【導讀】現場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現場管理人員、施工人員憑證進出。工現場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。建立與周邊環(huán)境的聯系渠道，確保施工正常運轉。況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。協商結果向業(yè)主匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的。把所有設計方面的問題憑借公司的。自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。單獨裝飾工程的各項工作。全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。有特殊工種人員必須持證上崗。人員平均在200人左右，高峰期約300人。選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。材料提前進行預定準備。有機具在進場時完好能用。施工組根據本工程具體情況進行分工和

　　

【正文】 使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。 絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質。 主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。 第四章 工程質量保證體系 一、 工程質量保證體系 （一） 工程質量控制標準 ? 合同文件規(guī)定的有關工程質量要求 ? 合同文件明確的技術規(guī)范和要求 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設計 上海江杰建筑裝潢有限公司 28 ? 工程設計圖紙要求 ? 業(yè)主認定的材料、成品、半 成品樣品 ? 有關國家質量標準體系 （二） 工程質量控制組織體系 1） 公司明確工程項目經理是工程第一負責人，對整個工程項目的工程質量負責。 2） 組織工程主管、工長、各工種負責人分別負責監(jiān)督各工種的施工質量，作到分工合作，各負其責。 3） 公司定期組織有關人員對工程質量和安全生產進行檢查。 （三） 工程質量控制檢查報驗制度 1） 凡有隱蔽工程的，必須進行隱蔽工程驗收，未經業(yè)主管理方或監(jiān)理工程師驗收認可，不得進行隱蔽，也不得進行下道工序施工。 2） 工程驗收工作必須有文字記錄，驗收文件必須經指定的主管人員簽字認可存檔。 3） 工程驗收制度：提請驗收的分部分項工程 ，必須先自行驗收合格，再會同業(yè)主管理方或監(jiān)理工程師進行驗收。 （四） 工程質量控制措施 1） 本工程將確保滿足總包合同約定確創(chuàng)優(yōu)良工程。因此，我公司將嚴格實行目標管理，建立“項目質量計劃控制程序”，健全質量監(jiān)督體系，實行崗位責任 制。 2）認真抓好質理意識教育，宣傳質量重要性，堅持以“質量是企業(yè)生命”為宗旨，將質量意識貫徹到每個施工人員頭腦中去。 3）組織各專職質檢員和專業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員進行技術交底，提出技術要點和工藝要求、質量標準等，要求專職質檢員對各工序的操作堆積、方法和規(guī)范要求嚴格把關，堅持“自檢、互檢、專 職檢”原則，保證本工序不驗收合格下道工序不得開工發(fā)現質量問題及時采取有效措施處理，不留隱患。 4）施工過程中，自始自終嚴格按照現行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量驗評標準控制施工質量和組織工程驗收。按圖施工，嚴禁任意變更設計。 5）嚴把材料關，材料、成品、半成品必須有出廠合格證明，對不合格品和材料品質、技術標準不明的以及超過使用期限的嚴禁使用。 6）加強材料成品、半成品的檢查驗收工作。合同規(guī)定的一切材料，必須經業(yè)主管理方難驗看認沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設計 上海江杰建筑裝潢有限公司 29 可后才能投入使用，并依樣品對發(fā)票和裝箱清單逐箱檢查，凡與樣品不符的，不予驗收。 7）對投入使用的工程材料、成品、半成品，及時驗收材質證明等資料。 8）加強工程成品保護，非施工人員禁止進入現場。 9）公司主管部門按照相關程序和工作要求，定期或不定期組織工程質量人檢查，及明通報質量檢查結果。對檢查中發(fā)現的質量問題，及時發(fā)出整改指令，限期整改。 10）接愛業(yè)主管理方、現場監(jiān)理方對工程質量的監(jiān)督、檢查，聽取監(jiān)理方對工程質量的指導意見，定期向監(jiān)理方匯報工程質量情況。 11）積極參加業(yè)主管理方、監(jiān)理方召開的有關設計變更、工程質量、技術交底、工程協調等會議和施工圖會審，并按照會議要求及時給予落實。 12）積極協調各專業(yè)施工與裝飾施工相互之間的關系，及時找出有“沖突”的地方和隱藏矛盾的部位，提出合理意見加以討論，及時解決具體問題。 13）認真填寫施工日記，及時辦理各單項工程簽證和做好工程會議記錄，做好工程技術資料的整理和及時歸檔工作。 二、 材料（設備）質量保證體系 （一） 材料（設備）采購的質量控制 1)本工程使用的所有材料將嚴格遵照招標文件要求，全部采用符合綠色環(huán) 保的材料。 2)貫徹公司 ISO9001 標準，對供貨供應商進行資格審查，審查其企業(yè)營業(yè)執(zhí) 照資信等級、產品質量鑒定證書、產品各項質量指標合格證和質保書 ，并對其真實性及歷史信譽進行認真評審，經評審合格后，擇優(yōu)列入公司的“合格分供方名錄”，禁止向未列入名錄的供應商購買材料。 1）按照 ABC 分類法，對材料（設備）實行全面質量控制，對本工程主要材料，必要時還邀請業(yè)主和有關單位赴產地廠家進行考察，如花崗巖，同品種質量差異甚大，為保證其質量，直接去廠家選板，選定后再發(fā)運到工地，這樣才能做到板塊材質均勻，色澤自然一致。上述材料（設備）均須由業(yè)主代表審核同意后，方可采購和使用。 2）業(yè)主供應的材料（設備）到場后，配合業(yè)主進行驗收。 3）材料（設備）到場后，嚴格進行驗收， 除材料人員參加驗收，主要材料（設備）由項目經理和技術負責人參與驗收，并經業(yè)主代表認可。凡不符合要求的，一律退貨。班組有權拒絕使用任何不合格的材料（設備），并追查采購、驗收人員責任。 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設計 上海江杰建筑裝潢有限公司 30 (二 )主要裝飾材料質量控制及報驗程序 （三）一般裝飾材料質量控制及報驗程序 工 地材料員 樣品封存 裝飾材料投標 裝飾材料議標 指定生產廠家 項目部進行資格審查（配合業(yè)主、設計、監(jiān)理進行） 營業(yè)執(zhí)照、等級證書、生產及安全許可證。 技術資料及產品測試報告。 新產品、鑒定證書、工藝及質量標準等。 樣品。 合 格 不合格 退 出 競爭報價、確定生 產廠家 樣品封存 簽合同應有技術要求、質量標準 進場時，進行檢驗和檢測（業(yè)主、監(jiān)理、項目經理、倉庫保管員參加） 合格 不合格或不符合封存樣品的要求 退 貨 轉入施工過程中的質量控制 樣品 產品性能 測試報告 提出 競爭報價、確定生產廠家 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設計 上海江杰建筑裝潢有限公司 31 三、 施工質量保證措施 （一）建立質量管理網絡 1）我公司將成立工程質量管理小組，以本工程進行全過程質量監(jiān)控，發(fā)現問題及時解決，并選派有經驗的技術人員對工程進行全程指導，在施工過程中盡全力為建設單位出謀劃策，在盡可能多的地方為建設單位節(jié)約開支，壓縮造價以保證獎金合理運用和設計意圖的充分體現。 2) 保證質量小組由項目經理任組長，項目質檢員為組員。每個班組設兼職質檢員，各級質檢員對于所有出現的質量問題和不合格 的施工操作程序具有一票否決的權力。 材料部門審核 資格審查 技術資料 合格 不合格 退場 產品進場時項目經理、倉庫保管檢驗 技術資料 外觀檢查 必要時送法定檢測單位檢測 合格 不合格 退 貨 轉入施工過程中的質量控制 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設計 上海江杰建筑裝潢有限公司 32 （二）施工準備階段的質量管理 1)熟悉圖紙，核對尺寸、標高，由公司總工程師組織工程部和本項目部人 員，參加設計圖紙會審，了解設計意圖，掌握施工要點。 2) 由項目經理對全參加施工的管理人員進行技術交底，由各專業(yè)工程的 管理人員對本工種操作人員進行技術交底。重點是對每個分項工程的關鍵工序如何保證質量交待清楚，使每個操作人員都能理解和執(zhí)行。 3) 施工前，首先對施工范圍內的墻面，地面尺寸進行全面測量，掌握局 部偏差情況，核對施工圖紙，預先采取措施，在裝飾過程中糾正和消除偏差 。發(fā)現實際與設計圖紙不符的情況應及時向設計單位反映，分別進行處理。 4) 施工人員在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙進行深化翻樣。對未明確 的做法、材料、色澤應與甲方和設計單位商定，并以書面形式辦理變更通知書，方可進行施工。 （三）施工階段的質量管理 1）嚴格按照設計圖紙和施工組織設計的要求，組織施工。針對施工中的 質量通病和薄弱環(huán)節(jié)結合本工程的技術難點，組織攻關。 2）堅持隱蔽工程驗收制度，未經驗收的工程，不得進行下道工序。 3）加強技術資料管理。各種產品合格證、質保書、隱蔽工程驗收記錄、 分項工程質量評定 記錄、試驗報告、施工日記等都必須保存齊全，竣工后向甲方提供完整的竣工圖和各種技術資料。 4） 對需要進行拆的項目和剔鑿的部位，都應在保證質量的前提下，應有 組織進行，不準大錘重砸，嚴禁操作結構，原有鋼筋、埋件一律不許切割或剝離。 5） 搞好同建設單位和其他施工單位的協作，在質量和工期上服從建設單位 統(tǒng)一領導和管理，并建立共同確保工程質量，相互保護對方成品的協作責任制度。 （四）工程質量檢驗 1）各分項工程質量按《建筑工程質量檢驗評定標準》、《建筑裝飾施工及驗 收規(guī)范》進行檢驗評定，并按照公司內控標準進行自評，以 確保優(yōu)良。 2）隱蔽工程驗收記錄和接地電陰測試等記錄均會同建設單位驗收，雙方簽 證，加蓋公章。 3）本工程試驗計量器具都必須經有關單位校驗合格，方可使用。超過檢驗 期限的一律不得使用。 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設計 上海江杰建筑裝潢有限公司 33 （五）質量教育和獎罰制度 1）加強對全體員工質量意識教育，每月至少進行一次經常性的質量教育。 專題性的質量教育，要有針對性地進行，重點是目前施工技術難點，需對施工人員進行細致的交底和教育。 2）本工程施工過程如獲得省、市政府組織質量大檢查表揚，則公司給予通 報表揚和獎勵；受到點名批評的，給予通抒批評并扣罰獎金（取消項目經理全 部獎金，其他人員酌情扣罰）。如本工程獲得省、市優(yōu)秀工程，則公司給項目經理和管理班子表揚獎勵，獎金額度為造價的 — %。如對工程質量問題整改不力，業(yè)主和有關單位意見較大，影響公司信譽，除通報批評外，有關責任人視情節(jié)輕重，扣罰獎金或給予必要處分。 四、 本工程質量控制重點 （一）減少花崗石、大理石飾面色差、接槎和消除泛堿水跡措施 天然石材由于礦脈不同，存在一定色差，在施工中如何減少石材飾面的色差，是確保裝修效果的一個重要環(huán)節(jié)，根據我公司施工經驗，采取以下措施： 會同業(yè)主去產地（國產）或較大規(guī)模的加工廠選材 ，從廠區(qū)直接選擇色澤均勻花紋清晰的優(yōu)質板運至本市加工。 出廠批號不同的板材，往往色差較大，因此，一幅墻面的石材，應用同一批號大板加工，不得混用。 派專人在加工基地排板，核對每幅墻面的數量與一個批次的大板是否對應，并具體觀察大板的實際色澤，進行優(yōu)化搭配，做到色差微小，花紋一致。 發(fā)現有明顯色差和病疵的石材，應及時剔出調整。 采用大板作為色差控制樣板標準塊，以避免小樣板色差不易掌握的弊病。 施工前進行預排。 采用濕作業(yè)施工的拋光磚的墻面和地面，常產生面層泛堿、水跡等現象，大大影響裝飾效果 。按照新規(guī)范，采用濕作業(yè)鋪設石材時，應在板塊的背面涂刷防堿處理劑，為了確保效果，在板塊的側面也同樣涂刷，防止堿從板縫中析出。 為保證外觀效果，建議業(yè)主對主要部位的大理石和花崗巖進行專業(yè)護理，因該項費用較高，需在進場后協商決定。 鋪設前，對規(guī)格材料進行挑選，平整度、誤差度超標的，應送回廠家重新打磨加工，達到要求后方可使用。 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設計 上海江杰建筑裝潢有限公司 34 五、 成品保護措施 （一）嚴格執(zhí)行公司《成品保護規(guī)定》，及時對全員進行文明生產與成品保護的職業(yè)道德教育，對保護較好的班組和個人進行獎勵，對污損產品的事例，一經發(fā)現，立即追查責任人，嚴肅處理。 （二）科學安排施工作業(yè)程序，對易污損、易破碎的分項的工程在竣工之間施工，避免有過多后續(xù)工序對其造成損害。底層玻璃墻面和自動門在新樓腳手架拆除后再施工，以免拆腳手架時對造成破壞。 （三）對土建已完成的容易碰損的部位，應加以保護，轉角部位需用角鋼襯軟墊保護，已安裝好的窗洞不得作為人員和物品的出入口使用。 （四）每一個工序完成后，班組之前應辦好交接手續(xù)，明確產品保護責任，一個區(qū)段完成后，應予以封閉，未經同意，任何人不得入內，其它部位派專人巡邏值班。 （五）對于成品上部還有焊接工作時，需加強防護，用鐵斗接渣，并用 耐