【正文】 題，多數(shù)醫(yī)院只能依靠“病人養(yǎng)活醫(yī)院”。因此，為了遵循市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，為了解決醫(yī)院的生存和發(fā)展的危機，也必須圍繞“以病人為中心”。要把“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”變?yōu)椤搬t(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”，把“你求于我”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”，把全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，更好地融入到醫(yī)院各項工作和醫(yī)療服務(wù)之中。我國傳統(tǒng)的生物醫(yī)學(xué)模式形成了“以醫(yī)療為中心”的服務(wù)觀念，這就是醫(yī)院的任務(wù)是看好病，并不強調(diào)必須滿足病人心理需求和社會需求。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的日益提高，病人的醫(yī)療保健需求也日益增長，病人更加重視心理上的滿足。這就產(chǎn)生了新的醫(yī)學(xué)模式。新的醫(yī)學(xué)模式的確立，必須使我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的病人概念，充分認(rèn)識到病人不單是一個疾病的載體，同時也是“自然人”、“社會人”，病人不僅有身體健康的需要，還有心理健康等需要。醫(yī)院在提高醫(yī)療護理質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、改善就診環(huán)境的同時，應(yīng)該把醫(yī)療服務(wù)從單純的診治疾病延伸到預(yù)防疾病、促進健康和提高生命質(zhì)量上來。醫(yī)務(wù)人員必須強化預(yù)防保健知識和業(yè)務(wù)技能，醫(yī)院應(yīng)該能夠提供疾病健康、心理咨詢、健康教育、衛(wèi)生指導(dǎo)、遺傳咨詢、優(yōu)生優(yōu)育等多方面的服務(wù)，幫助、指導(dǎo)人們進行自我保健。考慮到病人同時也是經(jīng)濟人，應(yīng)該努力實現(xiàn)病人收益最大化。按照經(jīng)濟學(xué)原理，病人治病需要付出一定的“成本”，同時得到一定的“收益”。以病人為中心，實現(xiàn)病人收益最大化就是使病人以最小的經(jīng)濟付出，能夠得到最理想的健康回報。因此醫(yī)院作為產(chǎn)品的提供者，不僅要注重自我的“成本———效益”分析，同時還要站在病人的角度進行“成本———效益”分析，提高自身的競爭力?！　、趶娀t(yī)院管理，提高運營效率　　1)建立適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的管理模式　　為了適應(yīng)新的社會發(fā)展需要，醫(yī)院應(yīng)該積極嘗試走企業(yè)化管理的道路。例如在服務(wù)態(tài)度和生活配套方面可借鑒酒店或商場成功的管理經(jīng)驗，把先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理移植到醫(yī)院管理中來?！　?)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，抓好人才管理　　在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院作為科技含量較高的特殊服務(wù)行業(yè)，它的生存和發(fā)展取決于醫(yī)療消費者選擇這家醫(yī)院的就診數(shù)量。在質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)周到的綜合比較中，醫(yī)療消費者更看重高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)，并以此來取舍醫(yī)療費用的投放點。醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到病人的身體健康，是醫(yī)院的生命線。因此，對醫(yī)院來說，離開了先進的醫(yī)療技術(shù)，就等于丟掉了病員，丟掉了醫(yī)療服務(wù)市場。所以醫(yī)院之間的競爭，最根本的還是醫(yī)療質(zhì)量的競爭。醫(yī)院必須采取有效措施，強化醫(yī)療質(zhì)量管理。而醫(yī)療質(zhì)量管理最根本的就是抓人才管理。醫(yī)院一方面要堅持不懈地抓人才培養(yǎng)，要抓好學(xué)歷教育、在職教育及崗前培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要注重拔尖人才培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立健全人才培養(yǎng)機制，選拔一批有事業(yè)心、責(zé)任心，有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄赆t(yī)務(wù)人員重點深造，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的專業(yè)人才梯隊，增強醫(yī)院未來發(fā)展和參與競爭的后勁。要大力培養(yǎng)名醫(yī)，努力創(chuàng)建名科，實施“名牌”戰(zhàn)略措施。另一方面要創(chuàng)造一個吸引人才的環(huán)境，給優(yōu)秀人才一些政策和待遇的傾斜，充分發(fā)揮專家、技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的局面，以高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)形成競爭優(yōu)勢?！　、壅{(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色醫(yī)療　　長期以來醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置的“大而全”、“小而全”，在方便病員就近就醫(yī)上起到良好的作用，但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，加之疾病譜的改變，社會人群對醫(yī)療保健的需求出現(xiàn)了多層面、多元化的格局。為此，醫(yī)院要適應(yīng)市場的變化，對社會需求高的項目要擴展、強化。對社會需求少，正在萎縮的項目，要堅決壓縮、合并。要結(jié)合自身實際，開展具有特色的?？啤２￠T診或新技術(shù)、新項目，以特色吸引病員，以特色培育新的增長點，激發(fā)單位的生存活力。此外，醫(yī)院應(yīng)充分考慮到人口老齡化、獨生子女人群的擴大等現(xiàn)象所蘊藏的巨大醫(yī)療消費市場，而醫(yī)改所覆蓋的不過是基本醫(yī)療消費市場，發(fā)展特色服務(wù)有著巨大的空間。醫(yī)改后，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，但機遇往往與挑戰(zhàn)并存。只要堅持“以病人為中心”，強化市場意識和競爭意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，努力降低服務(wù)成本，醫(yī)院就能在挑戰(zhàn)中得到更好地發(fā)展?！?nèi)容總結(jié)
（1）營利與非營利醫(yī)院介紹
摘要：非營利性組織（Noneprofit organization）運行目標(biāo)不是利潤，而是特定的社會目標(biāo)
（2）本文將首先分析營利與非營利醫(yī)療機構(gòu)在理論和實際上的不同點，從而推論我國營利與非營利醫(yī)院的可能特