核心企業(yè)所處領(lǐng)域不同 2．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不同 3．供應(yīng)鏈管理方式不同,第六節(jié) 我國企業(yè)構(gòu)建國際供應(yīng)鏈的思路,一、我國企業(yè)在國際供應(yīng)鏈管理中面臨的問題 （一）自身供應(yīng)鏈整合上面臨的問題 1.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展需要 2.供應(yīng)鏈成員之間缺乏合作意識 3.物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性不足 4.企業(yè)信息化建設(shè)滯后,一、我國企業(yè)在國際供應(yīng)鏈管理中面臨的問題 （二）我國企業(yè)構(gòu)建國際供應(yīng)鏈所面臨的問題 參與國際供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)類型較為單一，以制造業(yè)為主 我國企業(yè)在國際供應(yīng)鏈中多為從事低端的加工生產(chǎn) 未能利用國際供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的比較優(yōu)勢 利益的不合理分配,二、我國企業(yè)構(gòu)建國際供應(yīng)鏈管理的策略 （一）加強(qiáng)國內(nèi)供應(yīng)鏈的建設(shè)和轉(zhuǎn)變 1.重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu) 2.合理地選擇供應(yīng)鏈合作伙伴 3.引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才 4.重視運用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作 （二）積極參與跨國公司供應(yīng)鏈的組建 1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立積極參與國際供應(yīng)鏈的思想觀念 2.建立合理的利益分享機(jī)制 3.推動產(chǎn)業(yè)集群的形成,二、我國企業(yè)構(gòu)建國際供應(yīng)鏈管理的策略 （三）爭取國際供應(yīng)鏈上的主體地位 主動發(fā)展海外供銷商，整合國內(nèi)外資源 積極走出去，充分利用國際資源,第八節(jié) 國際供應(yīng)鏈的組成,原材料管理,配送管理,產(chǎn)品設(shè)計,生產(chǎn)管理,第九節(jié) 國際供應(yīng)鏈的整合,國際供應(yīng)鏈的流通,國際供應(yīng)鏈的專業(yè)物流服務(wù),國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),國際供應(yīng)鏈的組織,謝謝,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:43:3010:43:3010:4311/17/2024 10:43:30 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1710:43:3010:43Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:43:3010:43:3010:43Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1710:43:3010:43:30November 17, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年11月17日上午10時43分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日上午10時43分30秒10:43:3024.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月上午10時43分24.11.1710:43November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日10時43分30秒10:43:3017 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午10時43分30秒上午10時43分10:43:3024.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.11.1724.11.1710:4310:43:3010:43:30Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年11月17日星期日10時43分30秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。24.11.172024年11月17日星期日10時43分30秒24.11.17,謝謝
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