【正文】 要定點存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設專人管理，嚴格執(zhí)行動火工作票制度。加強現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理，對在檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞，均應設安全圍欄和護網(wǎng)，夜間應加設警示照明燈，并掛“安全警告”牌。加強檢修現(xiàn)場文明管理，按照大修現(xiàn)場策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。加強重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設等重大檢修項目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護，監(jiān)督各項安全措施的落實，做到萬無一失。加強運行操作管理，做好運行設備與檢修設備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準確無誤，安全可靠；做好大修后設備的驗收試驗工作，落實試驗的各項安全措施。做好大修后恢復工作，現(xiàn)場設備的安全設施要恢復齊全，溝2011工作總結(jié)道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設備介質(zhì)流向、標示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機組啟動應具備的各項措施條件，不具備不啟動。大修安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個環(huán)節(jié)，使1機組大修工作達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。（四）加強安全文化建設，提升全員安全素質(zhì)。大力推進安全文化建設，是2011年安全工作的一個亮點。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標語條幅等多種形式進行安全宣傳和教育，重點活動為6月23日公司舉辦“安全杯”2011工作總結(jié)防人身、防塌方、防大型施工機械設備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進了熱網(wǎng)工程的安全進行，保證了按時供熱。翻車機和體育館建設，我們以查習慣性違章為重點，對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機械進行檢查，嚴控機械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場，保證了安全施工。（六）精心部署，及時開展應急預案備案和重大危險源評估。完善了《綜合應急預案》、《火災應急預案》、《全廠停電應急預案》和《群體突發(fā)事件應急預案》，并進行了備案。對兩臺鍋爐進行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。（七）超前準備、切實做好消防工作。針對宣化區(qū)冬季干燥風大，易發(fā)生火災事故，各部門要高度重視防火工作，對火災隱患逐項進行排查，重點部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設備間、電纜夾層及設備油站。（八）防患于未然，做好防風防寒工作。認真執(zhí)行和落實冬季設備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。重點做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設施保溫，門窗、孔洞封堵，機房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設施的暖氣良好，確保公司平安過冬。三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：2011工作總結(jié)安全意識和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學習不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。管理制度尚待完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術方案或措施針對性不強，在個別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設備檢查驗收記錄需進一步規(guī)范和完善。部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設備系統(tǒng)的掌握不足，在運行操作調(diào)整、設備維護、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標示和設備標示還不完善。公司和維護部門倉庫由于受條件限制，物品未做到詳細歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴重，存在重大安全隱患。外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。設備管理水平有待提高?！巴活愋偷膯栴}反復在不同設備上發(fā)生”或“同一設備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機組真空嚴密性等，至今仍沒有《熱工保護邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設計不相符等。備品備件管理尚不完善，許多設備缺陷因為缺少備品備件不能及時消除而影響機組安全運行。2011工作總結(jié)職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報、職業(yè)健康標示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足。四、針對目前問題應采取的措施和解決方法各級管理人員應提高安全認識，做到嚴于律己，嚴格管理，對違章現(xiàn)象實現(xiàn)“零容忍”。部門管理人員必須參加班組定期安全活動，班組的安全臺賬應完整，安全工器具、安全防護用品應完好并按規(guī)定使用，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。安全制度和防范措施上要杜絕“漏項”和“錯項”，注意制度、措施的完整性、實際性、針對性和可執(zhí)行性，部門對制度、措施的貫徹和落實要有檢查、有考核。努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學習的自覺性和主動性，大力開展技術培訓和崗位練兵。加強缺陷管理，杜絕缺陷短時間反復發(fā)生，要增加有效期。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。加強設備管理，備品備件的申請要保證必須性和合理性，備品備件的采購要保證及時性和合格性。設備的維護和檢修要計劃周密，嚴把過程控制和驗收工作，要有總結(jié)、有評價、有考核。加強外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由2011工作總結(jié)使用部門負責日常的安全管理，安全監(jiān)察部負責安全監(jiān)督。臨時雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時雇員的安全意識和安全技能，不能因為臨時雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。加強機動車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對今年新入廠駕駛員進行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進入廠區(qū)的外單位車輛責任部門要建立車輛管理制度。做好公司機動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴禁帶病上路，機動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設施和標示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。五、提高認識，落實責任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項工作結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，明確了我公司2012年安全工作指導思想、工作目標和主要任務。一、公司安全工作指導思想：認真落實建投集團公司安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)堅持“安全2011工作總結(jié)不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設備事故、火災事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。三、重點做好以下幾方面工作：全力做好機組檢修安全管理工作；做好熱網(wǎng)建設安全管理工作；做好隱患排查和整改工作；做好安全設施驗收評價工作；做好安全文化實施方案制定和宣貫工作；做好安全活動月的策劃和落實工作；做好季節(jié)性安全活動和節(jié)假日安全管理工作；要做好以下幾項重點工作：（一）進一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動各項安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。確保全部整改到位。對重大隱患要做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。公司各部門要落實隱患排查長效機制，改善工作環(huán)境。增強事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。（二）以培訓為主線，提升全員安全素質(zhì)。2012年公司將大力開展安全知識培訓工作，各部門領導、專工和班長是全面負責本部門、專業(yè)和班2011工作總結(jié)組安全工作的決策者，要加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學習，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。各級安監(jiān)人員，要加強業(yè)務理論和安全知識的學習，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術比武，努力提高自身的安全技能。（三）開展應急預案演練，降低事故風險。應急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風險、及時有效開展應急救援工作的重要保障。2011年，我們開展了一系列應急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將組織各部門，進一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實際。在此基礎上，要加大應急預案培訓工作，通過培訓使員工增強危機意識和責任意識，明確應急救援程序，掌握基本的事故預防、避險、避災、自救、互救等應急常識，提高應急處置和協(xié)調(diào)能力。（四）強化部門主體責任，全面落實責任制。安全管理重在基層、重在個人。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎，各部門真正把安全工作的中心下移、關口前移，加大事故隱患整改力度。同時，要積極探索和實施治本之策，真正做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)過程控制。安全監(jiān)察部將進一步修編、完善，量化、細化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標，加大嚴重違章考核力度等等。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實安全生產(chǎn)責2011工作總結(jié)任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標才會圓滿實現(xiàn)。企業(yè)安全工作永遠都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠都有工作可做。2012的安全生產(chǎn)工作任務還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實、做細、做規(guī)范，確保宣化熱電長治久安。真誠希望各位領導、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進工作。謝謝大家!