【正文】 立新功。第四篇：2013年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)2013 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)進(jìn)入 2013 年，煤礦通風(fēng)工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，面對新形勢，嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。一季度面對一采區(qū)兩個掘進(jìn)工作面、950下山掘進(jìn)工作面、11606回風(fēng)巷。兩個掘進(jìn)工作面，不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施。如對掘進(jìn)工作面本礦采用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 8*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)，不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度通防工作重點、難點集中，二、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今后開展的工作主要有以下幾個方面：礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高了本礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。開展礦井綜合防塵，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。重新修訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合本礦的實際情況，針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機(jī)制，極大的提高了本礦一通三防管理水平，是本礦一通三防工作整體上上一層臺階，提高安全管理層次。保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施兩道，維修、更換門方8根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。確定了2013年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢七、十四、二十一、二十八一次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。營腳煤礦一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)礦長：總工程師:通風(fēng)科：2013年第五篇：通風(fēng)隊一季度工作總結(jié)通風(fēng)隊2015年一季度工作總結(jié)一季度，通風(fēng)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通風(fēng)隊順利的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，我隊主要圍繞106工作面、206工作面回撤完畢對其進(jìn)行永久封閉，108工作面、208工作面“一通三防”設(shè)施設(shè)備安裝；及初采初放期間通風(fēng)管理；礦井瓦斯、防滅火管理工作的超前防范為主線開展“一通三防”各項工作；我們堅持精細(xì)化管理、求真務(wù)實、狠抓現(xiàn)場落實，從而為我礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的“一通三防”安全環(huán)境?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、一季度工作完成情況（一）通風(fēng)方面強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。元月份我隊根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)，組織人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面調(diào)查測定，并根據(jù)生產(chǎn)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。隨著二盤區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，從總回?fù)躏L(fēng)墻與一盤區(qū)風(fēng)量進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，給二盤區(qū)增加風(fēng)量，合理分配、優(yōu)化礦井通風(fēng)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化具體情況在元月中旬對一盤區(qū)9聯(lián)絡(luò)巷；進(jìn)行了封閉，有效節(jié)余風(fēng)量達(dá)200余m3/min。在三月中旬對206回風(fēng)外段風(fēng)量調(diào)節(jié)，施工控風(fēng)墻，節(jié)余240m3/min。216回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面通風(fēng)系統(tǒng)與216膠帶巷掘進(jìn)工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，與二盤區(qū)回風(fēng)對接，完善了通風(fēng)系統(tǒng)。通風(fēng)設(shè)施 完成情況在礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提前按要求做好了各種通風(fēng)設(shè)施。井下216膠帶巷安裝風(fēng)門2道、216回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷安裝風(fēng)門2道、208工作面回風(fēng)巷防火門安裝防火門2道、208膠帶巷防火門安裝2道、108回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷安裝風(fēng)門2道、施工風(fēng)門共計6道、防火門6道；拆除風(fēng)門2道、拆除防火門2道；108回風(fēng)外段施工調(diào)節(jié)控風(fēng)墻1道；同時在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作中構(gòu)筑擋風(fēng)墻2道，維修損壞風(fēng)門共計12道。局部通風(fēng)（1）嚴(yán)格做到了停風(fēng)必須撤人；無風(fēng)、微風(fēng)禁止作業(yè)制度。測風(fēng)工作每旬由測風(fēng)員對全礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行測風(fēng)工作，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整，保障了通風(fēng)系統(tǒng)的動態(tài)平衡。定期繪制通風(fēng)系統(tǒng)示意圖，增、減圖紙上的各種通風(fēng)信息，保障了通風(fēng)系統(tǒng)圖的實時性。及時的填寫了通風(fēng)旬報、月報表。(二)防塵工作凈化水幕安裝10組；分別是208膠帶巷巷3道、208回風(fēng)巷3道、108膠帶巷2道、108回風(fēng)巷2道；拆除206回風(fēng)凈化水幕2道。（三）防火工作密閉檢查工作，對所有密閉采空區(qū)由火觀員每天進(jìn)行一次檢查工作，對損壞或出現(xiàn)氣體、溫度、壓力異常的密閉及時進(jìn)行匯報，并采取必要的處理方法，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，并在維護(hù)后做了詳細(xì)資料記錄。（四）瓦斯防治工作嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，實行瓦斯超限就是事故追查制度。加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項責(zé)任心強(qiáng)的工作，通風(fēng)隊從日常管理入手，加強(qiáng)對瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對瓦斯檢查員進(jìn)行查崗，在業(yè)務(wù)技術(shù)上，規(guī)范瓦檢員的操作行為，加強(qiáng)瓦檢員的責(zé)任心教育，針對人員素質(zhì)參差不齊的情況和新員工的納入，采取了有針對性的“師帶徒”和重點人員“傳、幫、帶”，安排有經(jīng)驗的師傅手把手現(xiàn)場教學(xué)，使瓦檢員在較短時間內(nèi)掌握了瓦斯檢查技術(shù)。對違反勞動紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理，加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和班中巡查瓦斯班中匯報情況的管理；進(jìn)一步落實了瓦檢員的日常檢查工作，瓦檢員做到了的“三統(tǒng)一”管理；由專人對瓦檢員的班報進(jìn)行匯總和填寫巡回路線圖表進(jìn)行檢查，及時做到了匯報和審批工作。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”，是關(guān)鍵崗位，因此加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和勞動紀(jì)律管理就十分重要；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，及放炮匯報制度；加大查崗力度，制定嚴(yán)格的獎懲與考核辦法，堅決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。本季度未出現(xiàn)瓦斯異常情況。（五）監(jiān)測監(jiān)控方面安排技術(shù)人員和監(jiān)測人員組織學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。拆除井下中心分站4臺、安裝井下中心分站4臺，并按期投入使用；208工作面、108工作面形成后順利按期完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，敷設(shè)增加線纜3000余米，安裝傳感器20臺、并正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)測監(jiān)控工每7天對井下所有甲烷傳感器進(jìn)行井下標(biāo)校，并做詳細(xì)記錄。每10天分別對所有采煤面、掘進(jìn)頭進(jìn)行一次斷電實驗，每次完成后并做了詳細(xì)記錄臺賬。（六）培訓(xùn)工作在區(qū)隊會議室利用周二、周四學(xué)習(xí)時間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，在井下進(jìn)行熟練工帶新工的現(xiàn)場培訓(xùn)教育工作，現(xiàn)所有瓦檢工、監(jiān)測監(jiān)控工均已參加完成了取證培訓(xùn)工作。根據(jù)礦井系統(tǒng)的日益發(fā)展及擴(kuò)大化，我隊新培訓(xùn)出了2名測風(fēng)員，現(xiàn)以能獨立完成區(qū)隊交給的測風(fēng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)工作。堅持公司安排的培訓(xùn)工作，周一至周四19：00～21：00進(jìn)行各項技術(shù)業(yè)務(wù)等知識的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高了職工自身的素質(zhì)和對危險源的辨識能力。二、存在問題職工安全意識不夠強(qiáng)，個別職工對工作操作規(guī)程不是太熟悉，工作中有些手忙腳亂現(xiàn)象，對各類危險源預(yù)知能力差，干活存在圖省事，偷懶現(xiàn)象，早升井、晚下井時有發(fā)生。班組長無盡到職責(zé)，有各掃門前雪現(xiàn)象發(fā)生，不積極主動組織班組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致職工不明白其任務(wù)和區(qū)域，不能很好的指揮、監(jiān)督現(xiàn)場安全工作。有些指令反饋不及時，有些是重復(fù)性問題重復(fù)行出現(xiàn)。三、工作計劃認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。虛心接受職工的建議和意見。廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。帶好隊伍，團(tuán)結(jié)同志，將我隊打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀區(qū)隊。業(yè)務(wù)上對所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的“一通三防”工作再立新功。通風(fēng)隊 2015年4月陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司通風(fēng)隊一季度工作總結(jié)單 位： 通 風(fēng) 隊 主管領(lǐng)導(dǎo): 隊 長： 書 記： 時 間： 2015年4月2日