(新)綜采二隊(duì)20xx年內(nèi)部承包方案-資料下載頁(yè)
2025-11-10 06:03本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)任務(wù)40完成產(chǎn)煤任務(wù)10因管理不利影響生產(chǎn)，產(chǎn)量下降1%減1分材料費(fèi)修理費(fèi)6一項(xiàng)每超5%減1分電費(fèi)8每超3%減1分用工指標(biāo)6每超5%減1分煤質(zhì)管理10因煤質(zhì)超標(biāo)罰款，每500元減1分安全生產(chǎn)45頂板、支架、出口10工作面交接8出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到交接標(biāo)準(zhǔn)減3分通防工作7檢查不達(dá)標(biāo)減1分事故8按事故類(lèi)別、規(guī)章制度6嚴(yán)重違章1人次減1分，規(guī)范6隊(duì)伍管理15治安綜合管理5信訪工作5越級(jí)上訪1人次減1分，各種有益活動(dòng)5合計(jì)100 （五）、對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如果點(diǎn)班在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重傷及比照重傷處理的事故，盯崗干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員除執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)制懲處外，隊(duì)視情況給予500—2000元罰款。責(zé)任重大的上報(bào)組人部建議免職處理。點(diǎn)班發(fā)生輕傷事故（以開(kāi)傷工條為準(zhǔn)）對(duì)分線管技人員及班長(zhǎng)以上管理人員罰款500—2000元，并對(duì)點(diǎn)班罰款2000—5000元，超安全考核機(jī)制指標(biāo)的加倍罰款。點(diǎn)班出現(xiàn)一次“三違”班長(zhǎng)以上管理人員罰款200元，同時(shí)追究“三違”人員所在小組責(zé)任，并處以200—500元罰款。點(diǎn)班發(fā)生一次工程質(zhì)量事故，影響單位達(dá)標(biāo)及限期整改通知書(shū)處罰的對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員給予200—500元罰款（包括區(qū)盯崗干部）。并對(duì)點(diǎn)班罰款2000元。認(rèn)真組織好每周一的安全活動(dòng)和每天的班前會(huì)出勤人數(shù)必須保證100%，班前會(huì)內(nèi)容充實(shí)，時(shí)間有保證，一項(xiàng)做不到，盯崗人員和當(dāng)班班長(zhǎng)以上的管理人員罰款100—200元，全月累計(jì)有三人次缺勤，對(duì)點(diǎn)班給予1000元罰款。因點(diǎn)班管理不到位，造成危及安全、頂板、機(jī)械及其他影響生產(chǎn)的事故，盯崗人員及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以上管理人員視情節(jié)給予200—500元罰款。清楚生產(chǎn)全系統(tǒng)，加強(qiáng)一通三防、頂板觀測(cè)、文明達(dá)標(biāo)、輔助運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施，有一項(xiàng)做不到，出現(xiàn)丟失或損壞，罰責(zé)任點(diǎn)班500—1000元。點(diǎn)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須清楚的掌握本點(diǎn)班職工安全思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好沒(méi)有把握員工的安全思想工作，做到防患于未然，因工作不細(xì)而釀成事故的罰款500 —1000元。點(diǎn)班實(shí)現(xiàn)安全月點(diǎn)班加500元，班長(zhǎng)以上管理人員加300元。（此項(xiàng)加獎(jiǎng)不包括管技人員）。各生產(chǎn)班出現(xiàn)人為片幫、冒頂、機(jī)電事故等責(zé)任事故影響正常生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，區(qū)將根據(jù)事故分析情況給予責(zé)任者300～1000元罰款的處理，同時(shí)對(duì)點(diǎn)班罰款1000～3000元。1準(zhǔn)備班無(wú)正當(dāng)理由延誤工作影響生產(chǎn)班，每小時(shí)罰款300元。生產(chǎn)班所需材料、設(shè)備等準(zhǔn)備不到位時(shí)視情況罰款100～500元。以上兩項(xiàng)對(duì)點(diǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，視情節(jié)罰款100～300元。1機(jī)電班每月8小時(shí)機(jī)電事故時(shí)間，超過(guò)8小時(shí)每小時(shí)罰款300元；不夠8小時(shí)每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)500元。因設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)班出煤的，視情況給予包機(jī)人、管理人員100～500元罰款。1井上小庫(kù)各種配件必須滿足生產(chǎn)需要,發(fā)生一次影響生產(chǎn)的事故,視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款200500元。七、 內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控仲裁為保障內(nèi)部市場(chǎng)平穩(wěn)有序運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行宏觀調(diào)控，單位成立仲裁小組，對(duì)以下指標(biāo)、體系、事宜進(jìn)行調(diào)控仲裁（一）、內(nèi)部調(diào)控仲裁小組組長(zhǎng)：袁建生（區(qū)長(zhǎng)）、王錦峰（書(shū)記）成員：張大光（經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)）、鄒權(quán)（安全區(qū)長(zhǎng)）、馬海峰（ 技術(shù)區(qū)長(zhǎng)）、俞濤（機(jī)電區(qū)長(zhǎng)）、高航（工會(huì)主席）（二）、內(nèi)部調(diào)控小組的工作內(nèi)容對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面宏觀調(diào)控，包括政策制定、機(jī)制研究、指標(biāo)分解、價(jià)格制定與完善等，以保證全隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)等為根本目標(biāo)。對(duì)各線或各班組的工作進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，幫助各線或各班組按隊(duì)內(nèi)制定的運(yùn)行規(guī)則、價(jià)格體系及規(guī)章制度等規(guī)范運(yùn)作。監(jiān)督檢查各線、各班組內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況，科學(xué)運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中不規(guī)范行為。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中發(fā)生班組之間的各種糾紛進(jìn)行調(diào)解與仲裁。開(kāi)灤錢(qián)礦公司綜采二隊(duì)2014年4月01日
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