(新)綜采二隊20xx年內(nèi)部承包方案-預(yù)覽頁
【正文】 二、 預(yù)算管理體系、班組、崗位預(yù)算管理體系1）區(qū)隊內(nèi)部成立預(yù)算小組，由經(jīng)營區(qū)科長負(fù)責(zé)對區(qū)隊內(nèi)部全年產(chǎn)量、工資、材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并分解預(yù)算指標(biāo)到每個月，將每個月的預(yù)算指標(biāo)在分解給三個班組。2）按照本單位的市場化精細(xì)管理辦法，做好對各班組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。一、 組織管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長：袁建生（區(qū)長）、王錦峰（書記）成員：張大光（經(jīng)營區(qū)長）、鄒權(quán)（安全區(qū)長）、馬海峰（ 技術(shù)區(qū)長）、俞濤（機(jī)電區(qū)長）、高航（工會主席）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能：1）負(fù)責(zé)制定本單位內(nèi)部市場化精細(xì)管理辦法、運(yùn)行規(guī)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核及結(jié)算辦法、價格體系等，修改和完善本單位內(nèi)部承包機(jī)制。5）監(jiān)督內(nèi)部承包機(jī)制的落實(shí)、執(zhí)行情況，并實(shí)施考核兌現(xiàn)獎罰；協(xié)調(diào)各點(diǎn)班、管技人員的工資分配。 1）將2014年全年產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算分解，預(yù)算出每月必須完成的產(chǎn)量對兩個生產(chǎn)班進(jìn)行承包制分解。（每月按照30天計算，）。根據(jù)各個工作面的產(chǎn)量任務(wù)計算得出，2021E工作面材料費(fèi)用總額為1927800元。三、 價格體系1）勞動組織定員班次出勤工種十點(diǎn)六點(diǎn)兩點(diǎn)小計班次出勤工種十點(diǎn)六點(diǎn)兩點(diǎn)小計支架工1212428干雜活3339機(jī)組司機(jī)2226掏毛窩55上下機(jī)頭336點(diǎn)柱1113面溜1124泵站司機(jī)1113機(jī)電維護(hù)22812運(yùn)料返車77運(yùn)輸機(jī)司機(jī)7714班長33511外圍達(dá)標(biāo)44210合計3939401182）按勞動組織定額照公司下?lián)艿墓べY總額對各點(diǎn)班實(shí)行工資承包。2）對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析。如不能完成規(guī)定任務(wù)，按照完成率進(jìn)行百分比給予。區(qū)核算對上一工作日各班職工收入日清日結(jié)匯總公布。各班在進(jìn)行日清日結(jié)工資分配的同時，按照“二次分配考評標(biāo)準(zhǔn)”給出職工當(dāng)班調(diào)標(biāo)系數(shù)，作為月末職工工資二次分配的依據(jù)。 其中經(jīng)營區(qū)（科）長50%效益工資與本單位經(jīng)營工作掛鉤考核（費(fèi)用占25%、經(jīng)營工作占25%），其他副職效益工資考核由各線制定相應(yīng)考核辦法。1)生產(chǎn)班收支核算生產(chǎn)班核算工資收入=原煤產(chǎn)量單價當(dāng)班原煤產(chǎn)量41%2) 準(zhǔn)備班收支核算準(zhǔn)備班核算工資收入=本班為生產(chǎn)班提供服務(wù)所得費(fèi)用3)機(jī)電班收支核算機(jī)電班核算工資收入=本班為生產(chǎn)班提供服務(wù)所得費(fèi)用4)準(zhǔn)備班、機(jī)電班工作量認(rèn)證：準(zhǔn)備班、機(jī)電班當(dāng)班完成的工作量以生產(chǎn)班點(diǎn)班區(qū)長、準(zhǔn)備班點(diǎn)班區(qū)長或機(jī)電班點(diǎn)班區(qū)長、經(jīng)營區(qū)長機(jī)電區(qū)長共同確認(rèn)作為準(zhǔn)備班或機(jī)電班當(dāng)班的工作量。 點(diǎn)班承包“上不封頂，下保底”，分灶吃飯，單獨(dú)考核，拉開收入檔次，鼓勵多勞多得。 公司下?lián)軉挝还べY包括三部分：，（單位二次分配）。點(diǎn)班出現(xiàn)一次“三違”班長以上管理人員罰款200元，同時追究“三違”人員所在小組責(zé)任，并處以200—500元罰款。因點(diǎn)班管理不到位，造成危及安全、頂板、機(jī)械及其他影響生產(chǎn)的事故，盯崗人員及現(xiàn)場班長以上管理人員視情節(jié)給予200—500元罰款。（此項加獎不包括管技人員）。以上兩項對點(diǎn)班班隊長進(jìn)行考核，視情節(jié)罰款100～300元。七、 內(nèi)部市場調(diào)控仲裁為保障內(nèi)部市場平穩(wěn)有序運(yùn)行，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行宏觀調(diào)控，單位成立仲裁小組，對以下指標(biāo)、體系、事宜進(jìn)行調(diào)控仲裁（一）、內(nèi)部調(diào)控仲裁小組組長：袁建生（區(qū)長）、王錦峰（書記）成員：張大光（經(jīng)營區(qū)長）、鄒權(quán)（安全區(qū)長）、馬海峰（ 技術(shù)區(qū)長）、俞濤（機(jī)電區(qū)長）、高航（工會主席）（二）、內(nèi)部調(diào)控小組的工作內(nèi)容對全隊的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面宏觀調(diào)控，包括政策制定、機(jī)制研究、指標(biāo)分解、價格制定與完善等，以保證全隊的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)等為根本目標(biāo)。開灤錢礦公司綜采二隊2014年4月01
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