20xx一季度安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 強了，各項管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。
各車間管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全公司，甚至子公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，因為化工生產(chǎn)是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下應(yīng)到其他工作相對薄弱的車間去指導(dǎo)溝通或交流。達到共同學(xué)習(xí)、交流、溝通的目的。促進公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
二季度年安全工作計劃
繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。
繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
繼續(xù)加強本車間所屬的機動車輛與移動式工器具的日常檢查和管理工作。
加強對起重工人的專業(yè)性及安全性教育，提高他們的安全意識。堅決杜絕吊裝事故的發(fā)生。
組織職工搞好二季度的反事故演練工作，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴。絕不走過場，敷衍了事。
繼續(xù)做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實各項安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。
切實做好綜合治理和各項服務(wù)工作。
1 繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
1 搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
1 做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
1 提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度。
二季度安全工作目標
員工受教育率為100%。
隱患整改率為100%。
重大人身傷害事故控制在0起。
千人輕傷率為零。
重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。
設(shè)備返工次數(shù)為零。
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